本报讯 为深入推进降本增效工作，充分挖掘内部发展潜能，一季度，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司坚持精益管理、提质增效，以“斤斤计较”的严谨态度抠细节、挖内潜，以“步步为营”的务实作风抓落实、提效能，推动企业经营质效稳步提升，实现高质量发展。
该公司聚焦生产、运销、管理全链条，以“抠”促降、以“细”增效。在生产环节，针对煤炭开采、洗选加工、运输存储等核心流程，建立资源回收率精细化核算机制，通过优化采掘布局、改进洗选工艺、升级运输设备，减少资源浪费，实现资源利用最大化。在运营环节，推行“全成本”精细化管控，对物资采购、设备运维、后勤保障等领域实施“斤斤计较”式审核。在管理环节，以“精准核算”为抓手，梳理各项管理流程，压缩非必要开支，优化人员配置，避免管理冗余。
该公司针对不同环节、不同领域的潜力挖掘重点，分类施策、精准发力。生产端聚焦工艺优化与技术革新，引入先进设备与实用技术，提升生产效率；管理端聚焦制度完善与流程再造，简化审批流程，提升运营效率；人员端聚焦技能提升与责任落实，开展岗位培训、技能竞赛，激发员工内生动力。（张毅 王二仔）