——晋能控股煤炭生产经营信息采集平台赋能产业转型观察

信息服务公司监控调度中心内，统计信息部员工正在进行预警监测质量核查。 李蔚摄

　　岁初之际，记者走进晋能集团信息服务有限公司监控调度中心，只见巨大的电子屏上实时显示着晋能控股集团旗下177座煤矿煤炭销售数据；切换到矿区现场监控画面，一辆满载煤炭的重型卡车缓缓驶入电厂场站，车头北斗定位装置与场站智能闸机瞬间完成数据交互，屏幕上同步跳出车辆运载信息……
　　从单辆车的远程精准监管到销售环节的穿透式管控，再到海量数据价值的高效挖掘利用，由晋能控股集团所属晋能集团信息服务有限公司自主建设的煤炭生产经营信息采集平台，正以“业财数”全过程协同模式，逐步打通集团内能源生产、销售、运输、燃管等各环节的数据壁垒，助力集团走上一条贴合煤炭产业实际的数字化转型之路。

破局转型困境
构建协同管控新体系

　　“以前各级报送数据，靠发微信、传邮件，同一个指标销售和生产部门报的数都对不上，产销平衡难以把控，光核实差异原因就得耗上大半天。”晋能控股集团数据统计负责人指着系统大屏幕上的数字化“煤炭发运明细表”感慨道。如今，这张明细表已涵盖每辆车的发运时间、煤炭价格、品种规格、收货用户、结算状态等30多个核心字段，点击任意字段即可查看关联的合同、调运、收货全链条数据，实时信息一目了然，还能按矿点、用户、时间等多维度开展统计分析。
　　这样的显著变化，源于晋能控股集团重组后推动煤炭产业集约化发展、高质量转型之需。2022年6月，晋能控股集团锚定数字化转型方向破解发展难题，全力推动内涵式增长，精准把握产业升级关键：着力打通各业务系统协同壁垒，完善跨域数据整合机制；畅通能源数据要素流转链路，强化业财数据联通效能；织密能源运销监控网络，筑牢国有资产安全防线；激活海量沉淀数据价值，夯实产业赋能发展根基，以系统性谋划推动转型攻坚。
　　千头万绪，如何推进？晋能集团信息服务有限公司党总支书记、执行董事曹明辉表示，作为支撑服务单位，我们经过反复调研论证，提出“按业务板块规划、以能力为核心”的重构方案，依托煤炭生产经营信息采集平台的业务集成及数据整合能力，对既有煤炭业务系统全过程进行流程重构，推动数字化转型走深走实。
　　记者了解到，转型实践分三阶段稳步推进：战略定位阶段，明确“煤炭产业全过程数智化集约管控”目标，贯通煤炭生产、洗选、销售、贸易、燃管等全业务环节；数据联通阶段，识别资产、合同、资金等六大关键控制点，构建“全自动、大互联、强互交”数据结构，通过AI、北斗定位等技术嵌入，实现称重异常、运输路线偏移等实时预警；价值释放阶段，打造产销协同、数据集中、分析可视、决策智能的管理模式，开发质量数据比对模块，构建“六维一体”数据管控机制，为精准决策提供有力支撑。
　　数智化转型成效显著：平台上线当年即实现集团21家涉煤主体、177座煤矿销售业务全流程集约管控，资产监管效能大幅提升，异常预警信息量同比平台上线之初下降98%以上，有效遏制了“跑冒滴漏”等问题。

场景深度落地
数据赋能产业全链条

　　“系统预警！这辆排矸车行驶路线偏移，未前往指定合规区域，疑似作弊行为。”1月20日，采集平台排矸调拨全链路数据血缘追踪系统的监控屏幕上，红色偏移轨迹与绿色指定区域形成鲜明对比。通过AI智能监测与电子围栏技术，系统精准识别出这起疑似排矸调拨作弊行为，工作人员第一时间介入核查处置。
　　全链路数据血缘追踪是平台核心应用场景之一。依托IoT硬件直采、北斗定位、企业系统数据融合等技术，平台打通了煤炭“产、运、销、贸、燃”全环节数据链路——从生产洗选的皮带运输、采制化信息，到公铁港发运数据，再到在途承运轨迹监测，实现“双无采集”（无人化、无感知）出矿数据匹配及运销车次全生命周期验证。“以前靠人工巡查，不仅效率低，还容易出现监管漏洞。”现场工作人员介绍，平台通过自动化称重数据采集与智能比对机制，集中遏制异常发运、套拉煤炭等违规违法操作，有效防范国有资产流失风险。
　　在煤炭采购领域，数字化转型同样带来颠覆性变化。“过去电厂买煤，合同都是纸质的，调运全靠打电话沟通，有时候煤拉到厂门口了，才发现煤质和预期对不上，真要查原因、找责任，那可是一头雾水，根本没处下手。”晋能集团信息服务有限公司党总支委员、总经理张瑜说。如今打开集团电力燃管系统，全流程数据一目了然：签订采购合同前关联销售系统确保“有煤可买”；调运订单自动匹配生产计划避免“无煤调运”；运输中通过GPS定位和矿端数据同步跟踪车辆轨迹；煤炭运抵电厂后，每车数据实时上传并与合同、调运信息自动比对，数量质量不符立即预警。
　　这些场景的成功落地，源于“数字+业务”深度融合的开发理念。开发销售与贸易系统时，信息服务公司业务团队深入煤矿一线、紧盯发运现场；针对排矸运输痛点，团队多次实地调研，推出带电子围栏、视频回放功能的排矸监测系统，使违规现象减少80%以上。目前，平台数据产品已覆盖产量监测、销售服务、贸易监管、煤炭综合售价分析等多个核心场景，成为驱动产业优化升级的“智慧大脑”。

创新模式引领
不断释放数据核心价值

　　“平台不仅可以助力提升集团的整体管控效能和协同水平，更探索出了一条长效可持续的服务赋能路径。”晋能集团信息服务有限公司统计信息部部长贾晨介绍，平台采用“业务+数据协同驱动”的服务模式，服务晋能控股集团集约化管控、高质量数字化转型，实现业务流程优化与数据价值挖掘的双向赋能。
　　平台依托晋能控股集团全产业链数字化服务能力，将煤炭销售、发运、贸易监管等核心系统的成熟经验，向集团内部复制推广，持续实现业务赋能。同时，通过构建煤炭数据空间，打通集团内上下游数据共享互认通道，引领能源产业生态升级。
　　在数据资产价值化方面，平台构建了“数据资产入表与价值化管理体系”，形成“台账+卡片+备查簿”三位一体管理机制，实现数据资产识别、确权、合规、估值、入表的标准化闭环。目前已打造生产日报、价格指数、销量统计等核心数据产品，覆盖煤炭生产管理、公路铁路发运、港口贸易等多个场景。其中，“煤炭综合产品产量指标”“煤炭规格品综合售价指标”已通过质量评估和权属确认，完成数据资源入表。
　　依托丰富的实践经验与成熟的研发应用能力，平台获得了行业广泛认可。信息服务公司作为数据要素创新与经济决策分析山西省重点实验室煤炭能源数据要素分室，将依托平台建设积累的实践经验，积极参与1—3项地方标准及10—15项企业标准的制定工作，赋能集团公司履行国企担当，助力推动数据管理规范化发展。
　　从自主研发的核心系统到全场景数据覆盖，从单一业务信息化到全产业链数字化，晋能控股集团的数字化转型之路，将为能源革命注入新的动能，让传统能源在数据赋能下焕发新的价值。

本报记者姚毅