投资于人：提升企业可持续竞争力的底气

图为潞安化工集团职工正在进行VR虚拟仿真事故体验。靳涛摄

　　翻开潞安化工集团有限公司5月份的培训台账，一组数据引人注目：中高级管理人员培训（第三、四期）435人，煤矿安全生产管理人员培训（第三期）163人，煤矿井下班组长培复训四期1145人，电力业务素质提升、采供领域专项培训576人，“一法一条例”线上学习培训3339人次……
　　密集“练兵”的背后，是一个关乎企业生存与发展的深层追问：当“十五五”转型大幕拉开，一家传统能源化工企业靠什么穿越周期？支撑产业竞争的持久动能从何而来？
　　答案便是：把“投资于人”作为转型发展的长远之策，以体系化精准培训锻造一支能够挑大梁、打硬仗的产业人才队伍。

不缺人，但需要“能打仗”的人

　　转型的阵痛，往往从“找不到合适的人”开始。
　　随着企业“十五五”战略布局向煤化工、新能源、数智化方向延伸，大量一线岗位的技能需求已悄然发生变革——
　　智能化采煤设备在矿井投用，但会操作、懂维护、能排除复杂故障的人是否已经配齐？新型煤化工装置工艺日益复杂，巡检员能不能理解反应原理，跟上技术迭代的步伐？绿色低碳转型需要大批掌握新工艺、新标准的技术人才，一线员工的知识结构是否做好了迎接新挑战的准备？
　　这些追问，直指传统企业转型的核心痛点：不缺人，但缺“能打仗”的人。
　　破题之道，在于“投资于人”。从高质量编制实施“十五五”人才规划，到改进人才培养体系，再到分类推进管理、技术、技能三大人才培养工程，一条清晰的人才工作主线正为潞安化工集团高质量发展筑根基、强支撑。

“成建制、实战化”成为硬杠杠

　　在潞安职业技术学院的培训大纲里，一组数据格外醒目：技能类培训实操占比不低于50%，特种作业、高风险岗位培训实操占比不低于70%。
　　“今年培训最大的变化，就是‘成建制、实战化’成了硬杠杠。”该集团人力资源保障中心副主任冯敏告诉记者。而实战化的核心，就是把培训重心真正落在实操上。
　　把实操“焊”进培训，只是第一步。更关键的变化在于：培训告别“一刀切”模式，开始分层分类、按专业成建制推进。
　　今年以来，潞安化工集团聚焦生产操作、工艺升级、安全管控、绿色生产、智能运维、人才梯队建设六大方向，以“体系化设计、建制化推进、全员化覆盖、实战化赋能”为主线，构建“统一标准、分级实施、资源共享、闭环管理”的分层分类、动态迭代的全员培训体系。
　　5月初，潞安化工学习平台的后台数据显示，平台累计注册用户达79792人。记者进入该平台选课界面发现，共有《煤矿安全规程》宣贯、“黑色三分钟、生死一瞬间”警示案例、煤与瓦斯突出防治、采煤机基本原理和操作、危险化学品安全生产技术等共计372门课程可供选择。
　　“平台只是一个工具，背后的逻辑才是关键——精准滴灌。现在每个人都能找到与自身能力阶段相匹配的学习路径。”潞安职业技术学院培训管理部部长任旭红介绍道。
　　数据印证成效：今年一季度，潞安职业技术学院整体培训满意度较去年同期提升近10个百分点。面对庞大的员工基数和复杂的产业门类，每一分提升，都意味着培训精细化的脚步又向前迈了一步。
　　今年，潞安化工集团将“人岗匹配”作为人才工作主线，对关键岗位逐一“画像”，明确技能图谱与能力标准。
　　记者了解到，潞安职业技术学院今年出台的教培融合方案划定2条硬杠杠：教师每年入企实践不少于1个月；每门课程教学团队中企业专家占比不低于40%，企业真实案例占比不低于60%。核心目标只有一个：能讲、会做、懂教。
　　与此同时，一批来自生产一线的技术骨干、能工巧匠被请上讲台，担任兼职教师。让那些能把“设备异常”讲清楚、把“故障排除”演示明白的人，发挥最大的辐射带动作用。
　　在数字化培训探索上，潞安化工集团走得更远。依托智慧教学平台，集团已初步建成“线上+线下+虚拟”三元教学模式。在煤化工虚拟仿真实训室，学员戴上VR眼镜，就能“走进”一座完整的化工装置，进行设备拆装和应急演练操作。这套系统已累计培训学员超过2000人次。

投下去的资源，要成为应对风险的底气

　　“坚持用正确的方法，干难而正确的事。”在中高级管理人员培训班开班式上，不少学员在笔记本上记下了这句话。
　　培训，就是这样一件“难而正确的事”。
　　难在它无法立竿见影，难在它的成效在某个意料之外的时刻才真正显现：当一次险情被冷静化解，当一个故障被精准判断，当一项工艺被熟练优化……那些日复一日训练累积的“肌肉记忆”才会释放真正的价值。
　　正确，在于它瞄准的是转型最根本的瓶颈。智能化设备可以采购，工艺流程可以引进，但能提升设备运行效率、把工艺用到极致的人才，只能靠自己培养。
　　“‘投资于人’，是在为集团‘十五五’乃至更长远的发展打底桩。”潞安化工集团人力资源部负责人说道。
　　短期看，培训是成本投入；长期看，人才是核心资产。这笔“慢投资”，恰是企业穿越行业周期、应对风险挑战的最大底气。
　　潞安化工机械集团党委书记、董事长任金锁在培训班分享心得时说：“潞安化机正处在‘制造+服务’双融与‘传统+新能源’双驱的转型关口，我们准备对关键岗位‘精准画像’，把每个岗位的能力标准理清，让培训从‘大水漫灌’转向‘精准滴灌’。”
　　人才的厚度决定企业的高度。潞安化工集团的探索给出了一个朴素而有力的答案：把培训做实，就是做硬竞争力；把人培养好，就是走好“十五五”转型之路最大的底气。当人的成长与企业转型同频共振，企业高质量发展方能有最深沉、最持久的动力。

　　本报记者王龙飞 通讯员崔婷婷