在发展中固安全，在安全中谋发展。晋控电力工程公司始终把安全生产摆在极端重要的位置，把抓好安全生产作为深入践行正确政绩观的现实标尺，聚焦制度建设、现场管控和管理创新，从严从细强化安全管控，全方位筑牢安全防线，持续保持安全稳定的良好局面。
制度强安 刚性执行筑防线
制度是红线，是准绳，是工作的标尺，是抓好安全生产的底线。该公司以“136”安全管理模式为统领，坚持“严、紧、深、细、实”和“无不为过、五个必须”，进一步优化了管理流程，压实了各级责任。紧密结合当前安全形势，紧扣企业发展实际，修订完善了29项安全管理制度，构建了覆盖全面、刚性有力、有章可循、有规可依的制度体系。公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，细化各级安全责任清单，明晰履职边界，推动安全责任量化到岗、细化到人、落实到事。
该公司加大安全生产在绩效工资、晋职晋级、评先评优等考核评价中的权重，重大责任事项实行“一票否决”，强化安全生产责任约束和奖惩激励，让在安全生产方面有贡献的人受奖励，让安全生产上有过失的人受到处罚，真正做到赏罚分明，倒逼安全责任落地见效。
现场保安 多维并举反“三违”
安全工作的主战场就在生产现场。该公司针对点多面广战线长的特点，始终将现场管控作为核心抓手，刚性执行安全制度，以零容忍态度重拳整治违章行为。一方面，超前掌握职工的思想动态，及时消除职工的思想症结和错误认识，使其始终保持对安全生产的高度警惕，始终绷紧安全生产这根弦，做到思想上敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任，行动上不敢违章、不想违章、不能违章。另一方面，加大安全教育力度，加强职工对法律法规、安全生产规章制度和检修作业规程的培训教育，提升职工自我防范的能力。
同时，该公司加强高空作业、交叉作业、动火作业、密闭容器作业等高风险作业管理，严格执行《安规》、两票三制和二十五项反措相关要求，提级管控安全风险，杜绝无票作业和擅自扩大工作范围等违章行为。加强安全风险动态管控，在检修现场显著位置进行安全风险公告警示，每日根据项目进展情况和现场实际工作及时更新风险作业项目，安全生产保证人和安全监督人进行全过程的安全监护和“旁站”监督，坚决做到“不安全不作业、不安全就停工”，把现场安全隐患消灭在萌芽状态。
科技助安 “三重”防控提质效
“在现场重点区域和高风险作业场所安装视频布控球，实现了作业全域可视、全程可溯、全员在线。”河津2A项目部负责人李景华介绍说。
该公司以技术创新和管理创新为抓手，大力推广智慧安全管控平台，通过安装布控球、配发安全帽、使用有毒气体检测仪等有效措施，积极构建全过程、全时段、全覆盖的“三重”现场智能管控体系，以科技手段提升管控质效。区别于传统依靠管理人员现场盯守的监管模式，如今通过布控球智能终端同步采集画面、自动识别风险、完整留存影像资料，推动安全监管由被动现场巡查转向主动风险预警。
该公司还为安全监察人员配发了智能安全帽，让安全从“头”来抓。通过智能安全语音助手，在后台系统的支持下，实现人员身份信息的精准识别、对安全距离和误入区域的实时研判以及对安全知识的智能提醒，进而实现作业现场“最后一公里”的全自动、全过程辅助，最大限度做到事前预防与事中管控。
“这里是安全用品配备区，在进行密闭空间作业时，作业人员都要用配备的有毒气体检测仪和鼓风机等设备检测内部气体，并持续通风供氧，确保作业人员安全。”李景华介绍说。
安全责任重于泰山，须臾不可放松。面对日益严峻的安全形势，该公司将以“以时时放心不下”的责任感和使命感，进一步压实责任链条，理顺管理流程，坚持不懈抓好安全管理工作，坚定不移提升安全管理水平，以高质量安全保障高质量发展。
智小兵