中经记者吴静卢志坤北京报道
9月15日，中国社会科学院学部委员、国际欧亚科学院院士杨开忠出席“价值重构智启新章——2026中国企业可持续发展行动大会”，并发表题为《价值重塑中国可持续发展的时代坐标》的主题演讲。
会上，杨开忠从价值重塑、时代坐标、中国路径三个维度展开论述，系统阐释了从工业文明向生态文明跃迁的深层逻辑，提出“绿智韧”深度融合是中国可持续发展的核心范式，也是企业走向未来的必由之路。
杨开忠开篇即抛出根本性问题：我们目前经历的新一轮革命究竟是一次普通的重大技术升级，还是一场全新的文明范式的跃迁？ 他的回答是后者。
杨开忠援引创新经济学家佩雷斯的技术经济范式理论指出，从第一次工业革命至今，人类社会已经完整经历了五次技术和经济范式的迭代。当前，我们正站在第六次范式跃迁的起点。
杨开忠明确主张，当前变革不是第五次ICT范式的延续，而是全新的范式周期。
第六次范式跃迁与中国可持续发展是什么关系？ 杨开忠给出了自己的回答。2019年他提出“绿智融合”，2025年进一步提出“绿智韧”三者融合。在他看来，这不是知识层面的人为叠加，而是时代基础条件与复杂系统运行规律共同决定的必然结果。2010年以后的10年中，“生态刚性稀缺、系统确定性的稀缺、数据要素的丰裕，三者同步显现，触发了绿色、智能、韧性三重的变革”。
“智能赋能绿色，绿色托举智能，韧性守护系统稳态。三者不是三个动力目标的并列，而是相互约束、相互赋能、相互保证的一个有机体。”杨开忠将其概括为“绿智韧共生体”。
他进一步指出，习近平总书记明确提出“新质生产力本身就是绿色生产力”。杨开忠认为，新质生产力本质上就是“绿智韧”深度融合的生产力质态，是工业革命以来第六次生产力范式革命，也是生态文明的第一次生产力范式革命。
杨开忠引用佩雷斯的技术革命周期理论，判断当前整体上正处在或刚刚跨入“狂热阶段”门槛，这个阶段时间窗口大约在2025年到2035年之间。
面对这一阶段，杨开忠为企业家提出五点战略启示：战略上认清大势，我们不是在ICT范式的延长线上，而是进入全新的“绿智韧”范式，技术路线、产业布局、投资方向都需要重新审视；战术上把握节奏，一方面积极参与新范式规模化落地，另一方面警惕期限错配与估值泡沫，保持战略定力；能力上补齐韧性，把韧性内嵌到组织设计、供应链布局和治理体系中，“绿色化和智能化大家已经注意到了，但对韧性，很多企业还重视不够”；在分化的每一个维度上找准应对策略，产业维度上用新动能改造旧业务，就业维度上建立内部技能账户和再培训机制，收益维度上探索利润分享、员工持股等预分配机制；在社会合法性上守住底线，兼顾效率与公平，主动参与制度创新试点，与政策同向而行。
“未来十年，既是新范式规模化扩张的黄金期，也是规范发展、化解风险、补齐韧性的关键调整期。谁能在这一窗口期完成价值重构和范式转换，谁就能在下一个长波周期中占据先机。”杨开忠最后总结道，“价值重构是中国可持续发展的时代坐标，‘绿智韧’范式是中国企业走向未来的必由之路。”