今年8月，晋中市和顺县举办了一场特殊的“训练营”——驻村帮扶干部能力提升培训班。来自全县的驻村干部在这里进行了为期3天的集中“充电”。
“培训太及时了。”刚刚进行完轮换的新任驻村干部们感慨道，“从政策解读到实务操作，都是我们最需要的干货。”培训结束后，县里还组织了一场特别的“毕业考试”，检验学习成果。
帮助“新兵”快速变成“精兵”，是和顺县创新优选派、压责任、强管理、提素能、鼓干劲“五个聚焦”工作法，推动驻村帮扶工作见行见效的一个缩影，让驻村干部既感受到组织的严管，更体会到“娘家”的厚爱。
和顺县在选派干部时下足了功夫。帮扶对象调整为脱贫村、党组织软弱涣散村、易地搬迁集中安置小区3类，原市派驻乡镇的工作队全部下沉，帮扶脱贫村。优化调整5家力量薄弱的县直帮扶单位，坚持“硬抽人、抽硬人”的原则，严把选派关，并鼓励优秀驻村干部继续留任。如今，驻村工作从过去的“硬抽人”变成了干部“抢着去”。
在各个乡镇驻村工作队的办公室墙上，都贴着一张特殊的“作战图”——上面密密麻麻记录着每季度的工作重点。和顺县按季度下发《驻村帮扶重点工作提示》，组织驻村干部开展“访民情、办实事、促发展”大走访活动和“驻村帮扶提质增效行动”，帮助驻村工作队明确不同时期重点任务，让大家干有方向、做有目标。
创新管理机制，和顺县构建起“县驻村办统筹管理、驻县大队长协调管理、派出单位跟踪管理、乡镇党委日常管理”四级联动管理格局。通过常态化督导检查，将调度情况与年度考核挂钩，有效激发驻村干部“比学赶帮超”工作热情。
激励机制的完善更让干部干劲十足。今年以来，和顺县表彰了46家优秀帮扶单位和69名驻村干部，还有4名表现突出的驻村干部得到提拔重用。
数字背后，是驻村干部们实实在在的付出：投入引进帮扶资金1200多万元，助销农副产品1300多万元，走访农户7万多户次，为群众办实事好事近700件……
“驻村帮扶不仅要身驻，更要心驻。”和顺县相关负责人表示，要让驻村干部在乡村振兴一线施展才华、建功立业，用扎实的工作成效，交出一份让人民群众满意的答卷。
本报记者杨文俊