晋控电力工程公司：统筹协调 迎战今年首个检修高峰期

　　本报太原讯 春回大地暖，检修正当时。近期，晋控电力工程公司承担的河津发电2A、长治发电1C等检修项目将陆续开工，进入今年首个检修高峰期。
　　该公司本着早策划、早安排、早落实的宗旨，专门召开检修专题会和项目评审会，统筹协调安全生产、人力资源、项目管控、后勤保障等各项工作，全面吹响检修“冲锋号”。严格按照施工组织设计和安全管理策划，成立安全督查组和质量控制组，大力推行“走动式”现场管理模式，认真开展班前班后会、安全活动日，全过程、全时段纠治违章行为，全力确保检修安全有序。本着“应修必修、修必修好”的原则，抓好修前分析、修中控制和修后评估闭环管理，并针对机组运行中存在的问题进行修前“把脉问诊”，重点对汽轮机、发电机、锅炉受热面等主要设备制定检修“三措”，确保机组修后各项指标达设计值，全力提高机组健康水平。
　　同时，该公司结合机组检修的时间和所承担的项目，打破区域、专业的界限，对现有人力资源和技术力量进行统一调配，全力做到人力资源充足，技术力量均衡。另外，该公司本着“效益优先、成本可控”的原则，精心测算项目成本，制定成本控制实施方案，逐项分解落实到专业、班组和个人，要求各项目部从点滴做起，从小事做起，厉行节约、严控成本，营造“事事都是效益源，人人都是效益点”的良好氛围，确保成本控制最优化、项目收益最大化。（智小兵）