本报讯 蒲县农商银行紧扣“三转三守三争”工作要求，以全员营销为主抓手，以总行部室下沉为支撑，以全县商户摸排为突破口，全面压实责任、优化机制、强化执行，推动业务发展再上新台阶。
该行以“三转”重塑营销理念，推动思想破冰，建立全员认领任务机制，每名员工按照网格划分包干责任片区，实现“人人有任务、片片有人管”。同时推行“日晒单、周通报、月评比”制度，将业绩上墙公示、排名到人，营造出比学赶超的浓厚氛围；构建“厅堂营销+外拓走访+线上触达”三位一体营销体系，柜面落实“一句话营销”，外拓小分队常态化深入街巷商户，确保营销触角延伸至县域每个角落。
以“三守”夯实服务根基，保持发展定力，班子成员分片包干、靠前指挥，机关部室与基层网点结对攻坚，每周至少安排两天驻点办公、跟班作业。下沉人员直接参与商户摸排、产品宣讲、业务办理等一线工作，现场协调解决基层遇到的难点堵点；建立“机关服务基层”考核机制，将下沉业绩与部室绩效挂钩，推动机关力量真下沉、实帮扶，形成前中后台协同作战的工作格局。
以“三争”激发营销动能，力争争先突破，对全县商户开展地毯式、全覆盖走访，按街道、市场、商圈细化网格，做到“户户到、户户评、户户连”。统一制定摸排清单，一表采集经营状况、金融需求、现有业务及转介意愿等信息，同步建立电子台账实现动态更新、闭环管理；坚持摸排与营销一体推进，现场办理收款码、预约信贷业务、添加企业微信，确保摸排一户、转化一户、服务一户。
下一步，蒲县农商银行将以坚定的决心、务实的举措、昂扬的斗志，持续激发全员争市场、争客户、争优先的内生动力，扎实推动“三转三守三争”落地见效，在蒲子大地上绘就金融助力农业强、农村美、农民富的崭新画卷。 （刘伟奇）