——山西省农业信贷融资担保有限公司奋力书写服务“三农”优异答卷

山西农担组织党员干部赴省党风廉政教育基地参观。

山西农担在和顺县第二届李阳农民丰收节开展宣传活动。

长治市武乡县果蔬种植大棚。

大同市云州区肉牛养殖场。

太原市晋源区西邵村草莓种植大棚。

长治市长子县花卉种植大棚。

　　情系“三农”守初心，十载耕耘绽芳华。
　　2016年3月31日，为贯彻国家农业供给侧结构性改革战略部署，创新财政支农方式，山西省农业信贷融资担保有限公司（以下简称“公司”）组建成立，作为省财政厅直属管理的国有独资金融类企业，公司注册资本金17.2533亿元，下设11个分公司，业务覆盖全省117个县（市、区），是我省唯一专注服务“三农”、破解农业农民“融资难、融资贵”问题的政策性担保机构。
　　十年栉风沐雨，十年砥砺前行。十年来，公司紧紧围绕中心任务，持续强化“交卷”意识，不断提升“答卷”水平，整体发展呈现稳健跃升良好态势，成为三晋大地乡村振兴的金融“主力军”、广大农户的“贴心人”。截至2026年3月31日，公司累计为全省各类新型农业经营主体提供融资担保7万余笔、330余亿元，累计担保额较净资产放大近20倍，充分发挥财政资金“四两拨千斤”杠杆撬动作用，为助力全省乡村振兴战略全面实施、农业农村现代化注入强劲的农担力量。

始终坚持强思想、聚力量
奋力答好党建引领卷

　　十年初心如磐，公司党委带领全体干部员工忠诚担当、勤勉履职，始终坚持党对农担事业的全面领导，紧扣“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”工作思路，持续推动党建工作和业务工作深度融合，充分发挥党委在公司治理中的领导核心作用和政治核心作用，为培育政治清明、员工廉洁、作风清正的企业生态把舵定向。
　　以党的政治建设为统领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。秉持“党建引领全局、党建破解难题”理念，对公司“三重一大”事项始终坚持集体研究、会议决定机制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“定盘星”作用。
　　以党的思想建设为先导。扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育等，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走，引领干部员工在学思践悟中淬炼绝对忠诚的政治品格。
　　以党的纪律建设为抓手。不断深化“清廉农担”建设，持续推动公司党风廉政建设走深走实，常态化组织纪律教育，召开警示教育大会，签订《党风廉政建设责任书》，使员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造不敢腐、不能腐、不想腐的干事创业良好氛围。

始终坚持促合作、提质效
奋力答好业务拓展卷

　　十年涓滴成河，公司党委带领全体干部员工踔厉奋发、久久为功，始终锚定农担政策性职能定位，深入践行“因农立命、为农担当”初心使命，精准聚焦“三农”核心需求，全力支持适度规模经营主体发展壮大，实现业务规模跨越式增长——从成立初期的不到2亿元攀升至330余亿元，规模放大165倍，以硬核实力彰显了服务“三农”的使命担当，在三晋乡村振兴的画卷上绘就了浓墨重彩的农担篇章。
　　政担合作探出新路径。从成立初期与12个市、县级政府签约，拓展至如今的56个，撬动相关区域担保信贷投放累计达180余亿元，财政资金放大效能显著。业务规模超千万元合作县（区）由3个增长至104个，进一步畅通信贷资金“下乡入村”渠道，为县域农业高质量发展注入动力。加强与地方财政、农业部门协同联动，在长治市上党区、潞城区、长子县，运城市盐湖区及临汾市曲沃县等地区先行先试，推动出台针对农担体系新型农业经营主体的地方性扶持政策，使农担成为地方政府推进乡村振兴的有力“帮手”。
　　银担合作迈上新台阶。充分发挥农担“增信、分险、赋能”效能，推动银担合作从“量的积累”向“质的跃升”跨越。从成立初期的5家合作银行，拓展至涵盖国有大型银行、全国性股份制银行、地方性农商行及村镇银行在内的105家合作机构，总授信达236.6亿元，以农担为中枢的金融支农“生态圈”不断壮大。在与邮储银行、农业银行、省联社三大业务主办行合作模式持续优化的基础上，主动与建设银行、华夏银行、光大银行及各地村镇银行建立合作，构建“主办行引领、多银行协同”的合作格局。深化与国有大行合作力度，优化与农商行、村镇银行分险机制，为银担合作注入新动能。
　　产品赋能实现新突破。贯彻落实省委、省政府战略部署，发布《关于进一步做好优势特色产业集群、农业产业强镇、特优农业专业镇农业信贷担保工作的通知》，聚焦山西特优农业产业发展主线，为吕梁肉牛、朔州肉羊、夏县西瓜、闻喜道地中药材、曲沃设施农业等地方优势产业，量身打造专属担保产品和服务方案。“晋农担”系列产品持续丰富完善，形成包含7个一级产品、38个二级产品的多维体系架构，推动农担服务向精准化、定制化升级，为提升公司自主获客能力和核心竞争力提供有力保障。

始终坚持筑防线、抓清收
奋力答好风险管控卷

　　十年居安思危，公司党委带领全体干部员工如履薄冰、务实笃行，统筹高质量发展与高水平安全，把风险防控贯穿业务发展全过程，为公司持续稳健发展筑牢坚实保障，年度代偿率及累计代偿率在全国农担体系名列前茅。
　　塑造全流程风控管理体系。搭建覆盖“保前尽调—保中审查—保后管理”全流程风控体系，确保各环节有章可循、有规可依。保前严准入，强化项目尽调、业务“双控”和合作银行准入管理，细化审查标准，提升审查质量；保中提效能，优化评审规则和授权审批办法，提升评审效率；保后强防控，完善保后管理办法，开展首次调查、日常跟踪、还款前排查及专项核查，全方位防范化解风险。
　　有力推动大数据风控建设。加快对标先进省份成功经验，推进大数据风控成果转化，接入蓝鲸智能风控SaaS平台，深度集成契约锁电子签约服务与朴道征信数据接口，构建高效线上风控体系。建立黑名单筛查模型，对不良信用记录申请人实施动态管理，从源头过滤高风险业务，以数字化手段为业务高质量发展保驾护航。
　　开展专项追偿清收行动。坚持“底数清、分类管、靶向收”原则，精准施策分类追偿，针对不同情况，统筹运用协商还款、诉讼追偿等方式进行分类处置，大力提升追偿成果，累计追偿率处于全国农担体系先进行列。

始终坚持稳根基、蓄动能
奋力答好基础夯实卷

　　十年夯基垒石，公司党委带领全体干部员工脚踏实地、守正创新，始终坚持在打基础、利长远上持续发力，不断推进内控体系、信息化建设、制度完善、队伍培育等工作，构建起职能清晰、管理精细、合规高效的企业运行机制，为全面提升公司经营管理水平夯基垒台、固本培元。
　　内控建设稳步推动。有序开展内控合规体系建设，梳理公司管理及业务流程，完善风控措施矩阵，制定内控手册，构建起具有农担特色的内部控制体系。精准实施“内控合规建设年”活动，常态化组织内部审计检查，逐步将“合规意识、底线思维”渗透到日常工作岗位中。
　　信息化建设提质增效。完成综合信息管理平台二期系统建设并投入运行，对业务流程等模块进行全方位优化升级，为业务拓展、风险防控、智能办公赋能加力。有序推进数据治理、系统直连等关键工作落地，持续适配农担业务信息化发展需求，以数字化转型推动公司运营提质升级。
　　制度建设健全完善。深入贯彻落实省财政厅制度建设常态化要求，持续推动公司“立改废”制度建设工作，公司现有制度130余项，基本构建起覆盖“全司—全时—全事”的制度体系，实现制度建设与公司治理深度融合，推动制度优势更好转化为治理效能。
　　队伍建设活力增强。优化工效联动机制，搭建人才成长阶梯，激励激活全员干事动能。强化精准培育赋能，组织实施年度培训计划，全面提升员工专业素养与履职能力，聚力打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的专业队伍，为公司高质量发展筑牢人才根基。
　　时代出卷，我们答卷；人民阅卷，初心作答。站在十年发展的新历史起点，山西农担将以“赶考者”的清醒和坚定，深入贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于加快建设农业强国、推进农业农村现代化的战略部署，锚定高质量发展目标，在党建引领中践行初心使命，在业务创新中破解发展瓶颈，在风险防控中筑牢安全底线，在夯实基础中巩固发展根基，在三晋大地上书写更多助力农业增效益、农村增活力、农民增收入的时代答卷。