北重集团动力源分公司： 打好“节能降耗”小算盘 做实“降本增效”大文章

每一度电、每一滴水、每一方气，毫厘之间的节省也可以创造大效益……今年以来，北重集团服务保障事业部动力能源分公司以降本、提质、增效为导向，探索节能降耗新路径，在能源结构优化、技术革新、精细化管理等方面持续发力，点“能”成金，做好挖潜增效、管理提效、全员创效的大“文章”。

北重集团是国家重点用能单位，使用的能源主要包括天然气、电、水、蒸汽、氧气、氮气、二氧化碳等，能源消耗量大且种类繁多，每年支出外购动能费用超2.4亿元。近年来，受国家能耗双控和“碳达峰、碳中和”政策的实施等影响，电力、天然气、水等能源价格均出现了上涨，增加了公司生产经营成本。

动力能源分公司从政策争取、技术革新、改进管理等方面制定9项具体措施,推进节能管理创效工作，1-11月实现节能管理创效1897.8万元，完成年度目标的118.6%。

密切关注天然气市场动态，实现成本效益最大化。2024年，天然气临时销售价格上涨至3.595元/m3，收到通知后，公司立即与燃气公司联系，说明企业的经营形势、军品生产和科研任务，编制《北重集团关于商榷调整天然气销售价格的函》，承诺每月按时支付燃气费，经过多次沟通协商，最终天然气价格每立方米优惠0.2元，降低了能源成本，截至目前共优惠324.96万元。

秉持精细化管理理念，削减外购水成本。动力能源分公司在生产现场巡检时，发现水资源跑冒滴漏及时进行修复，可杜绝长流水现象。采暖期间对采暖系统运行及采暖设备设施进行巡检，加大节约用水宣传力度，确保职工对用水节水理念入脑入心，全年节约水费50多万 。

积极谋划，争取降低外购热费。供暖期间，动力能源分公司安排专人每周对各建筑物的入阀门进行检查、维护，及时更换已经损坏、失灵的阀门；并且根据需求及时调整各个环路之间的热平衡，实现分区精准供热；根据室外温度变化，实行动态温度调节。

抢占交易先机，投身绿电交易新赛道。2024年度火电协商交易价格为每度电0.3112元，为降低电力成本，动力能源分公司组织人员认真研究自治区电力多边交易相关文件，积极与二电厂、准大发电厂以及内蒙古大漠风电等公司对接、交流，安排专人每日第一时间密切关注电力交易市场，认真测算公司下月的用电量并绘制用电负荷曲线图，利用电力多边交易平台，1-11月降低外购电费支出569.16万元。

不仅如此，动力能源分公司还积极争取功率因数奖励，降低电费支出。他们充分利用电力监控平台，对功率因数进行实时监控，发现问题及时反馈电力运行部进行处理；电力运行部每日加强对高压无功补偿设备的巡视检查，根据需求及时投切电容器，确保功率因数达标；每月对功率因数完成情况进行核算和考核，与电力运行部绩效考核挂钩，促进了运行人员提高功率因数的积极性，1-11月份合计获得功率因数奖励32.55万元。

强化管控，从“细处”抠成本，压减交易电费成本。牵头组织成立电力多边交易工作组，安排专人每日统计、上报特钢事业部、铸锻公司炼钢情况以及炼钢峰、谷、平时段利用情况，密切关注电力市场动态，分析每日各时段用电和电费情况，对比合同电量和实际发生电量以及合同电价和出清价，降低交易价格。

动力能源分公司积极协调生产，降低峰段用电，调度特钢事业部50t电弧炉与铸锻公司15t电弧炉分时段冶炼，并且在公司内部实行分时电价政策，实现避峰就谷。

动力能源分公司将重点指标与生产单元、生产流程结合起来，建立了重点指标的日反馈、周预警、月考核、季讲评机制，尤其对50t电炉、360压机等重点耗能设备运行情况进行每日稽查，针对异常现象，第一时间与用能单位能源管理人员共同分析超标原因，及时纠偏；每月对定额数据进行跟踪、验证，利用能源管控系统，形成公司重点指标统计表，针对异常指标下达作业指导书，要求用户分析原因并及时整改，形成闭环管理。1-11月份下发作业指导书26份，节约能源成本186.7万元。

为降低吨钢成本，特钢事业部解锁降本增效“新举措”，积极推进机械式真空泵替代锅炉蒸汽抽真空节能改造，创新性地引入机械式真空泵技术，实现高效真空抽取的同时大幅降低能耗与运营成本。全年节约能源成本近300万元。该《机械式真空泵替代锅炉蒸汽抽真空节能改造》案例荣获“2024 全国机电装备维修与改造和再制造领域创新领航应用案例”。（高玉莹）