山西路桥集团太佳高速公路东段有限公司综合办公室（党群工作部）主任 王欣宇
近年来，山西路桥集团太佳高速公路东段有限公司（以下简称太佳东公司）党委聚焦主责主业，锚定“党的建设、运营管理”双一流目标，持续完善党业融合互促机制，着力破解基层治理“最后一公里”难题，奋力争当路桥运营管理的“领跑者”。
坚持党的领导 厚植发展优势
太佳东公司党委始终坚持和加强党的全面领导，将党的领导融入公司治理，不断强化理论武装、党性教育，激励广大党员干部不忘初心使命、敢于攻坚克难，厚植发展优势。
强化政治引领，把准发展方向。公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，坚持“两个一以贯之”。认真落实党委议事规则和“三重一大”事项集体决策制度，完善党委“前置把关”制度保障，动态更新“三会”议事清单，进一步厘清党委与董事会、经理层权责边界，规范党委会议事内容和决策程序，提高党委会议事质量和效率，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势和发展优势。
深化理论学习，增强实干本领。公司党委通过创新学习机制，不断提升学习质效，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。构建“一把手亲自抓、分管领导具体抓、学习秘书精细做”的党委理论学习中心组学习格局，打造“常规学与重点学”“一人读与大家谈”“走出去与请进来”“专题学与个人学”“系统学与调研学”五结合学习模式，确保学习目标准、方向明，助推学习取得扎实成效。严格落实“第一议题”制度，通过党委会、专题研讨、中心组、“三会一课”等多种形式学习，提升了“第一议题”学习的规范性、实效性，形成了良好学习氛围，助推理论学习在公司落地生根、开花结果。
压实主体责任，强化责任担当。压紧压实党建工作责任，制定年度《落实全面从严治党主体责任任务安排》《党建工作领导小组工作要点》，层层签订《落实全面从严治党主体责任目标责任书》，坚持每年召开党的建设工作会议、党建工作交流会、党组织书记抓党建述职评议考核会等重要会议，把党建工作由“软指标”变为“硬杠杠”，推动党建责任一贯到底、落到实处。公司党委连续多年荣获路桥集团“党建考核优秀党组织”。
坚持大抓基层 夯实发展基础
太佳东公司党委始终坚持大抓基层的鲜明导向，提高基层党建标准化、规范化水平，夯实发展基础，激发基层活力。
夯实战斗堡垒根基。抓组织，基层党支部“应建尽建”确保党支部和党的工作有效覆盖。抓班子，紧抓支委班子“关键少数”，配强“懂党务、懂业务、懂管理”的党务干部，举办基层党组织书记、党务工作人员及党员综合能力提升专题培训班，明确职责分工，确保履职履责更到位。抓党员，加强党员教育管理，把所有党员纳入党组织管理中，以党员积分制管理的模式，调动党员参与党建工作的热情。
着力提升标准化规范化水平。以增强基层党支部组织力为核心目标，精心编制并印发《党支部标准化规范化建设手册》，系统梳理并规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日活动、谈心谈话、发展党员、党支部换届选举、党支部书记述职评议等关键环节的标准化流程，显著提升了基层党建工作的质量和效能。定期组织现场交流会开展考核评比，总结提炼“样板化”党支部可复制、可推广的优秀工作法，组织各党支部深入“标杆”支部实地观摩，现场听取支部书记经验介绍，“晾晒”基层党建特色亮点。在系统总结实践经验的基础上，持续创新争创达标形式，探索对标提升新路径，全力争创集团“五星级”基层党组织。
实施智慧化党支部建设。始终把党支部建设放在突出位置，将全面从严治党落实到每个支部、每个党员，形成大抓基层、大抓支部的良好态势。实时掌握所属各支部动态，打通支部互通桥梁，试行上线智能化党建信息化平台，逐步实现党支部从集体学习到集中测验、从沉浸式学习到互动式竞赛、从党建工作“单打独斗”到“联动作战”的智能化、数字化管理，促进党建工作规范化、信息化“两化”融合推进。
坚持双融双促 汇聚发展动能
太佳东公司党委始终坚持党建工作围绕中心、服务大局，主动探索“双融双促”路径，通过科学规范党建领题攻坚，打造公司党建品牌，深化联建共建，将党建优势转化为发展优势，为公司高质量发展积蓄强大动能。
领题攻坚提效能。全面开展“聚焦目标、支部领题、党员攻坚”行动，党支部围绕“党建+”思路，聚焦公司生产经营目标任务、改革发展过程中重难点问题，以支部定目标、党员去攻坚为着力点，结合“1235”党建项目化管理，实施“领导包联、定期调度、监督检查、考核验收”四步走工作机制，团结带领党员干部，坚持党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，在重大目标任务中探索党建融合的新途径，突破“卡脖子”难题。公司党委制定实施方案，每季度召开工作推进会，“支部领题”“揭榜挂帅”双轮驱动，打造党建与业务双融双促新格局，确保如期高质量打赢年度任务目标“攻坚战”。
党建品牌激活力。为促进党建工作提质增效，助推党建与生产经营深度融合、创新发展，公司党委创新提出“畅行先锋”党建品牌，聚焦公司主责主业，推动党建业务双融双促，以党建品牌创建辐射带动基层党建工作创新。创建过程中推行“书记抓+抓书记”“清单制+责任制”一体化联动，检验基层党建工作成效，以“清单式”管理提升考核精准度，逐级传导压力、推动工作落实。各党支部充分发挥“先锋”典型的引领作用，深入发掘、选树一线具有行业特征的先进集体和个人，团结带领职工群众担当作为、建功立业，赋能“畅行先锋”党建品牌真正成为引领公司高质量发展的一面旗帜。
联建共建促发展。公司党委坚持以“路畅人安”为宗旨，建立高速运营管理公司、辖区高速交警、高速综合行政执法单位“一路三方”合作共赢机制，通过“一路三方”党支部联建共建，强化联勤联动、协同共治，常态化落实“五大”工作机制，对“两客一危”动态监测平台进行优化升级，实现了1+1+1＞3的管理效果，路网通行效率和突发事件应急处置能力明显提高，营造了安全畅通的高速行车环境，实现了党建工作与业务工作同频共振，相互促进。
新时代赋予新使命，新征程呼唤新担当。太佳东公司党委将坚定不移地贯彻新发展理念，深化“畅行先锋”党建品牌内涵，通过强化基层党支部战斗堡垒作用，持续优化“一路三方”联建共建机制，确保高速公路运营安全、高效、畅通。