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● 本报记者 何昱璞
在采访的最后，记者请俞锋用一句话概括公司过去十年的转型之路。
他想了一会儿，说：“‘材’是土木之基，是我们的来路；‘芯’是科技之心，是我们的去处。这两个字放在一起，就是我们过去十年做的事。”
从建材行业的效率标杆，到先进封装材料的新玩家，上峰的路径不是一次急转弯，而是一步一个脚印的长跑。
参投半导体企业的上市钟声即将陆续敲响。但对上峰材料而言，那只是背景音。真正的故事，是当一家水泥公司用十年时间，把主业的每一笔现金流都变成半导体产业链上的一颗螺丝钉，然后发现——自己早已不再是单纯的水泥公司。
俞锋说得直白：“我们没想过颠覆什么，就是踏踏实实做两件事：把老本行做到极致，用赚来的钱去投未来。”听起来朴素，做起来却是一条少有人走的路。
在中国制造业转型的宏大叙事里，太多企业困在“不敢转”或“乱转型”之间。上峰的样本意义在于，它证明了传统产业不需要割肉重生——只要现金流不断、触角不乱伸、每一步投资都为了最终能躬身入局，那场迟来的“换道”，就总有水到渠成的一天。
上峰材料从“材”到“芯”的故事，才刚刚翻开新的一页。
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