张军
在媒体融合发展持续推进的背景下，新闻传播的组织方式与生产流程发生深刻变化，不同类型的平台数量越来越多，平台间的传播节奏越来越快，以线性生产为主的传统模式逐步向融合生产方式转变，很多媒体机构都经历了从“多平台发布”向“协同生产”的变化，这种变化不仅体现在其表层工作方式的变化，更体现了内容生产的理念、运行机制以及组织协调方式的变化。
在实际工作中，记者在完成既定采编任务的同时，要提前参与内容策划，从新闻现场采集阶段就同步考虑H5、短视频等多形态表达方式，完成线性生产向融合生产的转变。因此，对这类实践进行梳理汇总，对于媒体融合的深度发展具有重要的现实意义。
一、多平台发布阶段的实践特征与面临的现状
在媒体融合初期，如何扩大内容覆盖面成为主要工作之一，丰富内容的发布渠道、扩大内容的覆盖面就成为当时工作的重点，多渠道多平台的内容传播效果显著。最主要的方式是在此基础上，依托既有采编流程完成内容生产，再一次性推送到所有已经建立的新媒体渠道上，实现同一内容的同步分发。
从实践效果看，多平台发布有助于扩大影响范围、增加存在感，并且让媒体渐渐了解到了如何适应新媒体的传播形式。但是，经过一段时间之后发现，尽管有一定的作用，但是弊端也越来越明显，比如不同的平台上发布的内容没有明显区别，表达方式上趋于统一，没法达到差异化的效果；而从整体的工作流程来看，要求记者和编辑能够在多个平台间反复进行格式调整、信息排版和素材回传，多次拷贝粘贴的情况较为普遍，投入了大量的时间和精力，工作效率却并没有太大提升。
更深层次地看，多平台发布虽然能做到分发，但平台数据并未得到有效利用，传播效果反馈与内容生产之间缺乏有效衔接。在实际操作中，平台后台数据常停留在统计层面，难以及时反馈到下一轮内容生产，导致内容生产还是沿用以线性播出为核心的传统逻辑，在深度融合上尚未得到有效提升。
二、协同生产理念下工作流程的调整实践
随着融合工作的不断推进，单一依靠多平台发布已难以满足高质量发展的要求，越来越多的人意识到需要将工作流程向协同生产转变。协同生产以传播效果为重心，从策划、生产、加工、发布各个链条的角度做好统筹安排，而不是简单地叠加岗位或者减少人员。
在实践中，协同生产更直接体现于选题策划阶段的前移整合。首先，围绕同样的主题，在策划阶段就同步考虑不同平台的传播需求，确定适合线性呈现的内容，同时确定适合图文、短视频或者快讯的形式进行补充。其次，协同生产促使内部协作方式产生变化，通过具体的职权细分、信息互通、流程互通，使不同岗位围绕共同目标高效联动，在减少中间各环节的不同点时，也会减少由于流程环节的差异所造成的资源浪费。另外，通过对不同平台传播数据的集中整理和综合分析，把阅读量、互动情况、完播率等指标作为参考依据，进一步为选题策划和表达方式调整提供支持。
三、实践反思与媒体融合工作的启示
从多平台发布到协同生产的转变，是一种进程式的媒体融合实践，而这种进阶又是通过在日常工作中一点点总结摸索得到的结果。对于以线性播出为主要传播形态的电视媒体来说，这一进阶并不仅仅是技术改进，更是在保持原有内容生产优势和安全底线的前提下，围绕内容生产实际作出的融合方式改变。这一变化并非一蹴而就，而是在不断试验与打磨中逐步实现的，在这个过程中，许多来自一线工作的经验也逐渐积累下来。
首先，媒体融合不能停留在单纯的渠道拓展层面。实践中，可以明显感受到，平台数量增加后，如果生产流程和资源配置方式没有同步调整，传播效果并不会随之成倍提升，反而容易出现内容重复、重点分散的问题。对电视媒体而言，融合不只是简单追求更新频率或点击量，而是要在节目完整性、信息准确性与传播效率之间作出最优选择。只有把各个环节、各个岗位的人整合到一起，在策划、制作以及发布过程中把它连接起来，才可能实现真正的融合转型。
其次，协同生产的推进离不开工作理念的转变。协同生产是以同一个内容目标为方向展开配合的，这对电视媒体工作习惯提出了更高要求。电视记者在完成日常采编和播出工作的同时，也应考虑内容在不同平台上的呈现方式。
再次，协同生产应立足自身实际不断完善。考虑到各类媒体单位具有人员配置情况不同、资源配置有别、平台定位不同的现状，不能盲目地照搬成熟经验模式。在实际工作中，电视媒体不仅承担着稳定播出的任务，还面临着融合转型的要求，因此，要边尝试边摸索，不断调整完善，明确哪一过程可以协同进行，哪些环节应该着重加强。
总体来看，从多平台发布到协同生产，是电视媒体在媒体融合进程中作出的主动调整。这一转变有利于降低内容生产的重复性，提高效率的同时又能保证传播的完整性与持续性。因此，在推进融合的过程中，须不断优化工作流程、完善协同机制，从而为促进电视媒体在融合环境下向高质量发展提供强有力的保障。（作者单位：临汾广播电视台）