■ 视点
11月19日晚，农夫山泉创始人钟睒睒在江西赣州出席活动称，“我看不起直播带货的企业家，你可以做更有价值的东西。”“我认为那些企业是平原型的，我的企业是垂直的，我有根。”
钟睒睒直言瞬间引发不小争议。对于他所言“看不起直播带货的企业家”，首先不应将这句话口水化、八卦化，它实际是泛指企业家的某种行为，而不是针对具体某人，其重点是指带货的企业家，而不是指直播带货行业里的领军人物。其言下之意是，企业家应该把更多的精力投入到“更有价值的东西”上，而不是消耗在直播带货中。
作为老一代传统企业家中的翘楚，钟睒睒的“逆耳忠言”值得重视，但对错却不能一概而论，需要区分场景。
在直播带货乱象频出，企业家痴迷带货的场景下，钟睒睒确实有“看不起”的理由。企业家带货是一种行为，但它背后代表的却是当下企业界正流行的“流量依赖症”。
很多企业家发现，流量对企业的发展越来越重要。于是，很多企业家就会陷入对流量的追逐，乃至亲自上阵直播带货。但越陷越深之后，发现已经没有时间和精力去构建企业真正的核心竞争力。所以钟睒睒说，“那些企业是平原型的”。
但更多的，却并非这种二元对立的场景。比如，有的企业面临经营危机，企业家无奈之下只能试试亲自直播带货的效果，或许有市场奇效也说不定，对于这类抹下面子亲自上场的企业家，反而值得尊敬。
更多企业家奔赴一线直播带货，是为了体现对新生事物的拥抱，对年轻消费群体的贴近。毕竟，直播带货正在深刻改变零售市场的格局，以及年轻消费群体的消费习惯。这些深刻的市场变化，是不应该被企业家群体忽视或轻视的。
钟睒睒是多年首富，企业根基深厚，产品销售网络高度发达，拥有极高的品牌知名度，可以不理会直播带货这类新兴模式，仅凭惯性就可以走得很好。但对多数中小企业家而言，钟睒睒的格局和视野却又是难以模仿的，先有“平原”后有“根”也是合理成长路径。
□信海光（媒体人）