本报讯 自“开门红”活动启动以来，蒲县农商银行完善推行机关部门下沉一线工作机制，推动管理力量、营销资源、服务支持向基层倾斜，形成了前中后台协同、部门网点联动的强大合力，有力保障了“开门红”各项任务的扎实推进与高效完成。
总行班子成员分片包干，定期深入各网点开展调研督导，现场协调解决业务拓展、客户服务、风险防控中遇到的难题。由总行业务部门年轻骨干与一线网点员工混编组成“开门红”联合营销小组，聚焦代发工资、对公账户、乡村振兴等重点领域，共同开展客户拜访、方案设计、业务谈判及后续服务。总行相关部门全面梳理并优化业务审批、资源配置、科技保障等流程。建立“日跟踪、周通报、月复盘”的联动督导机制，机关部门不仅承担本条线任务，也与结对网点业绩挂钩考核。在全行宣传推广优秀做法与典型事迹，激发全员“比学赶超”的内生动力。通过一系列扎实有效的上下联动举措，该行在“开门红”期间不仅实现了个人储蓄存款和对公存款的稳步增长，更在队伍建设、流程优化、服务协同上积累了宝贵经验。 （刘伟奇）