执行工作事关当事人胜诉权益的最终实现，是维护公平正义的“最后一公里”，也是提升人民群众司法获得感最具体的环节。我们巧用“四则运算”全面提升执行综合质效，执行案件结案率、实际执结率、标的到位率等多项核心指标名列全省前列，执行综合质效考核连续四年位列全省法院前十名。2022年列全省法院第四名，全市法院第一名。
司法救助“做加法”。开通绿色通道，坚持执行“三优先”。对与群众生活密切相关的劳动争议、交通事故、人身损害赔偿等涉民生案件，优先采取强制措施，优先支付执行款。突出善意文明执行理念，助力企业纾困解难，依法审慎采取强制执行措施，充分释放被查封财产的使用价值和融资功能，注重帮助企业放下“包袱”，尽快渡过难关，服务保障民营经济健康高质量发展。同时加大司法救助力度，2022年，我们共为25名困难当事人申请救助款61.5万元。
执源治理“做减法”。坚持能动司法，强化诉源治理，汇集各方力量，做好诉源治理和执行和解工作，积极构建“党委领导、人大监督、政府支持、法院主办、多部门协作、社会参与”的综合治理新格局。全面加强与公安、住建、税务、乡镇综治、驻村工作队等部门及人员的沟通协作，加强数据共享，形成完善的联动机制，减少诉讼案件和强制执行案件数量。针对刑事涉财案件，提前与审判部门对接，共同做好案款、罚金、违法所得等执行款全流程追缴工作，通过采取系列措施，执行收案数同比下降了16%。
攻坚克难“做乘法”。定期在院微信公众号、公共场所LED大屏滚动曝光失信被执行人，并在失信被执行人所在村居公示失信信息，先后有55人迫于舆论压力自动履行债务。聚焦执行联动机制建设，加大开展失信公职人员清理专项整治，持续推行执行协审机制。2022年，针对干部晋升、村两委候选等协审1025人次，从行政上强化被执行人员为国家公职人员和特殊被执行主体的执行力度。针对车辆难寻的执行难点，运用“智慧停车平台”解决“查人找物”难题，加大对被执行车辆的查扣力度。发出全市首份限制驾驶令，限制被执行人驾驶非营运小型汽车后，共有30人主动履行债务。合力打击拒执罪，2022年，以涉嫌拒执罪移送公安机关立案侦查4件5人，判决追究刑事责任3人。
优化队伍“做除法”。以“繁简分流、事务集约”为突破，加强执行队伍建设，执行指挥中心对案件进行类型化处理，实现“简案快执、难案精执”，实现事务性集约化处理，将执行程序中的网络查控、文书制作与送达、终本案件管理、财产调查、财产处置等工作进行集约化处理，提升执行质效。定期召开执行法官专业会议，评析执行案件质量，提升执行效率。提高一线执行干警的专业素养和过硬本领，铸造一批学习型、研究型的执行专业人才，将不适应执行工作的干警及时调离执行岗位。