探索德孝文化融入企业治理的实践路径

马小琴 米昭翰

　　德孝文化作为中华优秀传统文化的核心基因与价值根基，承载着中华民族数千年的道德理想与精神追求，是中华文明绵延不绝、历久弥新的重要源泉。弘扬德孝文化，既是涵养中华文明之根脉、赓续传统美德之精髓，更是坚定文化自信、实现中华民族伟大复兴的文化自觉。德孝文化所蕴含的忠诚、责任、感恩、仁爱等伦理精神，是当今企业发展的坚实文化基础和自信源泉。本文立足于社会治理现代化的时代要求，通过理论分析与实践案例相结合的方式，系统探讨德孝文化融入企业治理的时代要求和实践路径。

一、德孝文化融入企业治理的时代要求

　　近年来，一系列政策文件的出台，为德孝文化融入企业治理提供了制度保障和政策引导，尤其是2025年《关于完善中国特色现代企业制度的意见》的深入实施，进一步明确了推动中华优秀传统文化融入公司治理的要求，支持企业把文化建设融入战略管理、生产经营、员工培训、考核评价等全过程。这些政策导向为企业将德孝文化融入治理实践创造了有利条件。
　　一是文化自信赋能企业管理高效运行。德孝文化的深厚底蕴是企业治理的原动力，企业在践行德孝文化的基础上重构管理模式，进而实现企业对社会责任的自觉担当。山西地厚建安集团“德孝治企、产业报国”的发展理念为企业治理提供了鲜活样本。
　　二是企业高质量发展呼唤文化重塑。德孝文化所倡导的责任意识、感恩精神与忠诚品质，以及其教化功能、凝聚功能、优化功能，是促进企业高质量发展的潜在文化资源。江苏秀强公司通过孝善文化的引入，实现了从内部治理优化到基层社会治理参与的良性循环，彰显了德孝文化在企业治理中的时代价值。
　　三是企业社会责任需要文化强基。德孝文化是内在道德情感的自然延伸，随着社会责任日益成为企业的核心战略，德孝文化为企业提供了深层的文化认同与价值观支撑。辛杰与张欣提出的儒家仁孝文化嵌入企业社会责任的“SPM”理论框架，系统揭示了中国式企业社会责任的文化根植性与生成规律性，为理解德孝文化在企业治理中的深层机制提供了理论支撑。
　　四是企业组织凝聚力提升亟需文化赋能。面对新生代员工成为职场主力军的现实，企业传统管理方式面临严峻挑战。德孝文化中的家庭关怀理念与感恩教育，为提升新生代员工的组织认同与职业忠诚提供了文化路径。部分企业通过《弟子规》等德孝文化经典的学习，显著提升了员工的敬业度、责任心以及客户满意度。

二、德孝文化融入企业治理的典型模式

　　山西地厚建安集团将“德孝”这一中华传统美德作为企业治理的核心文化理念，通过文化浸润、制度保障、生态共建与社会延伸，探索出了一条独具特色的“德孝治企”发展路径。“德孝治企”文化品牌成为当地的一面旗帜。其创新实践为传统文化与现代企业治理的有机融合提供了可借鉴的范式。
　　一是以德孝为文化内核。集团将德孝文化深度融入企业的价值观和日常运营中，明确提出“清廉即德孝、德孝定清廉”的理念，将廉政教育纳入员工入职培训和管理层考核，形成全员共识，坚持“用人以孝为先，做事以廉为本”。通过开设“德孝讲堂”、开展德孝文化“五进五创”宣讲活动，以及出版《昭孝利世》德孝文化书籍等方式，让德孝文化深入员工内心。
　　二是构建制度保障体系。集团通过一系列制度将“德孝”这一软文化转化为硬约束，制定《工程项目廉洁风险防控手册》，对关键业务环节实施“一项目一清单”管理；推行“阳光财务”制度，通过数字化平台实现资金流向透明化；设立内部纪检小组，并联合第三方审计机构开展季度专项检查；开通“廉洁直通车”举报渠道，确保员工监督途径畅通；将员工廉洁表现与绩效考核、晋升资格直接挂钩，评选“清廉标兵”和“孝亲敬老标兵”等榜样，以典型示范推动企业发展。
　　三是推动廉洁生态共建。集团致力于将德孝文化与廉洁生态延伸至企业外部，协同上下游合作伙伴签订《廉洁共建协议》，共同打造清朗的商业环境。与山西大学、山西农业大学等多所高校合作，建立思政教育实践基地，承办“德孝之光”大讲堂，将德孝治企案例带入高校课堂，实现从企业治理到社会生态的系统共建。
　　四是延伸社会价值。集团积极承担社会责任，将德孝文化从“齐家治企”扩展到“孝行天下”。通过长期投身公益，开展“心系桑榆晚，情暖夕阳红”活动慰问孤残老人，积极投身助残、助学、助力乡村振兴等事业，彰显社会责任感。
　　经过多年的实践，地厚建安集团的“德孝治企”模式取得了显著成效。自创办以来，集团从未发生过廉洁风险事件，其负责的全县集中供暖工程中，民意调查满意率高达98.9%以上；先后荣获“全国文明单位”“清廉民企示范单位”“全国敬老文明号”等称号；董事长白世斌荣获“全国优秀民营企业家”“全国脱贫攻坚先进个人”等多项荣誉。地厚建安集团的案例充分说明，德孝文化能够成为企业治理的“软实力”与“硬支撑”，为各类企业，特别是民营企业，提供了借助本土文化资源构建中国特色现代企业制度的有益借鉴。

三、德孝文化融入企业治理的实践路径

　　德孝文化融入企业治理，其实质是通过文化赋能，激发组织成员的内生道德动力，实现从“他律”到“自律”、从“管治”到“共治”的治理境界升华。
　　1.文化重塑与价值观引领。德孝文化赋能企业治理的首要路径是通过文化重塑实现价值观的引领，即通过深入挖掘德孝文化的核心价值和时代价值，将其与现代社会环境和企业发展需求相结合，形成企业的文化体系，建立以“孝道、诚信、责任、道德、仁厚”为核心的企业文化体系。一是将德孝文化融入企业使命和愿景，确立“义利并举”的价值观；二是通过日常文化实践，培育员工行为规范，如通过举办孝文化节、重阳节等活动，培养员工的感恩意识和责任意识；三是通过多元传播方式，营造德孝文化氛围，通过树立德孝楷模、评选先进典型等方式，激发员工践行德孝的积极性，实现德孝文化的创造性转化。
　　2.制度融合与治理创新。德孝文化赋能企业治理的关键在于将其核心理念转化为制度安排和运行机制，实现文化与制度的相互支撑。选人用人方面，要将“德才兼备”作为选拔和评价人才的标准，重视“孝行”“品德”的考察标准，从源头树立明确的价值导向；激励分配制度方面，可以实行“共享共赢”的激励分配制度，设计员工持股、利润分享、孝亲基金等长效激励，让员工共享发展成果，体现“家”的关怀；可以建立“家企联动”机制，增强家属对企业的了解和认同，拓展企业治理的边界，构建更加开放包容的治理体系。
　　3.领导垂范与生态共建。德孝文化赋能企业治理的有效性在很大程度上取决于领导者的率先垂范和组织的持续修炼。企业领导者和各级管理人员作为德孝文化的践行者和传播者，自身言行对企业成员有示范引领作用。德孝文化“垂范”的力量要求企业领导者“修己以安人”，成为德孝文化的践行者与示范者。组织架构与管理机制方面，要求管理层践行“仁爱管理”，企业要构建更加扁平化、参与式的组织结构，促进管理层与员工之间的沟通与交流，共建人人参与的企业治理模式，形成自上而下、由内而外的文化传导与治理协同。
　　4.社会责任与可持续发展。德孝文化赋能企业治理的社会责任，关键在于将“孝”从个人美德提升为企业制度，并通过文化宣导、制度设计、员工关怀、价值外延，形成一个从内部员工关怀到外部社会担当的完整价值闭环，最终实现企业文化与经营发展的相互促进。在文化理念上，企业要将德孝作为核心价值观贯穿始终；制度保障上，将软文化转化为硬约束，进行激励与约束；员工关怀上，注重员工及其家庭的福祉，提升归属感；社会价值上，建立企业对社区及更广泛社会责任承担的评估机制，确保德孝文化实践的持续性和有效性。
　　总之，德孝文化赋能企业治理是一个既有理论价值又有实践意义的时代课题，通过深入挖掘德孝文化的现代价值，系统构建其赋能企业治理的路径，可以有效推动中华优秀传统文化在现代企业管理中的创造性转化与创新性发展。【作者单位：马小琴，山西文化旅游职业大学；米昭翰，暨南大学国际关系学院。基金项目：德孝文化赋能企业管理创新发展的理论逻辑、现实困境与实践路径——基于山西地厚建安集团的实证（项目编号：SSKLCTZX2025084）】