深秋时节，晋能控股集团大同机电装备同吉液压公司（以下简称“同吉公司”）的生产车间内，液压支架用阀的装配流水线正高速运转，机器的轰鸣声奏响了冲刺四季度的奋进乐章。
作为专注于矿用液压支架用阀生产的企业，同吉公司面对行业技术升级考验与年度目标压力，坚持以精益管理与深耕市场为抓手，掀起砥砺奋进、冲刺全年任务目标的工作热潮。该公司上下认真落实晋能控股集团“五抓”要求，明确任务要求、细化落实措施，强化考核激励、激发全员斗志，前三季度产值已完成年度目标的75.8%；进入四季度以来，来自大同区域各生产矿井的订单相对稳定，生产车间抢抓产品交付窗口期，优化流程提效率，实施“计件考核+质量奖惩”，推动产能再提升，为完成全年任务奠定基础。
产品质量是企业发展的生命线。在车间质检区，2名质检员正逐一对成品进行压力测试与密封性检测。“我们产品的核心竞争力在于性价比与交付时效，必须把好质量关。”该车间主任介绍，针对技术升级短板，同吉公司联合合作方优化阀组铸件精度，严格把控产品合格率，同时建立“24小时响应”售后机制，今年以来客户复购率与去年相比，呈现出显著提高的喜人态势。
降本增效让产能释放更有底气。生产车间里，技术骨干组建的攻关小组完成自主修复流程优化设计，通过“拆卸—清洗—修复—测试—复装”的标准化流程，已成功修复各种液压支架阀类配件，前三季度节约成本8.43万元，修复后的阀组使用寿命也得以延长。与此同时，“先利库、后采购”的库存管理机制落地见效，为盘活物资、精准供应生产物料提供了有力保障。
进入四季度冲刺阶段，同吉公司锚定年度产销目标，以技术创新突破瓶颈，以管理升级提质增效，以安全生产、合格产品、优质服务为保障，掀起生产攻坚热潮。该公司负责人表示，将坚持以技术创新筑牢产品竞争力，以精益管理挖掘生产潜力，倒排工期、挂图作战，通过扩产、提质、保交付，确保年度产销目标圆满达成，实现产值1.2亿元的年度目标。（李元春 刘文君）