如何一步步成为行业龙头
经历两个过程。前期研发阶段，国内只有外资品牌供货，我们投入研发，跟着这些集成企业陪跑，从小批量到量产，走了四五年时间，解决了质量、性能等一系列问题。相当于在无人区敢于先下场尝试。等到行业放量时，我们成了（领域内）唯一经历过量产、性能稳定的公司，就快速走到了行业前列，利用窗口期确立了龙头格局。
如何更好引入产业资本
我们一直有意识地在布局，主要从两个维度：一是围绕核心客户和未来大的潜在客户，我们把客户引入成为合作伙伴。第二个维度是产业链角度，我们底层属于机器人核心零部件，生产制造上，汽车、芯片制造的很多供应链也是我们要用的，引入这些股东能对我们后续生产线建设和生产制造提供很大的帮助。核心就是两块：客户群体和供应链协同。
刘吴月
西北工业大学流体机械及工程硕士，曾任职于 航天科技集团，负责多项航天 前沿技术开发，具备丰富的航天级力控技术研发和系统级应用经验。2019年辞职创业，推动航天级高端力控技术商业化落地，几年时间把六维力传感器做到国内人形机器人领域市占率超七成，推动力控机器人赋能千行百业。