本报讯 在全行四季度业务冲刺的关键节点，尧都农商银行全体干部员工紧盯年度目标全力冲刺收官之战。城区支行围绕客户分层、场景营销、全员联动三个维度，不断细化举措，让营销工作靶向精准、见行见效。
该支行以“数据梳理+需求挖掘”为基础，让服务精准匹配客户需求。一方面，分层分类，建立三维客户档案，详细记录客户职业、资金用途、存取款习惯、风险偏好等信息。另一方面，分级对接，明确服务责任清单，制定“班子包大户、客户经理包中户、柜员包小户”的责任机制，通过电话回访或线下对接，针对资金闲置周期推荐适配产品，在办理业务时主动讲解存款利率差异，引导合理规划资金。聚焦周边社区、商户、企业三类核心场景，打造“场景化+精准化”营销模式，将金融服务嵌入客户日常生活和经营场景，真正做到“服务跟着客户走”。在内部管理方面，该支行以“目标导向+机制激励+协同配合”为抓手，形成“上下一心、比学赶超”的浓厚氛围。全员心往一处想、劲往一处使，形成“人人有目标、事事有落实、件件有反馈”的冲刺格局。 （陈萍）