攀钢西昌钢钒炼铁厂奋力决战全年目标

■ 何勇 徐川

年末岁尾，攀钢西昌钢钒炼铁厂围绕全年生产经营目标任务，坚定不移实施“一切以高炉稳定顺行”为中心的举措。焦化分厂、烧结球团分厂、高炉等各工序针对生产瓶颈问题精准施策，奋发有为，推进“奋战四季度、决胜全年目标任务”，激发奋进干事的工作激情，提速冲刺全年各项生产经营目标任务。

抓住生产核心 提升产量质量

该厂持续优化生产工序协调运行，推动全厂高炉系统高效运转，强化工序间协作，确保生产流程顺畅；密切关注燃料比、高炉有效利用系数、冶炼强度、焦炭质量、烧结矿转鼓指数、干熄焦率等关键指标，精细调整物料配比，严格执行全风量、高富氧、大喷吹及高炉顶压力等关键操作模式，确保炉缸活跃，实现煤气流分布的均衡稳定，全面提升生产组织管理水平和作业效率。

通过采用高比例的球团矿，并配合合理的布料角度和宽平台装料制度，确保煤气流合理分布及料柱框架的稳定性，使煤气利用率同比提高0.3%以上。截至2024年11月份，全厂高炉利用系数平均达到2.707/m3·d，这一成绩不仅超出国内同类型高炉的设计上限，更接近世界领先水平，更体现了国内高炉的高效生产能力。此外，煤比达到127kg/t，铁损降至2.74%，富氧率提升至3.3%，球团矿入炉比例达56%，这些指标均创下了开炉以来的最佳纪录。据最新统计显示，前11月，全厂高炉的生铁产量已突破全年奋斗目标5万吨，全厂干部职工一条心，正斗志昂扬地乘胜追击，向着更高目标发起了冲锋。

夯实安全职责 筑牢安全防线

该厂坚持牢固树立“稳定压倒一切、安全重于泰山”的思想，时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好各种风险防控、开展应急演练；始终坚持安全第一、预防为主的原则，不断压实完善安全生产责任制，强化责任落实，深化制度执行，推进安全生产标准化、规范化、常态化；持续优化职业健康安全管理体系；全面开展安全警示教育和安全检查，各分厂、作业区（室）成立由分厂厂长、作业长、主管工程师、区域工程师、安全员和倒班作业长、工会小组长组成的安全督查小组，对生产现场的施工作业、检维修、岗位生产操作等进行严格巡查监管，严查违章作业行为和不安全风险因素，对典型的违章作业进行考核通报，为确保安全生产无事故奠定了坚实基础。

明确目标导向 精准靶向发力  

如何降低高炉炉前成本是决定全年工作目标任务的关键。该厂全体党员干部带领职工统一思想，强化目标意识，咬定任务不放松，坚持既定目标不动摇。高炉、焦化、烧结球团、原料等工序对照目标进度找差距、查不足、谋对策、抓落实，一个项目一个项目推进，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作落实，团结一心，同舟共济，通过“一把手抓和抓一把手”，保证把每一项任务都落到实处。各分厂、作业区（室）对职工进行形势讲解和分析，增强职工的紧迫感、责任感、集体荣辱感，培养职工珍惜每一颗物料，树立每一分钱都是成本的理念，使得生产成本大幅下降，成效显著。

同时，大力开展党员攻关，各工序设立“党员先锋岗”和“党员责任区”，负责相应区域的安全生产工作，每月开展评比活动，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，引领职工高效完成各项生产任务。强化责任意识落实，瞄准年初的目标任务进行再分解、再落实、再细化，真抓实干、埋头苦干、统筹考虑、科学推进，努力把工作做得更主动、更深入、更到位，从而形成强大的工作合力，将党建工作的组织协调优势运用到安全生产管理中，围绕全厂共同目标，将职工队伍建设作为一项重要工作来抓，积极开展内部培训等活动，不断提高党员和全体职工的工作业务水平，鼓励党员带头学习新知识、新技术，并将所学传授给其他职工，注重在实践中培养人才，给年轻职工“压担子”，让关键岗位人员“挑担子”，打造了一支技术过硬、政治素质高的干部职工队伍，为超额完成全年任务目标提供了坚实的人才保障。