“建智能矿山练技术尖兵”技能比武大赛。
“师带徒”现场教学。
技能大师赵乐琴进行技能培训。
人才是企业发展的宝贵财富，更是推动企业持续健康发展的不竭动力。近年来，华阳集团二矿始终秉持以人为本的发展理念，将队伍建设摆在高质量发展的突出位置，以“人人皆可成才、人人尽展其才”为导向，不断健全人才培育机制、搭建技能提升平台、创新人才使用模式，着力打造一支素质全面、担当有为的人才队伍。
“十四五”期间，全矿累计引进高校毕业生122人，培养高技能人才2128人，涌现出集团公司级以上技术能手353人，职工大专以上学历占比达40%，为智能化矿井建设注入了源源不断的活力，筑牢了企业高质量发展的人才根基。
筑牢人才培育“压舱石”
健全机制体系
人才工作要落地见效，健全的机制体系是关键。为让人才工作脉络更清晰、责任更压实，华阳集团二矿专门成立了由党政主要领导牵头的人才工作领导小组，形成了“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓的工作格局，系统谋划、整体推进“人才园地”建设。在此基础上，华阳集团二矿进一步细化人才工作举措，制定了明晰的人才选拔标准与流程，着力构建动态更新的人才培养库，推动干部队伍、高校毕业生、高技能人才等各类人才如溪流汇海，同向发力、同频共振。
制度的生命力在于执行。该矿先后修订完善了《高校毕业生培养使用管理办法》《优秀人才选拔培养实施方案》《党委联系服务专家实施办法》《一般管理、技术岗位准入“测评打分”实施办法》等一系列制度文件，逐步建立起一套涵盖基层储备、逐级选拔、分类建库的全链条选拔培养机制。
通过制度保障，“十四五”期间，二矿成功构建起层次分明、结构合理的人才梯队，其中基层储备干部644人、高校毕业生122人、高技能人才2128人，各类人才各得其所、各展其长的良好人才生态已然形成。“以前总觉得人才发展没有方向，现在有了清晰的选拔标准和培养路径，只要踏实干、肯钻研，就能找到适合自己的成长赛道。”二矿采煤三队副队长董腾飞说，也道出了该矿人才机制体系建设带来的显著变化。
精准的制度设计，不仅让人才培养有章可循，更让职工的成长有了明确预期，极大激发了全员投身岗位建功、主动提升素质的积极性。
锻造技能提升“主力军”
精准培训赋能
安全是煤矿生产的生命线，而高素质的职工队伍则是安全生产的核心保障。华阳集团二矿始终将安全培训作为人才培养的重要手段，立足不同岗位需求，精准施策、靶向发力，着力提升职工的岗位操作技能和安全防范能力，为矿井安全生产筑牢技能防线。
“针对综掘机司机岗位，我们专门设置了设备操作规范、故障排除及应急处理等核心课程，邀请经验丰富的兼职教师现场授课、实操讲解，让职工直观学习先进操作技术和应急处置方法。”二矿职工培训学校老师刘颖介绍道。
为确保培训实效，该矿摒弃了“大水漫灌”式的传统培训模式，根据综采、掘进、机电等不同专业特点，以及新老职工的技能差异，精心制定个性化安全培训方案，让培训内容更贴合岗位实际、更符合职工需求。为满足职工多样化的学习需求，打破时间和空间限制，二矿积极搭建“矿校云”线上学习平台，整合优质网络课程资源，为职工打造了“随时学、随地学”的自主学习阵地。职工可根据自身时间安排和技能提升需求，自主选择学习课程，极大提升了学习的灵活性和实效性。据统计，截至目前，二矿累计投入安全培训费用300余万元，开设安全培训班500多个，参训人次超万次，实现了全矿职工安全培训的全覆盖、多层次，为矿井安全生产提供了坚实的技能支撑。“线上平台太方便了，下班回家就能学，遇到不懂的还能反复看，技能提升特别快。”二矿电气检修队职工杨杰通过“矿校云”平台系统学习了机电维修知识后，顺利通过了技能等级考核，对线上培训平台赞不绝口。
精准化的线下培训与便捷化的线上学习相结合，让二矿职工的技能水平得到全面提升，有效减少了操作失误和安全事故的发生，为矿井高质量发展夯实了安全基础。
搭建技能传承“大舞台”
弘扬劳模精神
劳模工匠是企业的宝贵财富，是技能传承的核心载体。华阳集团二矿始终珍视劳模工匠的独特价值，以劳模工匠命名成立技能大师工作室，搭建起技术攻关、技艺传承的重要平台，让劳模精神、工匠精神在矿井落地生根、开花结果。
李国栋、侯丽娟、陈晨光等一批劳模工匠领衔的技能大师工作室相继成立后，聚焦井下现场生产难题，以“创新工作+重点项目”为核心模式，广泛开展技能培训、专题研讨、创新交流等活动。工作室成员们齐心协力攻克技术难关，完成技术革新上百余项，累计创效超十万元；同时，以“传帮带”为核心，通过案例教学、实操培训等方式，培养了一大批青年技术骨干，实现了技能传承与人才成长的双轮驱动。在劳模工匠的引领带动下，该矿形成了“老带新、强带弱”的良好传承氛围，让优质技能资源得到充分共享，有效加速了青年人才的成长步伐。
为进一步激发职工学习技能、钻研技能的热情，该矿常态化开展技能比武活动，从“时时学、日日练、月月比”到“建智能矿山、练技术尖兵”，构建起岗位锤炼标准、基地提升熟练度、赛场追求精准度的三级培养体系。技能比武涵盖综采维修电工、采煤机司机、电焊工、支护工操作等16个专业90个工种，吸引了全矿各单位、各岗位职工积极参与，参与率达98%以上。
在各类技能比武赛场上，一批技术精湛、作风过硬的高技能人才脱颖而出：陈晨光、程学礼、霍亚峰、王波等在全国赛事中表现突出，成为行业内的技能标杆；高小华等14人在省级竞赛中斩获佳绩，展现了二矿职工的过硬实力；353名技术能手在集团公司比武中拔得头筹，成为矿井发展的中坚力量。以矿井“搭台”、职工“唱戏”为载体，该矿成功营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，让矿井成为人人爱岗敬业、个个争当能手的竞技场，职工整体技能水平得到显著提升，为矿井智能化建设和安全生产提供了有力支撑。
激活人尽其才“动力源”
创新使用机制
培养人才的最终目的是用好人才。华阳集团二矿始终坚持“人尽其才、才尽其用”的理念，持续创新人才使用机制，牢固树立“在实践中成长”的育人导向，让各类人才在合适的岗位上发挥最大效能。
为全面掌握干部履职表现，该矿推行“最优最差”干部业绩考评机制，以实绩论英雄、以成效定奖惩，倒逼干部主动担当作为；加强队级后备力量建设，聚焦有潜力、综合素质好的年轻骨干，通过岗位历练、专项培养等方式，为企业储备优秀管理人才；实施专业技术与队级管理人员准入民主测评，将职工认可度作为人才评价的重要依据，构建起科学规范、公平公正的人才使用体系。完善的人才使用机制，让一批表现优异的干部人才脱颖而出。“十四五”期间，12人走上集团公司中层管理岗位，40人走上基层管理岗位，98名高校毕业生走上队级管理岗位，各类人才在不同岗位上发光发热，为企业发展贡献智慧力量。
此外，针对智能化建设需求，二矿组建专业化智能化信息小组，依托小组成员扎实的专业基础和活跃的创新思维，在系统设计、工艺优化等关键环节提出多项兼具前瞻性与实用性的技术方案，有效提升了矿井生产效率和安全保障水平。
2024年，二矿创新性推出“职工成果积分卡”制度，进一步拓宽人才评价和激励渠道。该制度围绕安全生产、技能提升、技术创新、学历荣誉等六个方面，实行积分智能化管理，积分按季度统计、年度综合排名。对科级前10名、队级前20名等不同岗位类别的优秀职工，矿上颁发“二矿职工成果积分荣誉卡”，并将积分作为个人评优评先、职级晋升的关键参考依据，切实将积分与职工职业发展紧密挂钩。“职工成果积分卡”制度的实施，推动了职工个人发展与企业发展同频共振、互利共赢，进一步激发了全员干事创业的热情，为该矿高质量发展注入了持续动力。
功以才成，业由才广。如今的华阳集团二矿，人才济济、活力迸发，一支高素质的人才队伍正以昂扬的姿态投身智能化矿井建设的热潮中。未来，华阳集团二矿将继续深化人才强矿战略，持续优化人才培养、使用、激励机制，让更多人才在矿井发展的舞台上绽放光彩，为企业高质量发展提供更加坚实的人才支撑，书写新时代矿井发展的崭新篇章。