从“制造业”到“商业体”的美丽蝶变

　　2025年11月29日，临汾市解放路科委巷锣鼓震天、彩旗飘扬，山西临汾动力机械有限公司（以下简称“临动公司”）所属百货扩建项目——生龙国际悠购天地、时尚广场十周年庆典暨生龙悦享城开业庆典仪式隆重举行。据不完全统计，当日客流量逾20万人次，日营业额刷新纪录，再次创造临汾商业奇迹。
　　这一盛况，标志着这家拥有80余年历史的老牌国企，历经艰难转型，彻底走出低谷，实现涅槃重生，完成了从“制造业”向“商业体”的美丽蝶变……

辉煌与困境：八十载国企的时代浮沉

　　临动公司前身为山西省临汾动力机械厂，位于临汾市解放路31号，现隶属于山西晋通企业资产管理有限公司，为其全资子公司。
　　在国民经济恢复时期和“一五”计划时期，该企业响应党中央“面向农村、服务农业”的号召，生产新式农具支援农业社会主义改造。1954年4月，《山西日报》以社论《地方国营企业支援农业的好榜样》专题报道其事迹。五十年代后期，企业试制成功锅驼机、小型万能拖拉机及4110型60马力柴油机，开启农机制造的探索之路。
　　六十年代是企业的鼎盛期。1962年1月，企业被国家列为全国农机系统重点企业，直属省农业机械厅管理。1964年8月，生产出我国自行设计研发的第一台跃进20型发动机，打破苏联在小型内燃机领域的技术封锁；同期还生产110A10马力柴油机、2105型柴油机，承担120系列柴油机替代任务，“五行小麦播种机”作为先进技术在全省产麦区推广。
　　六十年代后期至七十年代，企业连续八年亏损,但后期通过整顿恢复生产，于1973年实现盈利79.39万元。1977—1979年，企业累计生产390S、390G柴油机11262台，上缴利润525.34万元，八项经济指标均创历史新高，成为全国农机行业标杆。
　　改革开放后，国家经济体制从计划经济向市场经济转轨，企业面临严峻挑战。自1982年起，由于技改资金短缺、设备陈旧、工艺落后，产品无法适应市场需求，企业又开始连年亏损。
　　1993年，按照上级部署，该企业与山西亨达内燃机配件总厂（侯马）合并，组建山西亨达内燃机总公司，更名为“山西亨达内燃机总公司一厂”，同时丧失企业法人资格。
　　因管理体制僵化、产品研发滞后，企业主营业务无法正常开展。为求生存，1996年，企业提出“二产、三产同时并进，两个轮子一起转”战略，利用闲置厂房先后建成明金服装批发市场、万佳福仓储超市、安达圣购物中心。但因缺乏商业运营经验、市场布局不合理，年均总收入仅300万元，远不能覆盖社保、税费、工资等开支，甚至拖欠职工工资长达16个月，职工生活艰难、人心涣散。1996—1999年，企业累计亏损2000余万元，逐步沦为省属特困企业。
　　1999年10月，在企业强烈要求下，经山西省机电厅批准，企业与亨达内燃机总公司分立，恢复“山西省临汾动力机械厂”原有建制。随后，企业虽尝试完善经营机制、拓展产品种类、加大三产开发，但受历史包袱重、资金短缺等因素影响，经营仍举步维艰。至2008年底，企业负债总额超8000万元，资产负债率达249.96%，累计社保欠费1300余万元，到龄职工无法正常退休，企业基本丧失生产经营能力。

破局与起步：转型蓝图的绘制与落地

　　2009年初，我省启动国企改革“三个一批”（做大做强一批、改革改制一批、清理退出一批）、“一企一策”工作部署，为临动公司脱困带来转机。
　　临动公司以“有利于国有资产保值增值、有利于企业可持续发展、有利于职工群众生活不断提高”为原则，结合自身地处黄金地段的优势，开启转型商贸的探索与实践，擘画系统转型发展之路。
　　经12次中层干部会议、5次职工代表座谈会讨论研究，该公司确定核心转型思路：充分利用90亩城市核心商圈土地资源，盘活存量资产，在符合临汾市城市规划前提下，整体改造为商贸综合体，实现从机械制造业向商贸服务业的战略转型。
　　当时，这一方案的施行面临阻力：部分老工人不舍“机械老本行”、中层干部担忧跨界经营风险、职工忧虑失业。为统一思想，公司组织职工代表赴太原、晋城考察同类国企转型案例，邀请商业专家、法律顾问解读政策，历经两个多月论证，方案以100%的赞成票在职工代表大会通过。
　　2010年3月，企业启动招商，明确合作伙伴需具备商业综合体开发运营经验、资金实力雄厚且认同“合作共赢”理念。经多轮筛选，山西生龙国际投资发展有限公司（以下简称“生龙国际”）成为战略合作伙伴。据了解，生龙国际已成功运营太原圣亚服装批发城、晋城圣亚购物中心，拥有成熟团队与品牌资源。
　　2011年9月8日，在第六届中国中部投资贸易博览会上，临动公司与生龙国际正式签约生龙国际商业综合体项目，总投资20多亿元，规划建筑面积30万平方米。该项目被列为临汾市、尧都区重点建设项目，专门成立工作组协调土地、规划事宜。
　　2013年7月4日，生龙国际商业综合体项目一期——建筑面积约11.3万平方米的悠购天地、时尚广场破土动工。2015年11月29日，项目一期正式开业,首日客流量突破16万人次。
　　此次开业标志着企业转型取得阶段性胜利：资产总额从转型初的2100万元增至1.8亿元，资产负债率从249.96%降至85%，净资产由负转正。自2009年起，企业连年超额完成省国控集团年度目标考核任务，获评绩效考核先进单位；连续多年为在岗职工涨薪，为下岗及困难职工提高福利待遇。
　　2017年11月30日，企业改制为“山西临汾动力机械有限公司”，成为省国控集团全资子公司（法人独资），正式完成公司制改制，完善了现代企业治理结构。

攻坚与跨越：项目二期的突破与转型收官

　　项目一期虽初见成效，但临动公司转型目标尚未根本实现。
　　2019年，临汾商业格局发生巨变：建筑面积约31万平方米的恒安万达广场、建筑面积约27万平方米的五洲国际广场（现王府井购物中心）等商贸项目相继启动，城市商业中心从解放路向多区域扩散，市场竞争加剧。
　　同年9月，临动公司新班子上任后，主动作为、积极担当，把脉市场、审时度势，全力推进临动百货扩建项目二期——生龙悦享城建设。
　　项目二期建设是一期遗留的一块难啃的“硬骨头”，原租赁单位由于租赁合同未到期等原因，给项目推进带来很多阻力和困难。面对这块“硬骨头”,临动公司领导班子不回避、不推卸，深入研究合同细节，咨询法律人士意见，发挥集体智慧，把控时间节点，制定“以空间换时间”的工作思路，与原租赁单位多次协商谈判，对个别租赁单位果断采取非常措施，最终提前收回了租赁权，使得项目二期提前一年开工，为转型项目顺利完成赢得了宝贵的时间。
　　项目二期推进过程中，上级主管部门给予大力支持：2022年3月8日，时任山西省国有资本运营有限公司党委委员、副总经理，山西晋通企业资产管理有限公司党委书记、董事长闫卫伟深入项目现场调研，对规划与建设给予指导并充分肯定；2023年10月2日，山西晋通资产党委委员、副总经理梁立新为项目开工奠基；2024年10月8日，时任山西晋通资产党委副书记、副董事长、总经理张军参加项目结顶仪式，与施工人员一同浇筑最后一方混凝土，项目取得重大进展。
　　2025年11月29日，总建筑面积12万平方米的生龙悦享城盛大开业。项目引入星巴克、萨洛蒙、超级安踏等30余个首次进驻临汾的品牌，与一期形成互补，成为晋南地区最大的全客层、全品类、多元化商业综合体。综合体总规模突破30万平方米，可容纳商户千余家，提供就业岗位1万余个，成为临汾市对外展示窗口与地标性建筑，标志着临动公司转型发展目标的正式实现。

红利与担当：改革成果的共享与社会责任

　　临动公司转型发展始终以“改革红利共享”为核心，在职工生活显著改善、国有资产实现保值增值与企业实现可持续发展、履行社会责任等方面涌现了诸多亮点。
　　——在职工生活改善方面
　　职工居住条件升级。项目建设期间，120户居住在职工宿舍、厂区公房的职工家庭，从每户不足15平方米的筒子楼搬迁至新建高层楼房。双职工郭建云、李海霞感慨地说：“以前楼道蜂窝煤烟气呛人，经常断电停水，现在住上宽敞明亮的高楼，感谢企业转型带来的实惠。”此外，2020年企业对建成30余年的临动小区进行改造，在生龙国际支持下投入70余万元：新建社会主义核心价值观文化墙；新增140个停车位、7个膜结构电动车充电棚（含56个充电桩）；补种300余株绿植；安装电子门禁、监控摄像头，彻底解决了环境差、停车难、消防隐患等问题，小区居民满意度大幅提升。
　　职工社保与福利完善。转型前，企业社保欠费1300余万元。一期运营后，公司优先安排资金缴纳当期社保并逐步清偿历史欠保，确保当期到龄退休人员按时办理退休，职工正常就医看病。2020年，为了维护职工的权益，同时不影响企业享受疫情期间阶段性减免社会保险费的政策，公司研究决定，多方筹集资金，将剩余的400余万元历史欠保一次性清偿，彻底甩掉多年欠保的帽子。
　　2020年后，企业陆续为职工新增住房公积金和企业年金；2023年7月起，为领取《独生子女父母光荣证》的职工退休时发放一次性奖励；建立特困家庭及职工大病救助机制。
　　职工收入增加与就业保障有力。2015年起，在岗职工工资以每年5%—8%幅度增长。至2025年，在岗职工月平均工资达5100元，较2015年的2300元翻了一番多；同时按时发放取暖费、防暑降温津贴，春节为在册职工、离退休人员及职工遗属发放米、面、油等慰问品。对于下岗待业职工，企业不抛弃、不放弃，发放基本生活费并缴纳社保，提供就业指导，帮助待岗职工及家属、子女在生龙国际就业300余人；累计为87名困难职工子女发放助学金62.95万元，助力其完成学业。
　　——在国有资产实现保值增值与企业实现可持续发展方面
　　国有资产实现保值增值。临动公司转型完成后，企业资产总额从2100余万元预估增至4亿元以上，盘活存量资产，实现数量与质量的成倍增长。
　　企业实现可持续发展。临动公司完善治理结构，建立健全现代化企业治理体系、合规管理体系、风险防控与内部控制体系，经济活力、管理能力、凝聚力显著增强，积累了机械制造企业向商贸服务业转型的宝贵经验，为其他困难国企改革提供借鉴，奠定可持续发展基础。
　　——在积极履行社会责任方面
　　助力乡村振兴。按照山西省国有资本运营有限公司和山西晋通资产党委部署，先后派出6名党员干部深入吉县马泉头村、保德县杨家湾镇稻畦村、冯家川乡龙驼沟村开展扶贫与乡村振兴工作，全力保障驻村干部待遇，投入帮扶物资及资金320余万元，带动280余户村民脱贫增收。
　　传承拥军传统。每年“八一”建军节，组织慰问复员退役军人并送去慰问品。
　　推动区域经济。生龙国际商业综合体的建成，全方位满足临汾市民多元化、高品质消费需求，提升城市品位，成为外地游客打卡地，为区域经济发展注入新动力。

传承与展望：奋斗精神的延续与未来规划

　　“从‘捧着金饭碗讨饭吃’到‘守住金饭碗让大家都有饭吃’，我们临动人始终把‘奋斗’作为企业之魂。”在生龙悦享城开业盛典上，赵阳董事长的发言引发老职工共鸣。
　　从上世纪六十年代研发跃进20型发动机的攻坚精神，到九十年代“两个轮子一起转”的求生意志，再到新时代转型的创新勇气，“守正创新、坚韧不拔、识时勇变、奋斗致远”的企业精神贯穿企业80余年发展历程。
　　对于未来，临动公司已有清晰规划：与生龙国际深化合作，提升商业综合体运营水平；优化业态布局，引入新兴品牌与体验式消费项目；推进数字化转型，建设智慧商场，实现线上线下融合；结合临汾“华夏第一都”历史文化，打造“晋南特色小吃街”“非遗文化体验区”，从“规模最大”向“体验最优”转型，力争成为区域商业标杆。
　　山西晋通资产党委书记、董事长、总经理张军在开业盛典上评价道：“生龙国际商业综合体是临动公司转型的重点项目，更是贯彻中央和山西省国资国企改革精神的生动实践，为国企转型蹚出创新之路。”
　　临动公司党委书记、董事长赵阳深情地说：“转型成功离不开临动几代人的付出，未来我们将继续传承企业精神，解放思想、脚踏实地、勇于创新，为国有企业改革发展再续新篇。”
　　从农机厂的炉火到商业体的霓虹，从亏损困局到行业标杆，临动公司用16年转型证明：坚守初心的改革者终将破茧成蝶，传承奋斗的企业必将生生不息。在临汾这片见证工业辉煌与商业繁荣的土地上，临动人正以崭新姿态，为山西国企改革书写更加辉煌的未来。

本报记者张文华 通讯员和俊凤