大数据时代企业财务会计与管理会计融合策略之我见

石青瑾

　　随着数字经济成为全球经济增长的核心引擎之一，企业财务管理正经历从“核算型”向“决策支持型”的深刻变革。大数据技术的普及为二者融合提供了技术基础与数据支撑，给企业财务管理带来了新的要求，财务会计与管理会计的融合必须顺应时代发展的走向。大数据时代下，企业数据海量增长，二者的融合有助于企业精准掌握财务现状、洞察市场趋势，从而制定出科学合理的战略决策，增强企业竞争力。基于此，本文深入探讨大数据时代企业财务会计与管理会计工作的融合策略。

一、转变观念：促进二者积极融合

　　大数据时代下，人工智能与计算机软件系统迅猛发展，财务会计很多常规工作正被逐步替代，同时管理会计所需处理的数据信息规模急剧扩张，呈几何级数式增长，处理难度大幅提升。财务会计与管理会计在此形势下若因循守旧，必将被时代所抛弃。企业想要实现财务会计与管理会计融合，其核心在于摒弃传统财务会计的旧理念，并洞察大数据对财务管理的深远意义，以主动姿态力促二者深度交融，保证融合举措切实落地，真正发挥其应有的作用。企业还需进一步强化对数据分析技术等信息技术工具的运用，以全新的视角重新考量财务管理，打破传统思维的局限，挖掘数据背后的潜在价值，使企业能更精准地把握财务状况，优化资源配置，提高财务管理工作的效率与质量，在激烈的市场竞争中占据优势地位。

二、数据整合：构建统一数据平台

　　企业会计工作涉及大量信息数据的收集与分析，所以需要借助计算机技术与先进算法构建统一数据平台，以实现数据收集、处理及分析的智能化应用。企业通过管理会计数据可视化模块，以图表、仪表盘等形式直观展示财务与业务数据，这不仅有助于数字化系统快速处理数据，还能让管理层及时掌握企业经营动态，为决策制定提供有力依据。
　　财务人员基于现有条件并充分利用管理会计数据的智能化处理模块深度剖析各类信息，能提前防范潜在财务风险。这在提升财会管理智能化程度的同时，也在一定程度上保证了数据处理结果的精准可靠。通过根据不同需求对信息进行分类、加工以及清洗，财务人员能高效梳理企业财务管理状况，编制财务管理报告，这有助于企业更好地应对大数据时代的挑战，还能推动财务管理创新转型，提升企业的整体竞争力。

三、人才培养：打造复合型会计团队

　　随着企业数字化转型的加速，企业对会计人员的能力要求也发生了明显变化，这就要求企业在培养相关会计人才时必须对培养路径进行全面转型，具体可从以下几个方面着手推进：
　　（1）扩充学习资料储备，搭建覆盖全面、多层次的教育培训体系。会计人才不仅要扎实掌握财务会计和管理会计两大领域的基础理论知识，还需紧跟时代步伐，学习数字经济时代的新技能，所以企业应提供包括传统会计课程、专业认证（如注册会计师CPA、管理会计师CMA）在内的多样化教育资源，同时加强数据分析、信息技术应用等新兴技能的培训，保证会计人才具备跨领域的知识结构。
　　（2）注重培养综合能力，使人才能灵活应对数字经济时代的多元复杂需求。会计人才不仅要拥有财务分析、管理与预测的扎实能力，掌握战略规划等高端技能，还需通过多元教学提升综合素养，使其能够在复杂多变的环境中灵活应对。
　　（3）积累实践经验是提升会计人才能力的重要环节。理论知识的学习必须与实践相结合，才能发挥最大效用，企业应通过实习、项目合作、专业实验室等多种形式，为会计人才提供丰富的实践机会，使他们能把所学知识灵活运用到实际工作中，在实践中锻炼实操与问题解决能力，为自身未来的职业发展奠定基础。
　　（4）强化创新思维的培养也是必不可少的。数字经济时代要求会计人才具备创新意识，企业可以通过开展创新实践项目、组织创新竞赛、提供创新培训机会等方式激发会计人才的创新潜能，鼓励他们在工作中勇于尝试新方法。

四、制度创新：完善会计制度与流程

　　在财务会计与管理会计不断融合的过程中，会计制度与流程需作出新的调整。以会计报销为例，应制定清晰明确的报销流程、报销比例及报销标准：报销流程要力求简洁，避免繁琐环节，提高报销效率；报销标准需根据客观工作的类型灵活设定，杜绝盲目报销现象，以此提升二者融合的质量。例如，某企业利用流程再造（BPR），对会计工作流程进行优化，成功将财务报销周期大幅压缩，从原本的5天缩短至2天。企业创新会计工作机制时还需重视会计反馈信息的收集，应针对不同岗位的工作状况积极开展调查研究，深入了解融合工作中的实际情况，准确找出融合工作中存在的漏洞，从而采取针对性措施加以解决，推动企业会计工作朝着更高效、更科学的方向发展。

五、结束语

　　在数字经济蓬勃发展的背景下，企业想要实现长远稳健发展，财务会计与管理会计的深度融合势在必行，这种融合能引导企业顺应会计核算方式的新变革，使企业运营与时代需求同频共振，增强企业综合竞争力。企业需通过摒弃传统财务会计理念，树立全新思维，搭建完备的财务大数据平台，为融合提供坚实的数据支撑，重点打造复合型会计团队，满足融合后的人才需求。通过这些举措推动财务会计与管理会计深度融合，从而提升企业决策效率与质量。（作者单位：《人民摄影报》社有限责任公司）