这不是临时“秀场”，是技能“传帮带”的一种常态

马黎明（左三）项目团队成员围绕“煤矿安全监控系统本质安全型电源及传感器的优化研究”项目进行讨论。

　　在山西焦煤西山煤电镇城底矿，每月第二周，全国劳动模范、大国工匠马黎明都会带着工作室成员走进班组、深入井下，手把手教青年职工排查监控故障。这一场景并非临时“秀场”，而是一套已持续运行近两年的常态化技能传帮带机制。

　　2025年以来，该矿通风区监控队党支部依托马黎明劳模创新工作室，将“匠心领航·技护平安”技能传帮带活动全面制度化，从节点式培训升级为融入日常班组的常态化运行。
　　“以前搞培训，基本就是走个过场，听完就忘，根本没往心里去。现在马师傅每周都到我们班组来，带着我们一块儿看数据、找毛病，出了啥问题就一起琢磨琢磨。”通风区青年职工小张感慨道。
　　2025年起，镇城底矿明确将传帮带活动常态化、制度化。马黎明劳模创新工作室与全矿2个一线监控班组建立“点对点”结对关系，每月至少开展2次现场教学、1次故障复盘会、1次技能测评。工作室将每次排查故障案例整理成《监控技术快报》全矿共享，让“一个人的经验”变成“一群人的能力”。
　　“我们追求的不是马黎明一个人厉害，而是让整个监控班组人人都能顶上，谁拉出来都不差。”通风区负责人说。
　　常态化不是走过场，而是建立在严谨工程师文化之上的精准施策。每季度初，马黎明工作室对全矿监控岗位人员进行技能短板画像，动态梳理出传感器误报、系统应急切换、故障快速定位等6大类23项高频难题，据此制定一班一策培训计划，确保传帮带打到“七寸”。
　　“工程师文化讲究用数据说话、用标准固化、用创新驱动。传帮带常态化，就是让这种思维变成每个矿工的习惯。”马黎明说。
　　截至目前，马黎明劳模创新工作室已与19名青年技术骨干签订师徒协议，明确每月跟班学习不少于4个班次、每季度提交1份故障分析报告、每半年进行一次技能比武。工作室为徒弟建立一人一档，动态追踪技能提升曲线。
　　数据显示，常态化传帮带实施后，镇城底矿监控岗位故障平均处置时间缩短42%，传感器误报率下降35%，3名青工在公司技能大赛中获奖，2名徒弟已成长为技术队长。
　　马黎明劳模创新工作室成立以来，累计培养技术骨干46名，完成技术革新30余项，取得国家专利9项。马黎明更看重另一种变化：“现在大伙儿碰到故障，头一个念头不再是赶紧报修等厂家来人，而是先琢磨咱自己能不能搞定。”这就是工程师文化在生根。
　　该矿矿长表示：“我们坚持传帮带常态化，不是搞亮点，而是因为矿山安全没有捷径。只有天天讲、周周练、月月比，技术才能真正长在矿工身上，安全才能真正握在手里。”
　　下一步，镇城底矿将把这一模式向全矿所有关键岗位推广，依托马黎明劳模创新工作室，构建覆盖采掘、机电、运输、通风等专业的技能帮扶网络，推动常态化传帮带走深走实，为矿山高质量发展筑牢安全根基。

　　山西晚报·山河+记者　马立明　通讯员　王朝阳　闫兵