梁勇
当前，人工智能等前沿技术正在媒体领域催生一场前所未有的变革，给媒体深度融合带来了全新而又深刻的机遇和挑战。这就迫切地需要我们以互联网思维、全媒体视角审视和谋划媒体融合发展，走出一条主流媒体创新发展之路。本文结合太原广播电视台的实际情况，提出系统性变革的方向和思路，以期为市级广电媒体提供有益参考。
一、太原广播电视台的融媒发展进程
2015年，太原广播电视台开始谋划媒体融合工作，经过在全国多地考察，与深圳城市网络电视台开展战略合作，借助深圳台的技术优势，开始研发官方客户端；2016年3月，官方APP“太原手机台”正式上线，标志着太原广播电视台的融媒发展进入了新的阶段；2018年，太原广播电视台以实现一体化传播为目标，投资近1500万元进行融媒体平台建设；2019年1月，太原广播电视台融媒体中心正式建成并投入使用，太原广电的新媒体生产发布能力和受众关注度、覆盖面大幅提升；2021年，太原广播电视台根据太原市事业单位改革有关精神，按照《中共太原市委办公室关于印发<太原广播电视台改革方案>的通知》（并办字〔2021〕2号）要求，进行了新一轮改革，进一步打造适应全媒体生产传播的一体化组织架构；2022年底，太原广播电视台以互联网思维、全媒体视角谋划广播电视媒体深度融合发展，实施“1+2+4+N”（1个核心：深度融合；2个基本原则：按内容分类、按业务经营分开；4个目标导向：资源整合、优势互补、打通平台、守正创新；N：创新“广电+”生态体系，构建多元发展格局）媒体融合发展战略，将28个频率频道和部门整合为8个事业部，进一步释放了事业产业活力，让太原广电发展思路更宽、格局更大。
二、太原广播电视台推进主流媒体系统性变革的思考
主流媒体系统性变革提出了构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。在此政策导向下，广电机构正从组织架构、技术应用到传播体系进行全面重构。作为市级主流媒体，太原广播电视台应从内容建设、技术应用、管理创新三个维度来把握和实施，以优质内容筑牢根基，以先进技术驱动转型，以机制创新激发活力，打造新型主流媒体的组织模式和发展生态。
（一）创新内容生产，增强传播能力
作为市级主流媒体，城市台要积极推动内容供给侧改革创新，立足自身政治优势、信息权威优势、区域资源优势，主动占领新兴传播阵地。要实施移动优先的资源聚变战略，以互联网为主战场，推动优质资源要素向移动端全域聚合，重构集约高效的全媒体生产链。要以全媒体产品为轴心，推动人力、内容、技术向互联网主阵地倾斜性配置，打通采编制作堵点，建立“一次采集、多端分发、全网协同”的智能生产闭环。要进一步健全完善重大宣传报道一体化统筹协调机制，进一步搭建权威高效、方式创新、内宣外宣联动的全媒体传播矩阵，有效提升宣传报道竞争优势，充分发挥党的喉舌作用。要加强“首页首屏首条”建设，坚持“视频优先、图文升级、IP孵化”三个产品维度，持续推进“快、深、独、准”理念，把短视频和网络直播等业务作为主要发展方向，运用生动鲜活、通俗易懂的大众语言和场景化、交互式、沉浸式的表现形式，推出更多富有主流媒体品格和气质的融媒产品，实现突圈破壁。
（二）创新技术引领，打造精品工程
城市台想要将融合发展落到实处，就必须保持对高新科技的战略主动，将提升核心技术能力视作媒体深度融合发展的基础支撑、关键环节和持续动能，充分运用AI、5G、云计算、VR/AR/MR、无人机等高新技术实现智慧化生产、精准化传播和功能化升级。要大力实施“平台化”发展战略，加大资金、技术、人才投入，集中力量做强自主可控新型视听网络传播平台，搭建内容开放共享共建平台，特别是利用AI技术进行内容生成和分发，利用大数据分析用户行为和需求，实现精准推送和个性化服务，有效增强内容的传播效率和用户黏性。要大力发展“智慧广电”和“三网融合”全业务体系，推进超高清内容创作生产，为受众提供全息化、沉浸式、交互性视听体验，加快推进太原市有线电视网络IP化、光纤化、智能化改造升级，加快广电5G发展步伐，积极普及以4K/8K超高清电视、宽带、无线为特征的智能融合“一网通”产品，着力打造“太原广电+”生态体系。
（三）创新管理体系，提升发展效能
创新管理是打造新型主流媒体、增强发展活力的关键所在。要创新用人机制，激发人才活力。树立实干兴台、以实干实绩选人用人的鲜明导向，建立以工作业绩为关键依据的提拔任用、职级晋升、绩效考核、薪酬分配制度，加大一线收入比例，拉开二次分配差距。推行“首席编辑记者”“首席主持人”“首席技术”“首席营销”制，畅通各类人才发展通道。做好事业编外人员转聘工作，明确其国有企业职工身份，增强广大职工事业心、归属感、忠诚度，激发内生动力。要优化薪酬制度，激发内生动力。解决薪酬绩效方面的“大锅饭”“天花板”问题，针对融媒发展要求以及融媒体内部各岗位设置，统筹建立科学、量化、统一的工作绩效评价体系，合理确定基本工资、绩效奖金比例，同时实施高层次人才业绩分红激励、科研成果转化奖励，探索广电企业股权、期权、分红等中长期激励机制，充分调动广大职工积极性、主动性、创造性。
总之，太原广播电视台推进主流媒体系统性变革须紧扣国家战略导向，以内容提质、技术赋能、机制创新为核心，构建适应全媒体传播的现代传播体系，切实做好“太原广电+”文章，逐步实现从“媒体机构”向“数字生态运营商”的转型，走出属于自己的高质量发展之路。 （作者单位：太原广播电视台）