山西潞安焦化有限责任公司：导师带徒传技艺 精准培养促成才

　　本报长治讯 为加强职工人才队伍建设，提高生产一线班组人员技术水平，保障安全稳定生产，近年来，山西潞安焦化有限责任公司积极发扬“传、帮、带”的优良传统，实施“一人一策”培养措施，助力青年员工快速成长。
　　该公司根据实际情况，合理地对新入职员工进行分班入岗，遵循公司相关导师带徒工作制度，坚持分层次、分岗位拟定培养计划与目标，按照培养与考核评价相结合的原则，指定指导师傅并签订《导师带徒协议》，实行一人一策，进行一对一教学；导师按照培训计划对学员进行针对性教学，并于月底进行考核评价，使青年员工快速成长为业务骨干和中坚力量，为企业高质量发展储备充足的专业人才。
　　此外，该公司通过强化导师带徒考核机制，加大奖惩力度，将培训工作落到实处，增强师徒双方的荣誉感和责任心。严格按照培训计划开展教育培训工作，组织召开师徒座谈会，全面掌握新员工学习、工作、生活情况及思想动态，并及时给予指导和帮助，增强新员工的获得感、幸福感和归属感。充分发挥导师优良作风，把工作中积累的丰富经验与知识、优良作风、职业素养和安全生产技能传授给徒弟，引导新员工规划职业发展方向。同时，根据学员的成长情况，明确下一步的学习重点，鼓励和指导新员工拓展理论知识学习，积极参加各类岗位练兵、技术比武、技能交流等丰富多彩的活动，真正把学习成效转化为解决生产实际问题的能力。 （冀彦燕）