逆风勇进 满弓紧弦 川煤六建全力冲刺“收官战”

■ 胡捷

受国内有效需求不足影响，房建、基建以及房地产行业陷入长周期下行困境，施工行业困难重重。川煤集团川煤六建公司作为传统建筑施工企业，面对寒风凛冽、竞争激烈的市场环境，坚持以争创“西南一流建筑综合服务商”为目标愿景，坚决落实集团公司“走出去”战略，围绕房建、矿建特色产业双轮驱动，外拓市场、内强管理、科技强基、党建塑魂，以决战决胜之势奏响年终冲刺“最强音”。2024年1-11月，川煤六建完成营收7.05亿元，全年预计完成8.2亿元；完成利润总额2245万元，完成预算的131.86%，预计全年完成2600万元；管控水平和盈利能力持续提升。

披荆斩棘开拓外部市场。川煤六建拥有近70年的建筑施工历史，曾在20世纪90年代参与海拔5188米的马查拉煤矿建设，房建、矿建业绩硕果累累。面对市场下行带来的巨大冲击，公司坚持房建、矿建双轮驱动，一方面融入国省战略审慎开发与自身综合实力相匹配的房建项目；另一方面加快矿建实质性恢复，双轮驱动应对市场下行风险。公司发挥房建壹级施工总承包资质优势和在重庆荣昌、四川达州等地长期扎根所积累的深厚底蕴，积极融入成渝双城经济圈建设，在已有的简阳新城项目、成都天韵项目、重庆酉阳等房建项目基础上，签订了重庆合川观澜锦城施工总承包合同，合同金额4亿元，稳住了公司房建板块的基本盘。同时，抢抓国家新一轮找矿突破战略行动给矿建市场带来的发展新机遇，加快矿建实质性恢复，一方面拓展矿建领域，进入先前未涉足的立井、高速隧道等领域；另一方面巩固矿建领域，在贵州签订杉树林煤矿井巷与安装工程项目合同，合同金额1.6亿元，矿建市场占比逐步增大。此外，川煤六建作为鼎能公司西北矿建市场开拓的先行军，在甘肃、宁夏等地积极跟踪非煤矿山项目，市场拓展步伐加紧加快。

精细管控向管理要效益。经济上行期，规模与效益相伴相生，而在经济下行期，练好内功、精细管控尤为重要。川煤六建统筹全年经营目标，压实经营责任，将目标任务分解至经理层成员和各部门、项目部，并签订年度目标任务书，成立包保督导小组，加强过程管控。在项目管理过程中，严格执行鼎能公司项目预算实施管理办法，准确分析项目成本效益，严格执行风险责任金与成本管控措施。以成都国宾天韵项目作为试点，推行项目预算精益化管控，管控案例在鼎能公司项目预算标杆评比中获第一名，成本管控实现预期目标。特别重视合规风险管控，修订了合规风险管理等多个办法，推行岗位履职清单，筑牢合规防线。强化合作项目结算与债务管理，妥善处理公司遗留问题，通过多种方式解决涉诉案件，收回工程款4790万元。借助天府阳光采购服务平台，建立物资管理系统，实施物资招采比选模式，节约物资成本834万元。

创新驱动可持续发展。加大科技攻关力度，2024年申报8项科技创新课题，顺利通过市级企业技术中心验收，研发费用归集达2802万元。积极推广智慧工地建设与工程建设工法研发应用，国宾天韵项目运用建筑工程永临结合绿色施工技术和智慧工地建设，节约成本80.6万元。国宾天韵项目与犍为县“金融+商贸”项目分别获评成都市“绿色标杆工地”、乐山市“绿色标杆工地”。云开高速黄石隧道项目成功运用二衬台车，提高了施工质量，加快了施工进度，降低了安全风险，节约成本约60万元。大力实施“人才强企”战略，2024年通过校招、社招引进管理人才、专业人才6人，4名员工上挂下派，21对师徒签订师带徒协议；集中学习20余场次，覆盖达800余人次。

党建凝聚稳健发展合力。公司扎实开展党纪学习教育活动，组织学习研讨，74名党员全部完成网络培训并取得证书，撰写8篇调研报告；为群众办实事19件。创新党建工作方法，打造“晶彩六建”品牌，并荣获川煤集团“党建品牌打造示范单位”称号。开展“党建+”系列活动，设立党员示范岗、先锋队等，发挥党员先锋模范作用。2024年，云开高速黄石隧道项目部组织党员先锋队积极参与重庆市云阳县黄石镇森林灭火行动，得到了地方政府领导干部和当地群众的感谢和点赞。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。展望2025年，川煤六建在高质量发展的征程中虽面临诸多挑战，但凭借经营管理的稳健策略、人才队伍的坚实支撑、科技赋能的创新驱动、党建创优的思想引领，定能逆风飞扬，向着创建西南一流建筑综合服务商的目标稳步迈进，实现企业发展新跨越。