中铁建电气化局集团举办“劳务分包商关键岗位人员安全培训班”

“原来我觉得，现场施工管理只要抓好安全施工，确保分包的工程安全、如期完成就可以了，没想到，劳务工人的日常生活和心理健康也同样不可忽视。”

“通过这次培训，让我明白了算账、赚钱和安全管理的辩证关系，明白了怎么讲安全培训课，才能说到劳务工人心坎里。”

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近日，在中国铁建电气化局集团主办、该集团三公司承办的第一期“劳务分包商关键岗位人员安全培训班”上，18家劳务分包公司的51名来自全国各地在建铁路和地铁项目关键岗位人员，经过3天封闭式培训，对现场安全管理有了新的认识。

劳务分包商是落实国家有关部委要求，在建设工程领域全面取消包工头之后，建筑企业与拥有专业分包资质、符合产业政策要求的地方劳务公司，达成合作意向的合作企业。劳务分包商已经是我国建筑行业不可或缺的生力军，目前，全国各地有近千万劳务大军活跃在各个建设工地。

与以往不同的是，这次集中培训，没有就现场安全管理和安全事故防范，单纯地说安全，而是把劳务分包队伍和参加培训的人员，像对待企业在编的分公司和职工一样，从长期合作、和合共生、携手共赢、严管善待的角度出发，筹划安全培训工作，把精心编制培训内容、精心挑选授课老师、精心编写培训课件和课后追踪服务指导，纳入劳务分包队伍全面建设。

过去，只是对公司所属分公司和项目部关键管理岗位人员进行专题培训和重点辅导，现场施工组织管理、施工技术管理、施工安全管理、施工成本管理、员工心理情绪管理、铁路四电和房建专业主要安全风险点管控、质量通病预防和典型事故案例分析，量本利分析等“黄金法则”和破解现场安全生产管理“最后一公里”的“金钥匙”，这次也毫无保留地传授给参与培训的18家劳务分包企业51名现场负责人、技术负责人和安全负责人。

“安全是项目工程建设管理天大的事，一旦发生安全事故，不但给当事人和社会造成恶劣影响，而且，还要拿钱抢救伤员和处理各种问题，仅有的利润也被吞噬了，消息传到家乡，谁还愿意跟着一起出来干？所以说，安全既是效益，又是品牌。珍惜安全，换来的是效益，赢得的是声誉。”三公司党委副书记、总经理、工会主席杨桂林，在与参加培训的人员座谈时，分享自己担任项目经理的体会，把平时“压箱底”的现场管理“黄金法则”和安全管理的“金钥匙”毫无保留地教给大家，就是把大家当亲人，目的只有一个：我们既要当好劳务工人的娘家人，又要确保每个人都平平安安地把钱赚。（曹筱璐 王海龙）