本报讯 如何让青年干部的培养跳出课堂，更好地把所学所思转化为区域发展的“实招”？近期，丰台青年干部培育品牌“丰台菁锐营”以一场大规模的“一线实训”给出回答。从11月开始，丰台区统筹组织“丰台菁锐营”近百名学员组建“菁锐智囊团”，以“园区顾问”的全新身份，下沉到全区22个产业功能组团、52个街镇重点产业园区与楼宇，开展了一场在关键岗位上的实践锻炼与能力淬炼。
丰台区委组织部相关负责人表示，这是“丰台菁锐营”在“百人·一年”“七学八地十课题”培养体系的基础上，深化“一期带二期、课题接续干”接力机制，让一期菁锐营的相关课题成果得到“接力攻坚”。同时，通过政策设计者与执行者同场对话、让青年智慧与一线难题直接碰撞，为丰台构建“组团引领、街镇联动、功能互补、协同高效”的产业空间新格局提供“可感可行”的解题路径，实现青年干部培养从“战略育苗”到“实战赋能”的跨越。
精准把脉：深入组团摸清产业底数与发展瓶颈
“过去在政策研究部门，更多的是‘从文本到文本’。这次走到园区里，和企业运营方、街道‘园区管家’面对面，感受完全不一样。”来自区委区政府研究室的学员霍海宁在实地下沉调研分钟寺地区后，这样说道。他的感受，道出了本次实践的核心价值——将年轻干部推向经济发展最前沿的“练兵场”。
本次调研构建了“菁锐学员+园区管家”的战队。近百名来自不同领域的学员与24名熟悉地情的丰台各街镇“园区管家”结对，组成22支小分队，实现了对重点产业空间的全覆盖走访。累计梳理关键信息数百条，精准识别出产业协同、场景开放、成果转化等各类瓶颈问题60余个，为后续“一园一策”方案制定奠定了扎实的数据基础与问题导向。
这样“一竿子插到底”的实战培训理念，正悄然改变着政策生产的逻辑。“研讨新兴金融扶持政策时，园区管家直接反映了企业跨境结算的现实障碍，这让我们在后续政策设计中，能更精准嵌入场景化的支持举措。”丰台区发展和改革委员会相关负责人如此评价。让制定政策者和执行者在同一场景中对话、碰撞，将干部培养与区域中心工作深度融合，这正是“丰台菁锐营”培养干部的要义所在。
靶向献策：“一园一策”绘就 高质量发展路线图
带着从一线收集来的“问题清单”，学员们开始群策群力，为每个产业组团量体裁衣，绘制专属的“发展路线图”。一系列源自实践、富有创见的“青年方案”破土而出。
在丽泽金融商务区，“调研不是走过场，而是真正‘沉下去’听诉求、找症结。”来自丽泽金融商务区管委会的学员王皓分享道。他所在小组走访了17家出海企业，发现跨境合规与支付是共性难题。“园区升级不能只靠政策，必须构建生态。”为此，学员建议加强“法商融合”场景供给，探索设立“一庭多功能”巡回法庭等平台，为金融科技企业出海提供深度合规护航，推动区域竞争力从硬件集聚向“法治生态”升级。
在南中轴科技文化组团，针对企业反映的“本地协同难”问题，学员们没有停留在问题表面，而是主动推动组建“运营联盟”，绘制可视化“产业生态图谱”，搭建起技术、内容与场景的精准对接桥梁，并配套形成闭环协作机制，有效激活了组团内部的产业微循环。
走进北京10号线“青创村”，面对青年创业者“资源分散、对接低效”的普遍痛点，来自玉泉营街道的学员刘鹏所在的小组系统整合区域资源，推出涵盖政策、融资、渠道、知识产权的“青创服务包”，推动创业帮扶从“零散化”迈向“系统化、陪伴式”服务。该园区相关运营负责人对此充满期待：“之前我们的服务多是零敲碎打，这次菁锐营学员帮我们整合成‘一站式清单’，对我们打造青年创业友好生态帮助很大。”
在长辛店红色文化传承组团，学员们跳出了对红色资源的简单展示思维，提出了以“红、古、绿、工”四色融合为核心，构建“研学+体验+旅游+消费”一体化生态，推动街区发展向“品牌运营”跃升。参与调研的街道“园区管家”王科长感慨道：“学员们不仅看到了我们的红色资源，更关键的是，他们提出了一套可落地、能串联的发展路径。他们不是来‘指导’工作的，是真正来和我们一起‘解题’的伙伴。”
宇航科技城的推进，则生动体现了“一线思考”与“顶层设计”的紧密呼应。“我们关于东高地打造‘宇航科技城’的思考与建议，已被吸收写入全区‘十五五’规划。”来自该项目的“园区管家”与“园区顾问”表示。在深度调研中，他们持续思考如何让“街道—企业—科研院所”真正协同起来，并推动设立“航天科技成果转化驿站”，旨在搭建常态化对接平台，让技术成果、产业空间与区域政策实现精准匹配，支撑航天强国战略在丰台扎实落地。
在天坛智能医工产业园，学员与街道“园区管家”紧密协同，通过“先丰港”服务平台搭建“企业—医院—科研机构”三方资源库，开展精准供需对接，并协调社区场景支持创新产品试用，着力打通从研发到临床转化的“最后一公里”。
这一系列“青年方案”，既源于扎实的一线调研，也融入了园区管理者与街道服务者的切身感受，正逐步转化为一个个可操作、能落地的发展实策，为丰台产业空间提质增效注入了鲜活的青春智慧。
赋能未来：实现青年智慧与发展实效的融合共进
本次专题实践有力推动了青年干部的思考成果向区域发展动能的实质转化。其间，学员们累计召开各类研讨会、对接会97场，推动全区22个产业组团全面完成“一园一策”实施方案及配套的“项目表”“政策需求清单”，实现调研、建议、规划“三个全覆盖”。通过对园区（楼宇）的个性化诊断与精准建言，在宇航科技城、南中轴等重点区域，已有45项涉及平台建设、场景开放、服务优化、配套完善等方面的建议被采纳并进入实施阶段。
“大家群策群力研究‘运营联盟’机制，实际上是解决南中轴组团在‘技术研发’与‘内容应用’供需对接的问题。这不是纸上谈兵，是真正推动资源流动起来。”来自区医疗保险事务管理中心的学员林映辰这样总结他们的工作。而参与宇航科技城项目的学员，来自南中轴地区管委会的王博东，则对“系统重构”有了更深的体会：“这不仅是建空间，更是构建一个让院所、企业、资本等各方力量都能协同发力的新生态。”
学员们通过“跟岗实训+组团调研”，不仅系统摸清了产业底数、理清了发展路径，更在推动场景对接、构建产业生态等方面，探索形成一批可复制、可推广的“丰台模式”，这为丰台区科学谋划“十五五”产业空间格局，提供了来自一线、扎实的实践依据与数据支撑。
从课堂走向园区，从学员变身顾问，这场贯穿理论与实践的深度历练，生动诠释了丰台区将干部培养与区域发展深度融合的治理智慧。据区委组织部相关负责人介绍，下一步，丰台区将持续发挥“菁锐智囊团”的作用，让学员在工作一线，用自己的脚步丈量、用创新的思维解码，为丰台“十五五”高质量发展夯基垒台、蓄势赋能，持续为首都现代化产业体系建设注入澎湃的“丰台动能”。