张晶
数智技术正在重塑信息传播的基本格局，舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻演变，用户获取信息的渠道已转向社交媒体、新闻客户端、短视频平台，彻底颠覆了主流媒体长期以来的生产逻辑与价值定位。因此，深化主流媒体系统性变革迫在眉睫，本文从内容、平台、技术、人才四个维度，系统探讨主流媒体在系统性变革中的发展路径。
一、主流媒体发展面临的现状
智媒快速发展改变了信息生产方式、传播格局和舆论生态，也重塑了新闻生产与传播的全链条。传播载体日趋多元、传播速度瞬时裂变、传播受众圈层分化、传播语态迭代更新，这些变化为主流媒体深化系统性变革提供了全新机遇。
1.传播载体日趋多元。短视频平台、社交账号、移动客户端等新载体蓬勃兴起，线上线下、大屏小屏互联互通。人工智能、大数据等新技术提升了内容推荐的精准性与分发效率，舆论阵地呈现多元化、立体化发展态势。
2.传播速度瞬时裂变。依托网络互联和社交转发机制，一条信息可瞬间实现跨平台、跨地域扩散，短时间内形成全网热议。信息发酵无缓冲期、舆情演变无过渡阶段，留给舆论引导和应对的时间窗口被大幅压缩。
3.传播受众圈层分化。受众因兴趣、价值、关注领域形成了各自的网络圈层，信息接收呈现小众化、碎片化特点，同一事件在不同圈层解读角度差异较大，凝聚舆论共识、开展精准靶向引导难度明显加大。
4.传播语态迭代更新。传统说教式语态逐步被替代，故事化、场景化、轻量化的表达成为主流。大众对生硬的说教普遍反感，这迫使主流媒体不得不转变话语方式、创新传播形式。
二、主流媒体系统性变革的发展路径
推动主流媒体系统性变革是一场深刻的自我革命与体系重构，应坚持以内容为根、平台为翼、技术为核、人才为本，四个维度协同发力，才能突破瓶颈，重塑传播生态。
（一）守正创新，改变叙事语态，守住内容竞争力
1.深耕专业，强化原创能力。面对海量碎片化信息，公众迫切需要能够穿透现象、直击本质的深度内容。主流媒体应该把资源投向一线采访、产业前沿与重大议题上，建立专业的选题策划和深度报道机制。用“蹲点式”“追踪式”的报道，生产更多有思想、有温度、有品质的精品力作。
2.转变语态，突破传播壁垒。宣传理念需要切实转变，要善于运用通俗化、故事化、场景化的表达方式，摒弃居高临下的说教，把理论政策转化为公众易懂、乐学、善传的家常话。从民生视角切入，挖掘基层一线的鲜活事例，多用网言网语，以沉浸式、画面式表达增加感染力和亲和力，切实打破新闻与大众之间的壁垒。
3.坚守安全，引领舆论方向。数据安全、算法偏见等一系列新问题不断出现，主流媒体系统性变革也面临着风险防控与价值引领的双重考验。主流媒体不仅要做时代进步的记录者，更要做新闻安全的守望者和舆论场的压舱石。内容生产必须强化价值引领与批判性思考，深度探讨其社会影响、伦理边界与风险挑战，守住舆论导向与信息安全底线。
（二）优化布局，构建传播矩阵，拓展平台生态
1.做强自有核心平台，打造垂直领域主阵地。平台建设的首要任务是固本强基，将自有客户端、网站、公众号等核心平台打造为特色鲜明、用户信赖的传播“旗舰”。与其追求“大而全”，不如走“专而精”的垂直化路线。以上海广播电视台为例，该台通过“台网并重、智能引领、移动优先”的策略，打造了多个有影响力的移动端平台，将自有平台建设为集新闻、服务、互动于一体的垂直生态枢纽，沉淀核心用户群体。
2.拓展多元分发渠道，实现全网覆盖与精准触达。平台变革应坚持“移动优先、多元分发”策略，积极入驻抖音、快手、B站等各大新兴流量平台。针对不同平台的用户画像与内容生态，进行“一源多态、适配分发”，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。通过构建跨平台、跨圈层的传播矩阵，让主流舆论占领各类传播制高点。
3.推动平台功能进化，从传播渠道提升为生态共同体。平台变革的终极目标，是从“内容分发渠道”跃迁为“综合服务生态”。新型平台必须具备用户连接、资源整合、服务延伸、社群运营等复合能力，形成“媒体—用户—行业”共生共荣的生态共同体。
（三）强化赋能，融入数智浪潮，重构生产全流程
1.AI赋能生产，智能化革新内容创作模式。主流媒体应率先拥抱技术革命，将先进技术内嵌于采编、分发、运营、管理的各环节。利用生成式AI（AIGC）和大数据分析，实现智能化选题策划，从“经验驱动”转向“数据驱动”，提升基础文稿、快讯、综述的生产效率。中央广播电视总台发布的“央视听媒体大模型2.0”已覆盖策划、采集、编辑等七大业务环节、35种典型场景。
2.算法优化分发，精准化提升传播效能与触达。通过构建完整的用户画像体系，算法能够实现“千人千面”的个性化内容推送。同时，必须坚持算法向善，强化主流价值引领，防止算法沦为流量至上的工具。通过人工干预与算法优化，确保权威、正向、优质的内容获得优先推荐。
3.技术支撑运维，数字化重构管理与风控体系。通过建设一体化融媒体中心，整合内容采编审核、多平台分发、数据监测分析、版权保护、用户管理等功能，实现全流程的数字化、一体化管控。利用AI进行智能审核，快速识别敏感信息与虚假信息。运用区块链技术进行数字内容确权，保护原创报道的知识产权。《山西晚报》将大数据引入生产全链条，山西云媒体推出AI虚拟主播“小晋”，展现了技术赋能内容表达的前景。
（四）建强队伍，完善引育机制，夯实人才厚根基
1.优化引才结构，补齐能力短板。要拓宽引才渠道，打破行业壁垒与专业限制，构建多元化的人才引进机制。大力引进专业人才与数智技术人才，建立柔性引才机制，聘请顶尖科学家、行业领军人物担任特约顾问或专栏作家，构建“媒体+学界+产业界”的外脑智库网络。
2.深化内部育才，推动全员转型。建立常态化培训机制，对新闻从业者强化专业知识、前沿趋势、科学思维的培训。大力推行“全媒体记者”培养模式，鼓励采编人员掌握“采写拍剪编播”全流程技能，充分适应全媒体时代的传播需求。
3.创新体制机制，激发人才活力。建立以创新能力、内容质量、传播效果、用户口碑为核心的绩效考核体系，将流量与质量、经济效益与社会效益相结合，探索项目制、工作室制、合伙人制等灵活用人模式，为优秀人才提供有竞争力的薪酬待遇和广阔的职业发展空间。
三、结语
主流媒体系统性变革的核心在于四个维度协同推进：以内容创新坚守专业初心，以平台升级拓展传播版图，以技术赋能重构生产流程，以人才建设夯实发展根基。在拥抱技术、追逐流量的同时，主流媒体必须坚守深度调查、事实核查等专业底线，并通过“新闻+政务服务商务”等模式拓展服务边界，成为区域综合服务的主要提供者。唯有坚持内容、平台、技术、人才的系统性协同，主流媒体才能真正突破传统束缚，实现从“物理叠加”到“化学融合”的转变，构建起契合全媒体时代、服务文化强国战略的新型传播体系，在系统性变革中实现价值回归与重塑。（作者单位：山西科技报社）