放权“加压” 斌郎煤矿班组自主管理出实效

今年以来，四川川煤华荣能源公司斌郎煤矿工会严格“班前安全警示、班中安全互查、班后安全点评”的班组自主管理办法，为采煤、掘进、机电、运输、通风8个区队的56个班组的各位班组长放权“加压”，让班组进行灵活、生动的自主管理，取得实效。

班前安全警示。职工列队进入作业地点后，班组长通过现场安全检查和确认，对现场安全状况进行评估，对安全重点部位、重点环节、操作中可能出现的隐患等安全注意事项向每一个职工进行清楚的交代，警示职工人人干标准活、干放心活、干安全活，避免在布置现场安全工作和职工操作时出现漏洞。

现场安全互查。每一道工序结束后，班组长和职工对现场安全操作、工程质量、文明生产、现场安全管理、各种机电设备、安全设施、制度落实等互查安全隐患，互揭安全“伤疤”，互提安全建议，相互交流学习班组安全管理经验，增强职工的安全生产意识，提高现场应变能力、危险源辨识能力。对查出的隐患和问题，按照定时间、定人员、定责任的原则，现场督促整改。

班后安全点评。在采煤工作面、掘进碛头整体工作结束后，各班组全体职工在班后会议室采用自查、互查、自评、互评、点评、分析和总结的方式，对班组的对当班工作进行评点，查找操作中的不足，为班组安全管理“找碴”“揭短”。

该矿工会大胆放权给班组长，促使班前安全警示、班中安全互查、班后安全点评取得实效，提升了班组现场安全管理水平，推动班组自主管理水平上台阶。 （周温香）