企业家，是要做“海灯法师”那样的单项绝技高手，还是要做“综合格斗王”？
对于这个问题，陈海波认为背后存在两种逻辑——投资者逻辑和企业家逻辑，成为“海灯法师”，是投资者的逻辑，因为要上市。而企业家逻辑则是要做“综合格斗王”，因为发展到一定程度，企业就应该在多个领域展现自己的力量。
在陈海波看来，深兰科技不是一个被资本养起来的AI公司，有自己的活法。通过构建起AI“看、听、算、动”的基础能力，深兰科技在自动驾驶、智能机器人、工业智能化、AI医疗等多个AI赛道同时布局。
但技术的商业变现很难。对于“像不少AI公司业务涉足很多但为什么不挣钱”这个话题，陈海波给出了这样的解释：一是基于AI的服务很多是非标、定制化的，无法复制就意味着边际成本降不下来；二是AI人才成本，AI行业人员成本远高过别的行业。
一个较为普遍的说法是，解决技术变现的关卡需要企业领导者抓住市场的真正需求。陈海波认为，一个成熟的企业到了一定阶段，自身所拥有的技术是否绝对领先其实也不重要，“相比起来，能够理解世界、理解需求更重要”。
在推动技术落地过程中的“最后一公里”难题上，深兰科技已为自己的AI技术找到了颇有市场前景的应用场景，比如在自动驾驶领域，深兰科技找到了在封闭场景下基于群体智能的多机协同自主作业场景；在智能机器人上，该公司找到了商用清洁机器人的应用场景。
“历史总是惊人地相似。”陈海波喜欢研究历史，认为波浪式前进的历史告诉我们，每次工业革命的引领国都会在50年内面临产能过剩的问题，中国改革开放已47年，基本上也到了这个关口。
陈海波表示，深兰科技是按照企业家思维打造的企业，会成为一个国际型软硬兼备的AI公司，而一家软硬兼备的AI企业，一定能够基于中国完备产业链的优势，以核心技术领先、价格又便宜又好的AI智能硬件产品，征战世界。
本版文章由中经记者李玉洋采写