防范化解金融风险，事关国家安全、发展全局、人民财产安全，是实现高质量发展必须跨越的重大关口。省政协委员，中国建设银行山西省分行党委书记、行长肖倬，聚焦地方金融机构风险防控和高质量发展，提出强化资产质量核心管控、强化长效治理机制、提升业务发展动能等建议。
强化资产质量核心管控。分类处置存量风险，建立存量风险台账，明确处置方案，综合运用清收、重组、诉讼、批量转让等方式，用好晋阳资产、华融晋商等省内不良处置资源，加快风险出清。严格把控新增质量，严把客户准入和授信审批关口，做优客户选择，把好信贷源头，靠前主动、动态管控行业集中度、结构性风险。紧盯重点领域风险化解，按照“一户一策”原则，推进房地产领域不良处置，对高风险项目保持高压态势，严防上下游关联风险传导；严守不新增隐性债务底线，对PPP项目清单管理、动态排查、前瞻研判。强化智能预警体系建设和完善，持续推进“全省地方法人银行风险监测预警系统”建设，进一步统筹数据资源，完善客户经营、财务、征信、授信、关联关系、预警信息、负面舆情等信用风险多维度全息画像，推进风险早识别、早预警、早发现、早处置。
强化长效治理机制。补齐治理短板，严格对标法律法规和监管要求，聚焦治理短板、内控漏洞、操作风险、员工管理等关键环节，明确岗位职责边界，完善制度机制，压实管理责任，健全权责清晰、流程规范、制衡有效、运行高效的治理机制。抓实内控建设，厚植全员合规文化，将合规要求嵌入经营管理各环节、全流程，搭建全覆盖的内控合规管理网络，完善问责机制，从严管控员工行为、操作风险等关键环节，构建“不敢违、不能违、不想违”长效机制。
提升业务发展动能。精准滴灌重点领域，紧跟全省发展规划，优化资源配置，加大重点领域支持，推进降本增效，引导金融资源投向高价值、高回报业务领域。深耕特色农业、文旅康养、县域产业集群等领域，打造差异化竞争优势。提升一体化联动发展。今年以来，中国建设银行推进商投行一体化、公私一体化、本外币一体化、集团一体化“四个一体化”布局，精准对接客户多元需求，打通条线壁垒，释放业务联动协同效应，提升客户黏性和经营效益，这一经验可供地方金融机构借鉴。
本报记者郭宁