各参建单位挂图作战，科学统筹关键要素，施工工序高效推进

　　本报讯（记者冷雪）4月7日，在临汾北公司霍永路段永和收费站外广场施工现场，安全警示牌格外醒目。摊铺机、压路机、运输车辆往来穿梭，机械轰鸣声此起彼伏。今年是山西交控集团深入推进高速公路养护管理改革的第一年，临汾北公司作为先行先试的“排头兵”，率先开启了2026年养护专项工程，在春日里跑出标杆工程建设的“加速度”。
　　山西交控集团立足养护需求持续增长与通行费收入下行的“一升一降”新形势，全面启动养护管理改革，确立了“统一规划、统筹投资、科学决策、高效执行”的总体思路，加快构建“集团总部统筹强监管、参建单位重协同重实施”的现代化养护管理格局。
　　养护管理改革旨在通过强化集团统筹、优化科学决策、规范技术准入、严格过程监管，推动养护工程从“项目级管理”向“公司级统筹、路线级统筹”跃升，全面提升养护质效，实现全寿命周期成本最优。
　　按照山西交控集团养护改革总体布局，临汾北公司负责4个养护工程，包括路面、路基、桥梁、交安设施，总工期为3个月。该公司主动对接、紧锣密鼓配合做好养护工程前期技术设计、EPC总承包等招采工作，在集团“统招联签分付”的新模式下先行先试，规范招投标程序，强化风险管控，优化项目流程，确保每一项决策在现场精准落地。
　　开工即决战，起步即冲刺。临汾北公司第一时间组织施工、设计、监理等相关单位召开养护专项工程开工动员会，集中学习安全管理八条措施，压紧压实各方责任。各参建单位迅速响应、高效落实，精细优化施工方案、高效调配物资机械、完善施工安全应急预案，将责任层层分解到岗、到人。公司养护部门切实履行全过程监督职责，在原材料进场、配合比验证、摊铺压实等每一道工序，做到“事前审查、事中监督、事后验收”闭环管理。
　　在施工现场，技术人员全程旁站管控，严控沥青温度、压实度等关键指标；施工人员干劲十足、分工有序、协同作业。各参建单位默契配合、挂图作战、清单管理，科学统筹人员、机械、材料等关键要素，施工现场规范布设，沥青铺装等关键工序高效推进。
　　临汾北公司主要负责人卫小红表示，将紧盯工程重要节点，持续优化施工组织，强化全过程督导管控，在严守工程质量底线、安全生产红线、路网保通生命线的前提下，全速推进工程建设提质提速，以实际行动践行全寿命周期管理理念，为社会公众打造“畅、安、舒、美”的通行环境。