重庆气矿打好 抢险维保“提质增效”持久战

“气田开采时间久、生产站点多且长，但在管理上精雕细刻、技术上精益求精、成本上精打细算，由此推进企业从生产型向经营型转变，打好抢险维保‘提质增效’持久战。”2025年1月2日，西南油气田公司重庆气矿相关负责人在谈及抢险维保专项行动时说。

2024年，重庆气矿按照“集约化统筹管理、片区化就近实施”模式，完善重庆、长寿、万州三处应急值守点设备设施和工具仪器配置，构建统一调度支撑保障体系，巩固“一小时应急抢维服务圈”体系建设，提升应急处置效率。

同时，企业定期召开项目管理专题会，加强成本管控措施，建立健全成本管理责任制，将成本控制目标层层分解，落实到人，严格规范各项费用合规使用，对项目执行中的重点、难点问题进行深入剖析讨论，完善整改措施，为提质增效注入管理动能。

此外，重庆气矿还有效利用年初培训“黄金时段”，通过请进来与走出去相结合的方式，不定期邀请外委公司专业人员到现场就设备设施故障处置、注意事项进行系统指导，使员工熟练掌握结构原理、工作性能，为提质增效提供技术支撑。

不仅如此，该矿充分发挥气矿专家、技师等高技能人才的“传、帮、带”作用，强化员工技术能力提升，丰富完善“理论+实践”“内培+外送”“线上+线下”三大教育培训体系，开展技术创新、合理化建议、五新五小等活动，利用高技能人才队伍，集思广益促进提质增效。

重庆气矿结合“区域统筹、资源共享、提效降本”总体原则，坚持“非必要不外委”的基调，在做好自主维护维修的前提下，推进“自主维护+外委维修”协同配合，2024年，该矿作业管控实现大幅降本，过程中穿插日常修旧利废、合理调拨积压与闲置物资，有效减少材料支出，使老旧设备焕发新活力，全年压减外委费用超400万元。

在此基础上，重庆气矿积极承担跨矿处级单位应急抢险与维修维保，持续拓展对渝西管道公司等企业维保业务增加劳务收入，实现提质增效，取得显著成绩，为气矿创建老区模式典范贡献力量。

（李传富 区舫 易凡琪）