任建权：专业分工激活饲料产业效能

　　车间里机器轻响，一袋袋饲料列队“走”下生产线。看着眼前的生产场景，2023年山西省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员、山西晋牧源饲料科技有限公司（以下简称晋牧源公司）销售经理任建权对回访的导师们说：“现在我们可以埋下头专心搞生产了。”
　　这场对话发生在晋中市榆次区张庆乡。任建权对于“头雁”学员赴浙江的考察学习仍记忆犹新。“培训让我开了眼界，也改变了我们公司的运营模式。”他告诉前来回访的导师们。
　　成立于2003年的晋牧源公司，是一家集科研、生产、销售于一体的农牧高新技术企业，拥有十余名畜牧兽医和动物营养专家。过去，公司从研发到销售全程包办，人力物力分散。
　　“浙江之行让我意识到，专业的人要做专业的事。”任建权说。回来后，他推动公司进行了一场“外科手术式”的改革：公司集中力量做好产品研发和生产把控，将销售和售后服务交给专业的社会化营销团队。
　　“这样改革的效果如何？”回访导师、山西农业大学许光映研究员问道。
　　“生产效率提升了30%，客户满意度也明显提高。”任建权翻出手机里的数据，“我们研发的30多种畜禽反刍饲料，现在能更快更好地送到养殖户手中。”
　　在随后的座谈中，许光映充分肯定了这种“术业有专攻”的模式。他建议：“我省有着丰富的小杂粮和功能性农产品资源，下一步可以考虑开发特色功能性饲料，打造差异化发展优势。”他还鼓励企业继续深化与科研院所的合作，把更多的科技成果转化为生产力。
　　临别时，任建权握着导师的手说：“‘头雁’项目不仅教给了我们知识，更重要的是打开了我们的思路。作为农业企业，我们要在擅长的领域深耕，也要学会借力发展。”
　　夕阳西下，回访车辆驶出厂区。车间里的机器仍在运转，而比机器运转更快的，是这些乡村产业振兴带头人被打开的思路和眼界。

　本报记者柳飞采写