南方电网贵州电网公司 深化国企改革交出亮眼成绩单

　　改革举措落地有声，基层单元活力迸发。南方电网贵州电网公司（简称“贵州电网公司”）以国有企业改革深化提升行动年底收官为契机，锚定建设世界一流企业目标，从组织变革破题，向能源转型发力，用激励创新赋能，持续释放改革驱动力，培育新质生产力，在服务贵州省高质量发展的道路上稳健前行。截至2025年11月底，贵州电网公司269项改革任务总体进度完成率达100%，145项举措落地见效，124项任务可控推进，以实干书写了深化国企改革的“电网答卷”。　　　　供电所“变形记”：一线变革促提升　　贵州电网公司依托数字化手段，将13个业务领域的573项业务责任主体上移至省、地区两级，把县区局责任事项从985项精简至412项，推动县区供电局更聚焦配电服务和客户需求。　　2025年，改革向一线基层延伸。贵州电网公司创新构建“一种业务、一类技能、一体管理、一同评价、一套应用”的“五个一”业务末端融合体系，推动供电所从“条线管理”转向“网格融合”。　　六盘水供电局将43个供电所优化为30个，打破“地区局—县区局—班组—供电所”四级管理链，设立“一流办”统筹专业需求“一口对下”，有效破解条线管理限制。　　铜仁石阡供电局实施“营配指挥+配电运检+供电所”三级协同新模式，让客户年平均停电时间从15.4小时/户降至4.2小时/户，降幅72.7%。　　遵义绥阳供电局蒲场供电所以绩效变革有效激发员工动力，通过建立“结果+过程+能力”的多维评估体系，形成了“能力强则绩效优、绩效优更促能力升”的良性循环。　　今年以来，贵州电网公司组织编制了覆盖供电所419项业务细项、1193个流程步骤的“一种业务”清单，并以此为基础建立供电所员工“一类技能”清单。　　同时，针对474名报考技师人员制定“一人一策”，开展“一点课堂”“夜校班”专项培训57期，推动员工综合能力提升。毕节供电局通过驻点调研摸清基层实情，按不低于25%的比例安排555名中压运维专职人员；遵义绥阳供电局实施分龄培训，50岁以上员工侧重于实操技能提升，40岁以下员工侧重于加强新技能培训。　　目前，贵州电网公司正攻坚跨层级协同、岗位岗级设置等难题，计划于2025年12月底前试点落地，推动“五个一”业务末端融合体系有序推广。　　绿电“加速跑”：能源转型破难题　　在黔西南布依族苗族自治州的连绵群山上，光伏板整齐矗立，风电机于山巅徐徐转动，将自然资源转化为清洁电能。如今，黔西南州的新能源装机占比已达61.76%，非化石能源消费占比突破78.04%，成为贵州能源绿色转型的鲜活样本。　　在“十四五”初期，黔西南州仍以火电为主力电源。兴义供电局以创新破局，打出一套“组合拳”，推动当地能源体系转型。面对新能源快速发展的形势，兴义供电局编制《黔西南高比例新能源+储能示范区建设方案》，推进10项重点项目建设。在黔西南州范围内，推动清水河“火光储”、北盘江“水风光储”、普安“火风光储”等多个综合一体化能源基地建设，推动能源供应从单一转向多元。　　技术创新成为破局关键。南方电网首套覆盖省、地区两级调度机构的“水火风光”自动发电控制（AGC）协同控制系统在此投用，这个被称为“智慧大脑”的系统，将断面越限控制时长从15分钟压缩至1分钟，每日可减少调度指令超30次，大幅提升电网调控精度与效率，为大规模新能源接入筑牢支撑。　　配电网变革同样成绩亮眼。在黔西南州望谟县试点运行的“三调三优”模式，实现配电自动化自愈覆盖率100%，供电可靠性大幅提升。故障复电工作量减少60%，进一步释放人才动能，让员工有更多精力专注于精细化运维。　　政企联动持续释放强劲动能。2024年，黔西南州高效完成9个新能源项目接网，新增装机101.2万千瓦。截至目前，黔西南高比例新能源和储能示范区已累计送出绿电92.18亿千瓦时，相当于减排二氧化碳733万吨。　　兴义供电局的《一流绿能  多能互补——西部地区高比例新能源与储能协同发展的创新与实践》入选2025年度“企业新质生产力发展优秀案例”，技术与模式创新获得认可。　　放眼全省，贵州新能源发展势头正劲。　　2025年以来，贵州新增新能源装机容量突破900万千瓦，新能源发电量超过320亿千瓦时，同比增长15.6%。贵州电网公司优化并网流程，将5个环节精简至3个，仅“并网意向协议签订”环节用时就缩减80%以上；新能源服务中心从“被动等待”转为“主动服务”，指标下达后即联系业主提供指导。　　在六盘水市盘州市羊场布依族白族苗族乡，柔性配网示范工程破解了分布式光伏技术难题，年均抵消二氧化碳排放40吨，成为南方电网首批近零碳示范区之一。　　截至目前，贵州电网公司已建成6个新型电力系统示范区，其中2个入选南方电网公司典型案例。推动西北清洁能源入黔，为打造新型综合能源基地奠定了坚实基础。　　管理“契约化”：绩效改革添活力　　贵州电网公司围绕建设世界一流企业目标，以“契约化管理”为中心，全面深化责任制改革。　　贵州电网公司以“1+3”工作体系为主线，通过3项特色举措实现“强激励硬约束”全覆盖：推进全员党建责任制与新型经营责任制融合，制定新兴业务单位业绩与职务、薪酬“双挂钩”机制，构建一流企业“考核—激励”联动机制。　　组织体系是改革首攻方向。贵州电网公司打破传统科层制，推行“自主经营+网格化管理”，将核算单元划小至基层班站所，并赋予直线经理100%的考核权与分配权，使其成为责任主体，让绩效分配直达基层。　　数字化为改革注入动能。依托云景数字化运营管控平台，贵州电网公司打造数据驱动的“智慧考评”新范式，开发多维度数字分析场景与智能评估工具，实现目标下达、过程监控、结果评价全流程可视化。目前，管理及专业技术人员实现月（季）度绩效全流程线上管理，技能人员考核精准高效。　　党建与经营深度融合是改革亮点。贵州电网公司将党建责任清单与岗位能力要求结合，把管党治党成效纳入绩效评价。贵阳供电局城北分局构建“目标—组织—岗位—契约—考核”穿透式责任闭环；安顺普定供电局组建党员“揭榜挂帅”攻坚团队。　　针对新兴业务企业，贵州电网公司“一企一策”定制机制。黔能公司实行月度刚性考核：5项指标全达标，领导班子绩效系数按1.0兑现；一项未完成则降至0.5，拉大绩效差距，激发员工内生动力。　　干部考核同步革新。贵州送变电公司建立“重盈利、评过程”机制，对年度考核靠后、群众认可度低的中层干部开展提醒谈话，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向。　　围绕“创一流、争上游”，贵州电网公司印发专项激励与考核方案，将关键指标分解至10家地区供电局、99家县区局，以考核促落实、以激励促争先。按2025年各单位在南方电网综合评价排名，进步者“一企一策”获奖励，退步者扣减相关人员年度绩效。　　数据来源：南方电网贵州电网公司