来自全国各地的近百家主流媒体的社长、总编走进国立西南联合大学旧址。 《春城晚报》供图
云南鲜花精品展区。
山西晚报·山河+讯（记者 刘峂巍）10月29日，主题为“融合向新春城同行”的中国晚报工作者协会（以下简称中国晚协）第40届年会暨第八届理事会第三次会员代表大会在昆明云报传媒广场举行，来自全国各地的近百家主流媒体的社长、总编120余人齐聚一堂，交流互鉴，加快推进媒体融合向纵深发展，探讨主流媒体系统性变革的路径方法。山西晚报社代表作为中国晚协会员单位也参加了年会。
云南日报报业集团党委书记、社长，云南报业传媒（集团）有限责任公司党委书记、董事长何祖坤致欢迎词；中国晚报工作者协会会长刘海陵回顾了中国晚协40年光辉历程；中国记协国内部会员处处长李莹宣读中国记协贺信，热烈祝贺中国晚协成立40周年。
刘海陵表示，中国晚协成立40年来，始终锚定新闻舆论工作核心方向，坚持党性原则不动摇，树牢以人民为中心的工作导向，在记录时代变迁中创作了大量兼具思想性与传播力的优秀新闻作品。40年间，会员从最初的十几家逐步发展至如今的165家，覆盖了全国所有城市晚报。这40年，中国晚协既见证了晚报人以笔为犁、深耕时代沃土的坚守，更带领行业在新技术浪潮中突破困境，续写新篇。回望来时路，那些镌刻在新闻史上的民生温度、时代印记，以及媒体融合转型中的探索阵痛与技术突破，共同勾勒出中国晚报事业40年砥砺前行的完整轨迹。
本次年会由中国晚报工作者协会、中共云南省委宣传部、中共昆明市委宣传部主办，云南日报报业集团、云南报业传媒（集团）有限责任公司、云南春晚传媒有限公司（春城晚报社）承办。
精彩发言燃起智力风暴
1
南宁市融媒体中心副主任（副总编辑）、南宁日报社社长吴海珍：
媒体融合核心非简单的“物理整合”
媒体融合的核心是“化学融合”，而非简单的“物理整合”。目前正策划组建成立南宁传媒集团，计划按照“中心+集团”模式，形成党委统一领导、中心负责新闻事业、集团负责传媒产业的“一体两翼”发展格局。打造由1个主要客户端“南宁云”、3个新媒体账号群（1个官方平台账号矩阵、1个《新闻夜班》新媒体账号矩阵、1个国际传播新媒体矩阵）和“N”个垂直类账号构成的“1+3+N”新媒体矩阵。
优质内容是融合发展的“生命线”。立足南宁“本土服务+东盟窗口”的双重定位，分维度打造针对性内容体系，既守好本土舆论阵地，又擦亮国际传播品牌。
2
重庆晚报总编辑杨飞：
“厢遇”未来，有点甜
重庆晚报全面融入重庆轨道交通体系，以“服务青年需求”为导向，打造社交平台“厢遇”。
“厢遇”是一款应用小程序，包括了“厢遇耍市”和“单身交友”两个核心板块。“厢遇”聚焦“年轻人不恋、不婚、不育的社会痛点”，把工会、团委、妇联、民政局等部门的工作串联起来，通过嫁接资源撬动市场。
3
山东数字文化集团党委书记、董事长魏传强：
传媒集团变身数字文化集团
2024年，山东省委对齐鲁传媒集团实施战略重组，改建为山东数字文化集团，全面统筹传媒和文化两条主线。
齐鲁晚报齐鲁壹点全媒体总覆盖人群超1.86亿。平台各账号中，“果然视频”抖音号在中宣部主流媒体传播效果评价中，一直位居全国省级媒体排行榜前十。数字文化板块方面开展数字空间运营、数字演艺、数字会展等业务；数字经济板块方面建好用好“齐鲁农超”“车行齐鲁”等行业大平台；数字科技板块方面加强文化场馆数字化、文旅景区数字化、商业街区数字化等整体解决方案。
4
《山西晚报》社有限责任公司副总经理刘子平：
以文化报道为引擎，构建新时代主流舆论阵地
山西晚报以文化报道为战略突破口，深耕内容、平台、融合三大维度，立足文化、文旅、文博领域，实现从“信息提供者”到“文化价值发现者与建构者”的升级。
举办“寻访山西文化新名片”大型融媒体采访活动，通过对近80个县区的风景名胜文化遗存的寻访，立体地梳理和推介了山西厚重的文化图谱。2024年《黑神话：悟空》火爆全网，山西晚报深度挖掘游戏取景地，推出了“何以山西——跟着悟空游山西”文创特刊，并成为山西招商引资、文旅推介的重要礼品。另外，还自主设计研发了“古韵三晋”文创卡牌，系统呈现山西古建筑与文物精华。
5
嘉兴市新闻传媒中心党委委员、副主任、副总编辑朱升伟：
从2000人到近5万人，小记者打出大品牌
通过建立小记者协会进行规范化、项目化运营，是南湖晚报小记者项目成功运行的关键。南湖晚报小记者协会自1999年成立以来，规模从最初的2000余名，发展到如今的近5万名。
南湖晚报小记者协会借助“红船少年说”和“小记者团”等项目化的运营模式，成功搭建了教育与新闻之间的桥梁，并打造了“党建高地引领下的红船少年嘉兴品牌”。联合有关部门和单位成立了科学小记者团、嘉警小记者团、共富小记者团、嘉慈小记者团、法治小记者团、儿童友好小记者团等多个小记者团。小记者团用心用情观察和记录城市的变化发展，与时代发展同频共振。
感知云南 寻找品牌和精神的力量
“双11”爆款霸榜背后的昆明力量
在今年“双11”的第一阶段，国货护肤品牌“薇诺娜”杀入天猫美妆预售成交榜前十，“薇诺娜宝贝”进入天猫母婴前十。在国际大牌云集、国货竞争加剧的“双11”美妆赛道，源自云南本土的贝泰妮集团，用实打实的销售数据展现着企业多品牌战略的协同效应与深耕云南特色植物领域带来的强大竞争力。
10月30日上午，全国各地近百家主流媒体社长、总编辑走进“薇诺娜”品牌的母公司——云南贝泰妮生物科技集团股份有限公司的中央工厂。
贝泰妮构建了“产学研医”四位一体的创新模式，形成覆盖基础研究、原料创新、配方开发、临床验证等多个环节的完整链条。在贝泰妮中央工厂的展厅里，社长、总编辑们看到了以“薇诺娜”为核心的多个品牌产品。主品牌“薇诺娜”已连续5年（2020- 2024）蝉联中国敏感肌护肤品销售额榜首，并入选工业和信息化部首批中国消费名品名单。
十年深耕 为“云花出滇”铺就发展路
10月30日下午，来自全国各地近百家主流媒体的社长、总编辑走进云南顺丰昆明斗南鲜花冷链集散中心与云舍花卉公司，实地探访一朵鲜花从“出滇”到“出国”的全过程。
清晨，第一缕阳光洒在昆明斗南花田，花农们小心采收带着露水的玫瑰和百合；深夜的冷链集散中心里，分拣设备高速运转，将千万枝鲜花送上快速通道；次日午后，这些来自云南的鲜花便已绽放在华东、华南地区的花店橱窗和寻常百姓家中。这一切的背后，是现代物流与云南花卉产业的深度融合，也是云南顺丰十年如一日深耕不辍，为“云花出滇”铺就的一条充满活力的发展之路。
云南顺丰构建了航空、高铁与冷链相结合的立体运输网络，日均运力达900多吨，保障鲜花运输畅通无阻。调研现场，云南顺丰工作人员陈蓄介绍：“以往外地经销商从云南采购鲜花需等待三四天，如今第二天即可收货，稀有品种也敢于进货，这为云南花农带来了更高收益。”
走进西南联大 感受穿越时空的“精神接力”
当滇朴的枝叶由翠绿转为金黄，昆明秋日的辉煌景象就映入眼帘了。10月31日上午，全国百家主流媒体社长、总编辑踏着晨光，步入国立西南联合大学（以下简称西南联大）旧址大门，在茅檐校舍与石碑之间，沉浸式感受抗战时期西南联大
的“刚毅坚卓”精神，深入了解西南联大师生共克时艰开创未来的历程。
重走先辈之路，穿过松柏环绕的茅檐校舍，社长与总编辑们仰头凝思，目光在西南联合大学纪念碑身停顿许久。1938年，由清华大学、北京大学、南开大学三校组建的临时大学从长沙迁至昆明，使云南成为抗战时期“中国文化新生机新动力之主要一脉”，西南联大师生为祖国边陲注入新活力，一时文教之盛，使昆明屹然成为西南文化之中心。
站在西南联大博物馆前，中国晚协会长刘海陵坦言：“此次走进西南联大，内心感慨万千。”他认为对全国同仁而言，这场参观并非简单的旧址探访，而是一次意义非凡的“寻根之旅”——既是追寻民族精神的根源，也是探寻中华传统文化的根脉。
山西晚报·山河+记者 刘峂巍