晋控电力工程公司：多措并举强化技能人才队伍建设

　　本报太原讯 近日，在晋能控股山西电力股份有限公司举办的管阀技能比武中，晋控电力工程公司取得团体第一名的优异成绩，霍士杰、王杨军、杨洁3名职工分获第一、三、六名。这是该公司长期以来加强技能人才队伍建设取得的显著成效。
　　近年来，晋控电力工程公司高度重视人才队伍培养和梯队建设，以“强基、赋能、突破”为主线，坚定不移以人才强企促进企业高质量发展。
　　打牢入职基础。该公司拓宽培训思路，创新培训途径，做好员工职业生涯规划。针对员工专业岗位、技术技能存在的短板，制定覆盖全面、切实可行的培训计划，明确培训内容、形式、时限和要求，采取“日常+集中”“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，缺什么补什么，弱什么强什么，谋长远、抓持久，强化员工专业知识和职业素养，积极引导员工提升自身能力，在职业发展中实现技术成才、岗位成才。
　　锤炼中坚骨干。该公司加大班组长培训力度，建立班组长选拔任用、锻炼培养、考核评价、薪酬激励等工作机制，每年开展班组长培训，畅通职业发展通道。发挥技术专家、技能带头人的传帮带作用，由其担任青年员工的职业导师，签订“师带徒”合同，促进人才培养和技能传承。机组检修期间，根据项目技术资源情况，组织技术专家、技能带头人深入现场开展实操培训、技术指导、问题诊断等工作，传授工作经验，解决技术难题，有效提高了员工组织能力、技能水平和辨析问题的能力,培养储备了一批项目负责人、技术带头人和作业组长，为公司项目组织提供了有力的人才支撑。
　　孵育技能人才。该公司构建“人才搭台、专业组织、联合考核”的技能人才培养机制，以两年为一个周期组织开展专业技能竞赛，选拔理论功底扎实、技能水平精湛、文化素养全面的技能人才，并大张旗鼓予以表彰奖励，以赛促培、以赛促学、以赛促练，营造“全员比学、追求进步、突破自我”的浓厚氛围。同时，公司充分尊重职工首创精神，广泛开展“五小”创新和质量管理活动，通过技术交流、课题研讨等形式，将科技创新的力量辐射到每名员工，鼓励和引导员工积极投身于技术创新活动中，发挥专业特长，攻坚技术难题，形成全员参与、创新创效的生动局面。目前，该公司共有技术专家、技能带头人8人，高级技师19人，技师104人，人才活力竞相涌现。（智小兵）