□ 本报记者 梁平妮
□ 本报通讯员 郅硕 周莹莹
近日，山东维尔斯化工有限公司（以下简称维尔斯公司）的车间内，机器嗡嗡作响，工人潘耀社正在认真核对新到的订单明细。谁能想到，这位见证两家企业携手共赢的技术带头人，一年多前还在为110名工友的工资跑前跑后。
时间回溯到2024年7月。大泽化工有限公司（以下简称大泽公司）因效益下滑停产放假，110名员工不仅没拿到生活补助，480余万元的解除合同补偿金更成了一张“空头支票”。
“王法官，俺们110口人，有的要还房贷，有的孩子等着交学费，真等不起啊！”山东省巨野县人民法院“麟和”调解室内，年届五十的潘耀社攥着皱巴巴的仲裁裁决书，声音里透着无奈。
执行法官王方亮起身递过一杯水说：“老潘，你们的难处我记着呢，这半个月我让书记员盯紧了大泽公司的资产清查，也找他们负责人谈过两次……”他顿了顿，指腹摩挲着桌角“麟法和执”的标识牌，眼神坚定地继续说：“但咱不能等，也不能硬来，‘杀鸡取卵’那一套不可取，坚持善意文明执行，就是要找到一条让员工拿到钱、企业也能缓口气的路。”
这样的情形并非个例。近年来，面对涉企执行案件中“案结事不了”的困境，巨野法院执行局始终将“麟法和执”党建品牌理念贯穿其中——不让企业“死”、员工“怨”，而是以“和”为桥搭建沟通纽带，促使当事人主动达成和解，消除双方的对立壁垒。
当天下午，王方亮带领执行团队再次踏进大泽公司的厂区。生锈的铁门被晒得发烫，车间里的机器蒙着薄尘，只有负责人王震效在办公室，空调外机在墙外嗡嗡作响。
“王法官，不是我不还钱，你看这厂子。”王震效指着窗外空荡荡的停车场，水泥地被晒得泛白，“原材料涨价，订单断了，要是把机器拍卖了，这厂子就彻底完了，员工更拿不到钱。”
王震效的话没错。如果把被执行人大泽公司的生产设备强行拍卖，按市场行情折损率很可能达到六成以上，而且当前行业形势下还不一定能顺利成交。王方亮走到车间角落来回踱步，脑海中浮现出“麟法和执”党建品牌强调的“柔性执行、联动解困”思路。“不如先对设备采取‘活封’措施，再联合当地政府一起想想盘活办法。”王方亮拿定主意。
次日清晨，由巨野法院执行局牵头，联合包保大泽公司的章缝镇党委、政府召开座谈会，确定了资源整合的思路。随后，双方共同深入工业园区实地走访，终于有了关键发现：被执行企业所在园区内，维尔斯公司的生产经营范围、产品种类与大泽公司高度契合，且该企业近期正有扩大产能的实际需求——这为后续推动企业联动解困找到了突破口。
紧接着，王方亮带着执行干警跑了三趟维尔斯公司沟通意向，随后召集维尔斯公司、大泽公司及员工代表三方到法院展开面对面调解。经多轮调解，三方终于签订协议：大泽公司的设备解除查封，租赁给维尔斯公司使用，每月租金15万元汇入法院账户，优先支付员工的补偿金。
如今，这份协议已开花结果：大泽公司已顺利履行五期还款计划，110名工人累计领款75万元，维尔斯公司则借着夏天的订单旺季，产能较合作初期提升30%，还吸纳了潘耀社等12名原大泽公司的员工。
在巨野法院执行局，“麟法和执”党建品牌展示墙又添了新内容，像大泽公司这样的“柔性执行”案例，已占到涉企案件的40%。今年以来，巨野法院与县工商联建立优化法治化营商环境服务民营经济高质量发展的协作机制，组织党员执行干警成立民营经济司法护航工作站，深入园区和企业项目现场走访调研50余次，召开座谈会20余次，为企业提供暖心、精准的指导服务。推行“执前调”“预处罚”制度，督促被执行企业主动履行完毕98件，信用修复失信企业54家。
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