——我省大力提升省属企业成本、科技、市场三个竞争力观察

　　

编者按
　　提升省属企业成本、科技、市场三个竞争力，是我省立足深化国资国企改革、培育新质生产力、推动高质量发展作出的关键部署，更是全省国企突破发展瓶颈、实现能级跃升的核心抓手。山西焦煤集团、潞安化工集团、山西建投集团的探索实践，正是将这一部署转化为发展实效的生动注解。
　　从山西焦煤以差异化考核激活全员动能、以产学研协同强化创新引擎，到潞安化工以精益“算账”文化夯实成本根基，凭科技创新突破技术壁垒，再到山西建投锚定目标印发专项实施方案，精准施策，系统性锻造成本、科技、市场优势——三家企业以提升“三个竞争力”统筹发展，走出了各具特色的转型路径。

潞安化工
精益筑基强支撑

　　11月14日，在潞安太行润滑科技股份有限公司，研发中心主任张晓军向记者展示了他们10月份刚刚推向市场的纳米盾重载开式齿轮润滑剂。“它能承受800公斤高压重载，借助高效抗极压添加剂，显著降低磨斑直径，延长矿山、电力领域重型装备的齿轮使用寿命。”这款润滑剂已在多家单位投入试用，展现出良好的性能稳定性。这不仅标志着该公司在我国高端润滑材料领域取得新突破，更是潞安化工集团以科技竞争力为引擎，系统提升成本、科技、市场三个竞争力，推动企业从“生产者”向“竞争者”深刻转型的生动缩影。
　　潞安化工集团锚定“市场有需求、供给有缺口、山西有优势、产业有基础、主体有实力”的发展坐标，稳步推进以成本为支撑、科技为驱动、市场为统领的转型新路径。
　　成本竞争力的筑牢，离不开精益“算账”文化的深度浸润，天脊集团便是这一理念实践的标杆。从“一分钱”的精细核算到“千万级”的系统降本，从打破传统贸易模式的集采革新到技术赋能的装置升级，该集团正实现从成本领先向价值创造的跨越，持续推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
　　走进天脊集团复肥二厂，车间门口实时更新的成本看板格外醒目，吨肥耗电、蒸汽消耗、原料单耗、班组排名等数据一目了然。“我们充分利用每次转产等待数据分析的间隙，组织检修消缺，最大限度降低非计划停车带来的损失。”厂长刘琪介绍。2025年以来，该厂装置非计划停车次数同比下降40%，开停车成本显著降低。
　　如果说成本竞争力是发展根基，那么科技竞争力便是转型的核心引擎，而市场竞争力则让优势产品真正“走出去”，形成双轮驱动的强劲合力。潞安太行润滑科技股份有限公司的纳米盾重载开式齿轮润滑剂，凭借过硬技术填补高端润滑材料领域空白；天脊集团通过技术赋能完成装置升级，推动传统产业提质增效，这些都彰显着科技对产业升级的关键支撑作用。在市场端，潞安化工正推进一场从“坐商”到“行商”、从销售产品到输出价值的系统性营销变革。
　　在河北武安冀南钢铁集团的车间里，潞安化工营销总公司公路营销业务一部刘大胜正与客户技术人员一起分析喷吹煤的化验数据。这样到市场前沿、从“坐商”变“行商”的场景，已成为潞安化工营销团队的工作常态。该集团依托三级走访机制精准把握客户需求，不断拓展喷吹煤市场、提升高效益产品占比；坚持以销定产优化生产组织，创新经营分析与定价机制强化数据赋能，围绕煤钢、煤电、煤化等产业链构建协同生态，持续巩固全国喷吹煤基地的领军地位。
　　展望未来，潞安化工集团将持续深化精益思想指导下的“算账”文化，完善“强煤、优化、育新”的现代产业体系，培育壮大新质生产力，以成本竞争力筑牢发展根基，以科技竞争力激活增长动能，以市场竞争力引领前行方向，推动企业实现从“生产者”到“经营者”、再向“竞争者”的跨越式转型。

晋帅妮 郭丁丁

山西焦煤
协同创新建生态

　　11月11日，山西焦煤集团斜沟矿召开10月份成本管控经营分析会，持续深入贯彻落实集团“强经营”发展策略，优化资源配置，全面提升经济效益水平。
　　以斜沟矿为缩影，山西焦煤各级通过定期召开月度经营分析会，全面落实“强经营”发展策略，围绕战略规划、生产经营、深化改革、科技创新、市场营销等重点领域，进一步查找短板差距，优化发展思路，构建长效机制，不断推动各项工作提档升级，持续提升“三个竞争力”。
　　企业紧盯经营基本盘不放松，山西焦煤持续优化完善绩效考核体系，实施差异化考核、贡献度考核，更好激发全员内生动力和创新活力。加强收入和利润结构、成本结构、现金流结构分析，科学全面分析趋势规律，推动企业提质降本工作走深走实。
　　特别是近期以来，山西焦煤先后与怀柔实验室山西研究院、中国煤科、上海宝信软件公司等单位举行工作会谈，并与中国煤科签署战略合作协议，充分发挥科技创新核心驱动作用，进一步提升企业科技竞争力，锚定创新持续发力。霍州煤电吕梁山煤电公司将“五小”创新作为推动高质量发展的核心抓手，构建了“组织保障—目标牵引—内容聚焦—机制闭环”的全链条创新框架体系，通过“五小”创新累计创造经济效益超1000万元，安全事故率下降30%，创新已成为企业降本增效、绿色发展的核心引擎。
　　与此同时，山西焦煤还先后与湖南钢铁集团、济宁能源集团、杭州钢铁集团、太钢集团等单位举行了工作会谈，并与中国宝武签署了战略合作框架协议，不断创新钢铁与煤焦产业链协同发展机制，促进上下游各方企业及产业链高质量发展，提升市场竞争力，共同构建更加繁荣、更具韧性、更可持续的产业新生态，以更高质量、更高水平的产业链供应链体系，合力开创良性互动发展新局面。

张毅

山西建投
多维发力提效能

　　11月12日，山西建投集团在山西潇河新城举办“创新驱动绿色发展”新能源固废综合处置发展论坛。论坛上，我省首个新能源固废资源化利用项目正式启动。这是山西建投集团聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力，以新质生产力推动企业高质量发展的生动实践。
　　近日，该集团印发《提升成本、科技、市场三个竞争力实施方案》，以“十五五”发展规划编制实施为契机，持续提升企业成本控制力、科技创新力和市场竞争力，进一步形成具有比较优势的核心竞争力体系，为推动集团高质量发展和加快建设现代化、国际化的世界一流建筑企业奠定坚实基础。
　　方案明确主要目标，打造高效稳健的成本竞争优势，增强应对市场波动的成本韧性和盈利稳定性；推动关键核心技术攻关与成果转化，在重点产业领域突破若干关键技术形成一批具有自主知识产权的产品和工艺；推动产业主导力与品牌影响力提升，集团在传统优势领域的主导地位进一步巩固，在特色领域的品牌价值显著提升。未来3-5年推动各级企业指标整体跃升，形成“领先者追求卓越、并跑者力争上游、追赶者补齐短板”的良性发展格局。
　　围绕目标，一系列提升举措精准发力、靶向突破。成本管控方面，推行大商务管理体系，深化全面预算管理，优化供应链与采购管理，强化现金流管理，持续推进降本节支，推动数字化赋能成本管控；科技创新领域，提升科技创新能力，加强科技创新体制机制建设，加快关键核心技术攻坚，传统产业技术升级，转型产业技术突破，低碳建筑示范引领，产业链协同创新；市场拓展上，优化省内“网格化”布局，依托区域总部强化省外布局，强化增量市场开拓，提升产品与服务质量，提升品牌影响力，提升功能保障支撑水平，积极布局海外市场。
　　在精益管理中筑牢成本根基，在技术攻坚中抢占创新高地，在市场拓展中擦亮品牌名片，山西建投集团正以新质生产力为引擎，将“三个竞争力”的提升转化为高质量发展的强大势能，为建筑行业绿色转型注入强劲动力。

晋帅妮