阳城农商银行：多措并举强化内控管理 为高质量发展提供有力保障

　　本报晋城讯 为进一步健全内部管理体系，防范化解经营风险，提升核心竞争力，近期，阳城农商银行聚焦组织架构、审计监督、合规文化三大关键领域，推出一系列扎实有效的内控强化举措，构建起权责清晰、监督有力、合规先行的内控管理新格局，为银行高质量发展提供有力保障。
　　组织架构“提效瘦身”，厘清权责边界。该行以精简高效为目标，顺利完成总行部门精简整合工作，将原有23个部门优化调整为16个，通过机构“瘦身”实现管理“提效”。为破解以往“职责交叉、推诿扯皮”的管理难题，银行同步建立权责分明的管理体系，明确界定信贷、运营等核心业务条线的权责边界。在此基础上，出台《部门重点工作计划表》，对各项工作的责任主体、任务节点、完成标准进行精准细化，确保每一项工作都“有人抓、有人管、有节点、有考核”，有效提升了内部管理的协同性和执行力。
　　审计监督“精准发力”，筑牢风险防线。为强化内部监督的权威性和实效性，该行构建起“党委领导、审计牵头、部门协同”的联动监督体系，形成监督合力。通过定期召开条审联动会议，搭建起高效沟通平台，累计3次针对监督检查中发现的重点问题和潜在风险进行集中研判、协同解决，有效促进了后台监督与前台业务的深度融合。针对检查发现的问题，建立起全流程闭环管理的问题整改台账，实行“挂图作战、销号管理”，安排专人紧盯整改进展，逐条逐项推动落实。截至目前，省市两级机构排查发现的问题整改率已达到100%，实现了“发现问题—整改落实—风险化解”的完整闭环。
　　合规文化“浸润人心”，夯实管理根基。以深化“基础管理提升年”活动为抓手，将合规文化建设融入日常经营管理的各个环节。通过全面梳理内控建设薄弱环节，系统开展制度评估与完善工作，严格规范性文件审核流程，进一步健全了覆盖全业务、全流程的内控制度体系。针对业务经营和内部管理中出现的新情况、新问题，银行适时下发合规风险提示，精准预警潜在风险隐患，引导全员树立“风险早发现、早处置”的防控意识，切实将风险隐患消灭在萌芽状态，营造出“人人讲合规、事事守底线”的浓厚氛围。 （郭育芳）