今年以来，国网涉县供电公司充分发挥绩效考核激励作用，引导广大员工扎根一线、服务一线，全面提升供电所管理水平。一是将绩效工资向一线倾斜，将职能部门基础分值定为100分、供电所基础分值定为105分至120分，通过增加供电所绩效工资总额，引导员工向一线流动。二是开展供电所收入分配改革，实行“量、质”动态积分评价机制，全面量化考核管理，进一步提高供电所员工工作能动性。三是公司纪委加强对供电所二次考核监督，将业绩考核与奖金挂钩，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。
肖彦龙