近日，国网武邑县供电公司召开绩效管理工作座谈会，围绕绩效考核管理办法与业绩考核细则，提出修订建议和优化意见，着力构建全动力绩效考核机制。一是进一步优化业绩考核管理体系，压实各方责任，做好重点项目承接工作，实现业绩考核事项“管理、牵头、承接”的无缝衔接。二是充分发挥数据指标作用，对12项关键业绩指标、27项考核要素进行全过程管控。三是坚持“贴近实际、全员参与、公平高效”的原则，重点从考核规则、奖罚比例、横向激励、结果应用等方面进行优化。　　　　　　封延君 吕春霞