工程验收
■ 刘光贤 韩业旺 李贤
山东能源枣矿集团柴里煤矿坚持事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察原则，积极探索“用督察抓落实促发展”方法路径，实施“减法”减负、“加法”赋能、“乘除法”提效，着力推动各项工作任务落地见效。
为发挥督察工作优势，该矿变“各自为战”为“统筹协作”，把具有业务管理、专业监管、督促检查等职责科室，精简为“专职督察+业务督察”两个基本单元，进一步减少重叠督察、多头督察、交叉督察等问题，强化督察力量，为基层减负。
他们每月排定工作清单、明确督察重点、统筹督察事项，采取党政联同、部门联合、上下联动等方式开展动态式、拉网式督察活动，实现“进一次门、查多项事、一次查到位”的“全身体验”效果，形成“督察提质、管理提效”的良好成果。
“2024年以来，累计细化分解集团公司工作任务目标清单65项，对年度687大项、1097小项（其中跨年5项）重点工作和重点工程持续定期督办，累计推进完成了1092项，到期办结率达到100%。”该矿监督稽查科科长刘同军说。
该矿牢固树立“督察+协调+服务”理念，盯紧落实“最后一公里”，着力从执行的难点堵点上用实功，抓实督察主责，强化帮扶协调，为工作落实加力加速。
他们深化现场办公制度，采取听取汇报、重点询问、查阅资料、深入现场等方式，及时发现梳理需要帮助解决的事项，做到主动服务、精准服务、高效服务。
他们先后深入273上05安装工作面、273上02工作面、263上10-2撤除工作面，以及冬季“三防”、环保治理、安全改造项目、塌陷地治理项目、馨园公寓停车场建设等重点工程项目现场督查工作60余次，协调解决了人员组织、供暖管路包扎、设备购置、材料配置等重要问题90项（次），进一步保障了重点工程有序推进。
该矿坚持“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则，制定《重点任务目标督察考核奖惩实施办法》，以“量质效”三导向考核为基础，实行权重比例、责权匹配的考核奖惩机制，充分调动干部职工落实工作的积极性。
针对资产盘活、智能化升级改造等重点工作，成立16个工作专班，每周组织召开专题会议，形成信息周报，进一步增强督察精准性。
2024年以来，累计召开专班会议68场次，下发重点工作通报15期。263上10工作面安装重点工程任务，比原定时间提前10余天；塌陷地综合治理项目，提前6个月完成同西岗镇人民政府签订7257亩采煤塌陷地移交补偿协议，终结困扰矿井长达30余年的青苗补偿历史遗留问题，并协助设计单位提前20天完成治理项目区的进场测绘工作，实现地企双赢和谐发展。同时，设备调剂盘活创效重点工作比预定时间提前6个月完成……各项重点工作在强力督察、双向激励下稳步推进，为矿井高质量可持续发展提供坚实保障。