本报大同消息 在“十五五”规划开局之年，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂紧扣专业化、重型化、高端化煤机装备制造基地发展主线，围绕集团公司战略目标，聚焦主业，抢抓机遇，蓄势赋能，推动企业高质量发展再上新台阶。
该厂统筹规划年度重点项目，聚焦煤机装备智能化发展趋势，主动承担集团公司重大和重点项目，加大关键核心技术研究与攻关，着力通过技术创新培育发展新动能，下大力气解决企业“卡脖子”技术难题。同时，对标行业一流，发挥技术标准引领作用，通过推进产品配件标准化、通用化、系列化工程建设，加快科技成果高效转化，持续推动产品迭代升级，顺应市场需求。
营收目标如何完成，开拓市场是关键。该厂建立健全以市场和用户为导向的“一站式”营销服务体系，从市场布局、营销策略、合同管理、激励考核等多个环节入手，优化资源配置，抢抓市场先机，千方百计争取订单满足生产，确保年度目标任务顺利完成。销售团队牢固树立“销售不跟踪、业绩一场空”理念，主动强化全流程服务：售前深入沟通、优化设计、完善方案，售中严格管控、保质保期、信守承诺，售后时刻跟进、快速响应、保障运行。依托完善的市场服务应急保障机制，及时解决煤矿现场突发问题，以优质服务筑牢售后保障防线。
同时，该厂坚定不移推进质量强企战略，构建以“产品质量为生命、精益求精为目标”的质量文化，坚持“工匠至上、品质第一”的质量执行标准，持续优化业务流程，提升现场管控水平，全力推行全员参与的质量管理模式。技术中心研发人员、车间技术员、质检中心质检员“强强联手”，全程跟踪、盯在现场、严在细节，及时解决生产过程中出现的问题。通过强化关键环节质量管控，健全质检工作制度，持续完善质量监督考核体系，实现生产全过程质量监管。 （刘文君 赵宁）