——奋力建设世界一流现代化综合能源企业集团

晋北采煤沉陷区新能源基地项目。

晋能控股长治公司三元煤业。

晋能控股清洁能源公司右玉丁家窑风电场。

天镇旭升光伏电站。

　　心怀国之大者，为国之能源安全，夙夜在公，责无旁贷。
　　2020年9月，在推动能源革命和资源型经济转型发展的改革洪流中，原晋能、晋煤、同煤三大世界500强企业联合重组，同步整合焦煤、潞安化工、华阳新材料、中国（太原）煤炭交易中心、太原煤气化等企业集团的相关资产和股权。
　　至此，历经数次变迁，汇聚九家厅级企业集团渊源的晋能控股集团应时代而生。
　　2022年7月，晋能控股集团党委新班子在省委重托和50万员工的期待下，直面重组后企业内部存在的实际差异与挑战，坚定推进全面整顿与管理提升。重整再塑是深化改革，既要反腐倡廉、正本清源，又要固本培元；既要稳中求进，又要求同存异。是还企业管理规律与自身的全力纠偏！是勇气、胆识、担当！镜鉴历史，破题在即：“车同轨、书同文、行同伦”是为良治！

开基定制 正本清源

　　行成于思毁于随，创新是关键。2022年9月，晋能控股开启开基定制、正本清源之路，通过剔除冗层、划小单元、提级骨干，逐步夯基筑台、立柱架梁、砌砖布瓦，完成对管理组织的系统性重构。
　　晋能控股确立“战略管控+重要资源集约管控”的混合管控模式，将总部定位为“战略决策、投资融资、资本运作、资源配置、风险防控、监督评价、绩效考核”中心；二级公司则承担“经营决策、生产指标控制、安全监管、科技推广应用”职责。在充分尊重历史地域背景、产业基础和专业特点的前提下，企业版图被重新划分为44家二级单位，全面推行“分灶吃饭、自负盈亏”的改革。所有三级生产经营企业统一明确为“生产运行和经营管理”中心。
　　2022年12月，晋能控股已实现多数三级、部分四级的扁平化管理，煤矿、电厂等生产单位全部纳入三级管理体系，一个金字塔式、超稳定结构的现代化企业管理层级与组织架构全面重构完成，根基得以稳固。
　　自此，晋能控股旗下各独立单元自力更生，专注发展，相互激励，呈现出千帆竞发、百舸争流的蓬勃气象。

愿景描绘 战略重置

　　不谋全局者，不足谋一域。2023年，面对发展中的挑战，晋能控股坚定信心，坚持先立后破、谋定后动，率先提出建设世界一流现代化综合能源企业集团的宏伟愿景。
　　“世界一流”的内涵深远：既要发扬勇争一流的精神，打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业；也要推动企业的综合竞争力、产业控制力、社会影响力、创新驱动力和抗风险能力迈进全球能源企业前列；不仅要求安全、绿色、效益、创新等“硬指标”达到世界能源行业一流水平，还追求党建、文化、人才、品质等“软实力”同步提升。
　　经历愿景、架构与产业的深刻变革后，企业上下凝聚起求稳谋进的共识。进入2024年，集众智、汇众力，“12345”发展战略正式确立，成为引领企业前行的清晰航标。该战略锚定建设世界一流现代化综合能源企业集团这一核心目标；聚焦增强核心功能与提高核心竞争力两大重点；统筹高质量发展、高效率运行和高品质生活三大任务；协同能源、制造、化工、服务四大板块一体发展；并规划实施“开基定制、深化提升、专业整合、精益管理、建成一流”五个步骤，以分阶段、阶梯式的方式扎实推进，力争到2035年基本建成世界一流企业。

优化体系 产业重布

　　2024年，改革步入深化提升阶段，专业化、体系化成为明确方向。晋能控股紧紧围绕“增强核心功能，提高核心竞争力”，遵循产业与规模“双集中”路径，全力做强做优煤炭与电力主业。集团将原有业务体系重新梳理整合为“能源、制造、化工、服务”四大板块，秉持“分灶不分家”的理念，着力构建“煤电双驱、现代服务、主强辅优、协同高效”的现代化产业体系。
　　能源板块坚持规模化、集中化发展道路，现已成为全国第二、山西最大的煤炭企业，先进产能占比超过90%。旗下共有煤矿225座，总产能4.7亿吨，其中生产矿井177座，包括5座千万吨级煤矿和62座智能化矿井。同时，作为山西最大的发电企业，集团在运、在建及核准的总装机容量达到3976.3万千瓦，涵盖风、光、水、火及瓦斯发电，其中新能源装机1552.3万千瓦，占比39.04%。
　　制造板块朝着专业化、数智化方向迈进，旗下五大煤机装备制造企业技术实力雄厚，覆盖煤炭机械全品类组装、制造与检修，综合产值达130.31亿元。此外，集团作为山西最大的光伏组件和电池生产企业，年综合产能为15.2GW，其清洁能源光伏高效电池的光电量产转化效率保持在26.7%以上，持续领跑全球。
　　化工板块立足于基础化、协同化发展，已成长为全国最大的基础化肥生产商，拥有总氨2068万吨/年、甲醇500万吨/年、尿素1550万吨/年、复合肥370万吨/年以及精细化工产品290万吨/年的产能规模。其中，甲醇产能约占全国总产能的4.6%，尿素产能约占全国总产能的22.4%。
　　服务板块则致力于平台化、规范化发展。目前，中国太原煤炭交易网注册交易商已超过3万户，遍布全国31个省区市，发展成为国内注册交易商数量最多、交易与结算规模领先的煤炭现货市场。集团正推动物流业务向绿色数字物流转型，贸易业务向高效低风险转型，多元业务向现代服务转型，积极培育和打造共享服务平台。

立破并举 治理重构

　　事必有法，然后可成。面对纵跨70余年历史渊源的九家企业治理差异迥然，晋能控股在有限时空内，坚持依法合规，立新破旧，由表及里，精益管理。
　　首先，致力于完善制度管控，自2023年6月起，通过持续“清理废止，合并重制”，构建起一套科学、高效、适用的动态制度体系，初步实现了从“管理之乱”到“管理之治”的转变。
　　其次，推进智能平台管控，至2025年3月，聚焦权力、资金、资源等核心领域，搭建起智能管控平台，建成9个管理型和9个服务型数字智能信息平台。
　　再次，强化专项措施管控，推行15字30条经营管理措施，持续深化“五抓”“五增一降”工作，强化企业增收降本与开源节流。
　　最后，坚决实施出清僵企管控，通过“关门歇业、合并重组、清算注销”等方式，持续关停和出清僵尸企业，实现全面“瘦身健体”。到“十四五”末期，企业户数将从整合初期的1942余户压减至1000户以内。

反腐倡廉 队伍重整

　　为政之要，惟在得人。2023年6月以来，晋能控股坚持党管干部原则，大力净化选人用人政治生态，秉持五湖四海、任人唯贤的导向，系统重塑了涵盖“选拔、使用、教育、监督、管理”的选人用人制度体系。2023年，集团公开选拔1507名干部进入人才库，并持续优化二级公司及提级管理煤矿（电厂）领导班子的配备。常态化开展干部监督与选人用人监督检查。
　　为政者，莫善于清其吏也。集团振纲立纪，坚持以改革精神和严的标准推进正风肃纪反腐，持续巩固“清风”“清朗”“利剑”三项行动成果，以“一步不停歇、半步不退让”的决心，全力落实全面从严治党战略部署，通过真改、实改、全面改、系统改，奋力改出一个崭新的晋能。
　　同时，牢记“代价不能白付”，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚定一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。在“不敢腐”上持续加压，保持零容忍震慑力度不减；在“不能腐”上深化拓展，加强以案促改促建促治，强化对关键岗位权力运行的监督制约；在“不想腐”上巩固提升，以主题教育、制度规范、以案促改和清廉倡导为抓手，更加注重正本清源与固本培元。

行不逾方 文化重塑

　　2025年9月，晋能控股集团正式发布企业文化体系。“不以规矩，不能成方圆”，这凝聚着中华五千年文明的智慧。
　　晋能控股通过党建领航与融合创新，全面确立了企业的战略、愿景、使命、价值观、理念、品牌标识及行为规范，“方圆有道，守正创新”的文化体系正逐渐浸润并定型于晋能控股。
　　企业使命定义为“能耀中华，晋美生活”；核心价值观倡导“久安、诚信、绿色、创新”；经营理念强调“法治化、市场化、专业化、国际化”；管理理念追求“规范、集约、精益、高效”；用人理念坚持“任人唯贤，注重实绩”；安全理念秉持“全面系统、强基重防、严实为要、长治久安”；廉洁理念崇尚“清白做人，干净做事”。同时，集团明确了管理者的行为规范是“讲忠诚、守规矩、敢担当、善作为”，员工的行为规范是“爱岗敬业、友善守纪、技能精进、执行高效”。

国之长子 不负使命

　　国之长子，不负使命。晋能控股今日的成就，源于治理方式与方法的科学抉择与精准适配。集团运营管理资产总额达1.1万亿元，主体信用评级为AAA，在2025年分别位列世界500强第289位、中国企业500强第72位、中国能源企业500强第15位。
　　晋能控股是能源保供的“顶梁柱”，近三年累计保障煤炭供应12.53亿吨、发电2765亿千瓦时，2021至2024年间累计承担电煤保供任务6.56亿吨，占全省总量三分之一，电煤中长期合同量占全国十分之一。同时，作为山西最大的热源供热企业，连续三年每年完成供热量超1.1亿吉焦，供热面积覆盖2.79亿平方米。
　　晋能控股也是能源革命的“排头兵”，正积极推进晋北采煤沉陷区新能源基地建设，“十四五”期间计划提升清洁能源装机容量194万千瓦。该国家级“沙戈荒”大型风电光伏基地项目，规划建设新能源600万千瓦、配套煤电400万千瓦、配置新型储能约80万千瓦时，旨在加快构建传统煤电与风光清洁能源“互为支撑、互为补充、互相促进”的新型能源体系。“十四五”期间，集团还实现煤矿产能核增4100万吨，淘汰落后产能60万吨。
　　作为服务经济发展的“主力军”，近三年集团累计上缴税费1759.25亿元；兜底战新电量摘牌372.25亿千瓦时，占全省67.21%；并大力助力乡村振兴，对天镇、石楼、武乡等30个村镇开展驻村帮扶，累计派出干部287人次，实施产业帮扶投资约28亿元、消费帮扶约5356.12万元。
　　晋能控股更是新质生产力发展的“领跑者”，建设有“煤与煤层气共采”全国重点实验室，与华为共建智能矿山山西省实验室，运营着全国性煤炭电子商务平台——中国煤炭交易中心。旗下装备制造集团是山西省重点产业链“链主”企业。以三元、赵庄、塔山、同忻等为代表的现代化煤矿，正全力打造智能开采、绿色充填、盾构掘进、5G应用等技术的创新策源地与实践地。此外，金驹煤电化公司作为全国最大的瓦斯发电企业，已连续十七年瓦斯发电量位居全国第一。

党建引领 培根铸魂

　　在新征程上全面深化改革，必须深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为企业改革发展筑牢坚强政治保障。
　　晋能控股始终将坚持党的领导、加强党的建设作为主责首责，层层传导压力，确保党建工作部署一贯到底、落地生根，并在政治、思想、组织、作风、纪律、制度建设及考核等各方面持续发力。
　　具体实践中，集团突出政治建设，牢记“国企姓党”，严格落实“首要议题”“第一议题”制度。抓实思想建设，持续深化理论武装，筑牢信仰之基，掌握意识形态主动权，加强企业文化培育。强化组织建设，夯实党建“三基”，提升基层党组织标准化、规范化水平。持续深化作风建设，严格落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化。持续加强纪律建设，坚持惩前毖后、治病救人，做到执纪必严、违纪必究，抓早抓小、防微杜渐，实施穿透式监督。坚持将制度建设贯穿始终，动态完善党建制度体系。并严格开展考核，强化结果运用。

九九同心 走向未来

　　光阴荏苒，云卷云舒。金秋时节，晋能控股迎来五周年华诞。晋能控股集团洞察能源发展大势，谋划未来战略格局，发展根基日益稳固，内生动力蓬勃焕发。旗下众多成员企业，虽地域不同、业务各异，却能和衷共济，共谋发展。
　　在集团党委的坚强领导下，全体员工正锚定建设世界一流现代化综合能源企业集团的宏伟愿景，全力提升成本控制力、科技创新力与市场竞争力，共同绘就高质量发展的壮丽时代画卷。
　　志合者，不以山海为远。晋能控股这艘企业航母，在党中央的领航定向、省委省政府的战略部署以及社会各界的殷切瞩目下，正以励精图治之志、锐意改革之姿，在推进中国式现代化的伟大征程中，不忘初心、牢记使命、挺膺担当、奋发进取！

本版文图由晋能控股集团有限公司新闻传媒中心提供
刘妍整理