近日，江苏华电扬州发电有限公司结合为期20天的330MW六号机组小修，将“导师带徒”课堂延伸至每一个检修现场，各检修专业班组长积极担当导师，检修现场手把手传授新入职职工检修工艺，引领检修青工快速成长。（9月25日《江苏工人报》）
对于新职工来说，他们有干劲、有活力，对新事物的接受程度高，但经验不足，许多新的知识和技能需要掌握。此时，他们最需要的是有一个能够引其入门、解其困惑的领路人。
江苏华电扬州发电有限公司“导师带徒”制度，恰恰精准地回应了这一需求。一方面，为新职工搭建了“传道授业解惑”的平台。每个行业、每个岗位都有其独特的“诀窍”和“门道”，这些宝贵的经验，往往是老师傅们在长期工作中摸爬滚打总结出来的，是教科书上学不到的“活知识”。通过“导师带徒”的方式，能够助力新职工早日掌握操作技能，在职业道路上快速成长成才。
另一方面，有利于传承优良作风。一位优秀的师傅，不仅是技术上的能手，更是职业精神的标杆。师傅们一丝不苟、尽职尽责的精神，都会在言传身教中潜移默化地影响徒弟，帮助新职工树立起正确的职业观和价值观。此外，对于企业来说，“导师带徒”不仅是保障人才梯队建设、实现技术传承的有效方式，也能有效防止因老职工退休或流失而造成的“技术断层”，确保企业发展的连续性和稳定性。
“导师带徒”是多赢的智慧之举。期待更多企业推行这一制度，让更多经验丰富的“老师傅”成为点亮职场新人的“引路人”，为青年职工的成长按下“加速键”，为企业高质量发展蓄势赋能。□刘予涵