春天，万物勃发，生机盎然。从河东大地到上党盆地，从晋阳古都到雁北平原，晋控电力工程公司以集团公司“四稳三提两确保”为目标引领，以“开局即奔跑、实干争春早”为奋进姿态，从南到北各项检修全面打响，公司上下群情振奋、士气高昂，在明媚的春光里奏响一首春之序曲。
行稳致远奏响安全“进行曲”
一年春作首，管理始于安。今年以来，该公司持续深化“136”安全管理模式，不断完善安全组织、责任、制度、技术、监督、管理“六大体系”，筑牢系统化安全屏障，夯实安全生产根基，强化“三基”建设，促进安全管理制度化、长效化。该公司以安全绩效考核为杠杆，构建“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的责任矩阵，将安全责任渗透到生产经营每个环节。把周四安全日活动作为安全绩效考核的重要内容，作为上下协同的重要载体，深入开展警示教育、安全大检查等活动，及时掌握一线安全生产动态，让安全管理更具有针对性和实效性。
一年之计在于春。春检作为一年中的重头戏，该公司高度重视，精心组织，以“查思想、查管理、查设备、查制度、查质量、查隐患”为核心内容，呈现一道别样的春检“风景线”。在物资库房，工作人员对库存的电动、安全、起重等各类工器具全面“体检”，查出的问题“对症下药”维修，并将结果记录在台账中；检修现场，对安全帽、安全带、防尘口罩、防噪音耳塞等劳动保护及防护用品是否正确佩戴和使用进行专项检查，发现问题及时予以纠正。安全管理人员重心下移，现场把关，严格执行“两票”规定，确保每一项工作始终处于可控和受控状态，为全年安全生产工作开好局、起好步。
质量至上谱写检修“创优曲”
春回大地暖，检修正当时。3月16日，长治1C、蒲州3C两台机组检修同日开工；3月20日，河津2A检修开工……春天里，该公司承担的检修项目全面铺开。“这次检修，是公司今年的第一个A级检修，我们将以‘防非停’为重点，认真执行检修文件包和‘三措两案’，确保机组修后实现全优目标。”河津2A项目经理李璟华语气坚定，信心满满。
质量决定成败。该公司倡导“一次成优”理念，并作为质量管理的基本要求和核心内容，严格把控检修质量。机组检修期间，全过程执行文件包管理，组织专业人员跟踪检查文件包签字验收、缺陷处理措施、检修原始记录等情况，重大缺陷严格履行处置单签字程序，严禁越点作业、越级验收，确保数据真实性、过程可追溯、质量受控制。机组运维方面，遵循缺陷管理“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的原则，严格执行设备负责制，加密设备巡检频次，及时高效消除缺陷，保障机组安全稳定运行。技术专家、技能带头人发挥团队优势，深入现场开展问题诊断、分析以及方案研讨、实施等工作，充分释放技术红利，为提高设备可靠性提供坚实的技术支撑。
锚定目标弹唱市场“开拓曲”
人勤春来早。踏着早春的节拍，该公司开拓市场的脚步稳健前行。营销人员积极关注发电企业招投标信息，超前掌握市场动态和机组检修计划，在市场营销的战线上加速奔跑。“我们要放眼长远，合作共赢，巩固与开发并举，争当市场‘先锋队’。”该公司市场营销负责人表示。
市场是生存的土壤，更是发展的命脉。该公司面对行业态势和市场形势，不等不靠、精准出击，按照“保内拓外、效益优先”的思路，以“信誉至上、诚信服务”为宗旨，坚定不移向市场要质量、要效益。内部市场方面，该公司秉持“优先、优质”的宗旨，增强全员市场意识、服务意识、忧患意识，以更加积极主动的态度服务好内部检维修市场，全面提升服务质量；外部市场方面，充分利用自身管理、技术和资源优势，承揽火电、新能源等优质效益项目，培育新客户，巩固大客户。同时，紧跟国家“双碳”战略目标，谋篇布局清洁能源市场，一季度完成2台核电机组检修任务，为调整市场结构、优化市场布局、构建绿色发展格局迈出了坚实步伐。
做市场，就要创效益，这是该公司一贯遵循的基本原则。该公司坚持效益优先的管理方针，全面强化预算管理，每一个项目遵循“先算后干、算赢再干”的原则，精准施策、深挖内潜，合理压降各项管理费用和成本支出，通过事前、事中、事后“三控制”，尽最大努力实现管理提效、项目创效。严格执行计划管理，健全完善计划管理制度，规范计划制定、实行和评估全链条、全流程管理，确保各项工作有计划、有组织、有成效。
百舸争流，奋楫者先。晋控电力工程公司搭乘着集团公司发展战略的东风，洋溢着向上向好的春日生机，抢抓新机遇、培育新动能、厚植新优势，在加快高质量发展的征程上步履不停。
智小兵